Iulian Olariu


Iulian Olariu este Consulting Associate Human Invest.

Cu o experienta de peste 10 ani in training si cu peste 10.000 de participanti in Romania, Iulian tine cursuri de Time Management, comunicare si vanzari consultative. Il gasesti si pe www.iulianolariu.ro.

Iulian are o experienta de peste zece ani in domeniul trainingului si dezvoltarii angajatilor. El este alaturi de Human Invest inca din anul 2006 si s-a implicat pana acum in dezvoltarea a peste 10.000 de angajati din mai bine de 50 de companii din diverse industrii, cu precadere din domeniul telecom, IT, retail, productie si cea financiar-bancara.

Este trainer certificat al programelor de referinta Ken Blanchard precum Leadership Situational®II, First-Time Manager si Optimal Motivation. Celelate programe de training pe care le-a dezvoltat si implementat urmaresc devoltarea eficientei personale (Time Management) si imbunatatirea capacitatilor de comunicare si relationare (Communication Skills, Impact Presentations, DiSC Self-Management & Collaboration).

Iulian este sustinatorul metodelor de invatare interactive si militeaza pentru programe de training de calitate, sustinute la cel mai inalt nivel. Urmareste mereu prin trainingurile sale sa aiba un impact pozitiv si sa sustina dezvoltarea de noi perspective si abilitati. Participantii la training au apreciat in primul rand gradul ridicat de interactivitate, energia si atmosfera din clasa de curs, dar si calitatea continutului si relevanța acestuia pentru activitatile si rolurile profesionale.

Sustine educatia non-formala si se implica constant in activitatile mai multor organizatii non-guvernamentale din dorinta de a contribui la o educatie cat mai buna pentru tinerii cu potential. In timpul liber, a pus bazele unei organizatii nationale ce are ca scop dezvoltarea tinerilor si a mentalitatii colective.

Evenimente viitoare facilitate de Self-Leadership

Articole scrise de Self-Leadership

CURS OPEN: Self Leadership, Bucuresti

 

DESPRE CURS

Stim cat de important este pentru succesul organizatiei tale ca fiecare persoana sa aiba un nivel ridicat de autonomie si angajament pentru a obtine rezultate bune. Programul nostru de training Self Leadership este dezvoltat de experti in motivatie si angajament pentru a ne asigura ca angajatii isi dezvolta mentalitatea potrivita pentru a duce organizatia din care faci parte la urmatorul nivel.

Atunci cand le oferi angajatilor mentalitatea si abilitatile unui lider individual, dezvolti o forta de munca autonoma, productiva, inovativa si pasionata de ceea ce face.

OBIECTIVE INVATARE

  • O dezvoltare accelerata
  • Un nivel ridicat de performanta
  • Responsabilitate individuala
  • Un nivel crescut de inovatie

PUBLIC TINTA

  • Contribuitori individuali
  • Manageri si lideri care vor sa fie mai productivi la locul de munca
  • Orice persoane care lucreaza cu manageri care au participat la trainingul  Situational Leadership II Experience

FACILITATOR

PENTRU INSCRIERE:

Descarca si completeaza Formularul de participare. Trimite-l prin e-mail la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro sau prin fax la numarul urmator : (+4) 021 318 89 29.

®2011 The Ken Blanchard Companies. Human Invest este reprezentatul exclusiv al solutiilor de training The Ken Blanchard Companies in Romania.

Alexandra Draghiciu, HR Manager Celestica Romania: Cultura organizationala este construita prin actiunile si comportamentele celor care participa activ la viata de zi cu zi din organizatie

Satisfactiile personale si profesionale pe care le avem tin foarte mult de felul in care ne uitam le ceea ce facem, iar felul in care ne uitam la ceea ce facem este dat de convingerile si valorile noastre. Am stat de vorba cu Alexandra Draghiciu, HR Manager Celestica Romania, despre self-leadership, motivatie si provocarile de zi cu zi din viata unui manager.

Read More

Sondaj: Jumătate din angajați au foarte rar sau aproape niciodată întâlniri directe cu managerii lor pentru a-și discuta progresul profesional

Aproape 50% din angajații români au rar, foarte rar sau aproape niciodată întâlniri unu la unu frecvente cu managerul lor pentru a discuta progresul pe obiectivele lor, potrivit sondajului “Percepțiile despre self-leadership ale angajaților români” realizat de Human Invest și Hipo.ro cu scopul de a de a oferi perspective actualizate asupra relației manager – subordonat în companiile din România.

Read More

Diana Nastase, HR Manager Plexus Corp: “Oamenii sunt întotdeauna motivaţi natural. Managerii au rolul de a fi modele pentru ei și de a le oferi coaching”

Satisfactiile personale si profesionale pe care le avem tin foarte mult de felul in care ne uitam le ceea ce facem, iar felul in care ne uitam la ceea ce facem este dat de convingerile si valorile noastre. Am stat de vorba cu Diana Nastase, HR Manager Plexus Corp, despre self-leadership, motivatie si provocarile de zi cu zi din viata unui manager.

Read More

#SelfLeadership. Mihaela Popa, Head of Human Resources Hella: “Nu cred ca poti sa conduci oamenii daca nu iti construiesti o relatie bazata pe comunicare si incredere”

Provocarile prin care trec companiile din Romania sunt tot mai mari si tot mai diverse: de la atragerea si valorizarea oamenilor, la cresterea competitiei si nevoia de inovatie. Cei care sunt manageri simt din plin aceste provocari, iar managerii responsabili fac din dezvoltarea lor un proces constant. Am stat de vorba cu Mihaela Popa, Head of Human Resources la HELLA Corporate Center Romania, despre self-leadership, ascultare si valori personale si profesionale. 

Read More

#SelfLeadership: Cristina Otel, Learning & Development Manager Oracle Romania: “Daca nu exista incredere de ambele parti in relatia manager-subaltern, nu cred ca ne putem astepta la rezultate foarte bune”

Cristina, esti primul facilitator din Romania care a fost certificat in urma cu multi ani sa lucreze cu programul Self-Leadership de la Ken Blanchard. Cum ai ajuns sa lucrezi cu acest program? Care este valoarea pe care acest program o aduce participantilor? Dar managerilor acestora? Dar organizatiilor care aleg acest program?

Acum 10 ani aveam un manager din Statele Unite. Cunoștea foarte bine modelul de Leadership Situațional și, uitându-mă acum în urmă, îmi dau seama că îl și aplica. Mă rugase să mă documentez despre furnizori locali de servicii de training care să țină cursul pentru managerii din organizația noastră și să văd dacă exista vreo variantă ca eu să obțin certificatul de trainer intern, ca mai apoi să livrez cursul de Leadership Situațional Individual către contributorii individuali. Așa am ajuns să mă întâlnesc cu Rareș Manolescu, să particip la cursul în varianta open și să obțin certificarea. De atunci și până acum am avut ocazia să susțin cursul de peste 60 de ori, cu peste 500 de participanți.

Read More

Cum sa fii proactiv in relatie cu managerul tau direct

Intr-o lume tot mai nebuna, climatul din organizatii este tot mai provocator: cand lucrurile merg prost, oamenii incep sa dea vina in primul rand pe o autoritate superioara, iar in organizatii cea mai la-ndemana este managerul direct. “Nu-i pasa decat de el insusi!”, “E o scorpie!”, “Habar nu are cum sa conduca!” – sunt cuvinte frecvent auzite si atribuite celor care ne conduc.

Read More

#SelfLeadership. Oana Truca, HR Manager Skanska Romania: “Nu poti conduce oameni si organizatii daca nu esti capabil sa te conduci, in primul rand, pe tine insuti”

Competentele pentru autonomie sunt esentiale in ziua de azi. Din punctul tau de vedere, care ar fi trei competente necesare angajatilor care vor sa aiba un sentiment mai puternic de autonomie in companiile in care lucreaza si de ce crezi ca acestea sunt importante?

Cred cu tarie ca nu doar angajatilor, ci oricarei persoane ii sunt foarte utile autocunoasterea, increderea in sine si controlul emotional. Cu cat te cunosti mai bine si iti descoperi plusurile si minusurile, cu atat cresc sansele de a deveni un adult echilibrat emotional, cu o viata fericita si care depaseste cu succes provocarile vietii. Organizatiile de succes au angajati care se cunosc pe ei insisi, capabili sa dezvolte relatii profesionale eficiente si armonioase astfel incat sa-si atinga potentialul maxim care aduce beneficii atat pentru ei cat si pentru organizatie.

Read More