• Embrace the leadership challenge

    EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM

    Executive Leadership Program for Experienced and Senior Managers este dedicat liderilor din senior managementul organizatiilor si celor care sunt succesori pentru aceste roluri. Programul dezvolta capacitatea de leadership strategic, de leadership operational si sustine procesul de crestere personala si profesionala.

    Afla mai mult
  • The power of leading with the heart

    SERVANT LEADERSHIP

    „Este despre mine sau este despre ceilalti?” este intrebarea care reflecta calitatea relatiilor pe care le avem cu cei din jur. Servant Leadership intareste increderea reciproca, aduce flexibilitate si autonomie in mediul de lucru, adica exact cele mai importante lucruri pe care le cauta acum angajatii!

    Afla mai mult
  • Ce lucru da forta si vitalitate organizatiilor?

    Investim in noua generatie de lideri

    Din 1999 propunem organizatiilor conversatii de calitate, conversatii care inspira dorinta de contributie si de revitalizare. Invitam companiile la dialoguri care redau energia pozitiva si increderea ca valorile si scopul comun sunt esentiale pentru a creste colaborarea, angajamentul si pentru a sustine performanta managerilor. Va invitam sa va imaginati si sa construiti un standard de leadership care sa inspire.

    Vezi echipa Human Invest
  • Rezultate dovedite in leadership development

    Au lucrat cu noi de-a lungul timpului

    In cei peste 15 ani de experienta in business ne-am cladit reputatia unui partener de incredere in procesele de leadership development si dezvoltare organizationala. Lucram alaturi de clientii nostri pentru a contribui la strategiile lor de dezvoltare organizationala facilitand o adaptare mai usoara la un viitor pe care nimeni nu-l mai poate previziona.

    Marturiile clientilor
    Au lucrat cu noi de-a lungul timpului

Articole Recente in Presa:

Business Magazin (BM): Ce au de castigat si care sunt costurile angajatilor care vor sa faca eforturi reale de leadership? In discutiile pe care le am cu nenumarate companii din multe domenii despre instruirea si sprijinirea managerilor, tema urmatoare a inceput sa apara parca mai frecvent in ultimul timp: “tot mai putini din angajatii nostri isi doresc pozitii manageriale prin care sa conduca si sa dezvolte oameni si echipe. Care este motivul? Cum putem face mai atractive rolurile de leadership? Cum sa le deschidem apetitul pentru crestea si dezvoltarea oamenilor si a echipelor, pentru cresterea succesorilor lor sau cresterea unor noi generatii de lideri?”. Citeste mai mult!


Ziarul Financiar (ZF): Manifest pentru sustinerea liderilor cheie: cine sunt, de ce sa-i sprijinim si cum sa o facem? Fara lideri cheie sustinuti si bine pregatiti, o organizatie este cu fata la trecut, nu la viitor. Fara ei in preajma si prezenti, oamenii depun minimul de efort, au un angajament scazut, isi directioneaza energia de la scopul comun spre interese individuale. Fara ei, oamenii mimeaza implicarea si de aceea initiativele si proiectele esentiale se misca cu greutate, consuma si risipesc inutil resurse sau se sting in liniste. Citeste mai mult!


Republica.ro: Societatea noastra are asteptari exagerate de la profesori, vrem sa faca minuni si sa nu greseasca niciodata. Cand vorbim despre recrutarea de tineri profesori, sistemul de educatie este in competitie, desi pare sa nu o realizeze, cu un numar mare de firme din diferite domenii, care duc politici active si atractive de recrutare. Citeste mai mult!


Wearehr.ro: Lideri in transformare. De ce Executive Leadership Program este esential in 2023. Multi lideri isi petrec o buna parte din zile in meeting-uri cu alti oameni – si totusi, ei se pot simti, uneori, izolati. ELP ofera o oportunitate de conectare, de invatare si de dezvoltare alaturi de alte persoane aflate in pozitii cheie in companiile lor. Citeste mai mult!


Republica.ro: Viata la 40+ in companii. Etapa de varsta 40 – 50 ani este etapa in care energia personala este la nivelul cel mai de jos din intreaga viata. Cautam mai mult confort si mai multa stabilitate, in locul ambitiilor de crestere vrem sa conservam cat mai bine status-quo-ul si sa optimizam eforturile. Citeste mai mult!


Business Magazin (BM): Care sunt provocarile muncii in era remote. Planurile de risc, care alteori erau necesare doar pentru respectarea unor proceduri, au fost scoase din sertare si puse in aplicare, iar relatia dintre angajat si angajator s-a consolidat. Citeste mai mult!


Republica.ro: Managerii ar trebui sa puna accent pe refacerea legaturilor dintre oameni. La inceputul pandemiei, cand companiile si-au activat planurile de continuitate si multi angajati au inceput sa lucreze de acasa, a existat un sentiment de solidaritate, dar si perceptia ca a crescut productivitatea. Citeste mai mult!


Ziarul Financiar (ZF): E nevoie de o intreaga societate pentru a transforma institutiile noastre publice. De ani buni de zile multe din institutiile publice romanesti par a fi colonizate de forte intunecate. Ne intretin subtil mentalitatea si conversatiile de cautare a vinovatilor si ne tin constant intr-o pozitie de defensiva. Citeste mai mult!

Evenimente urmatoare:

 
     

Ionela Moldovan

Training and Development Manager (2011 - prezent) / Orange Romania

"Orange Romania colaboreaza cu Human Invest din anul 2008 in vederea dezvoltarii de competente manageriale si de leadership. lnterventiile de invatare au avut un succes dovedit, acesta din urma nefiind bazat exclusiv pe reactia initiala participantilor, ci si pe impactul in performanta organizatiei, respectiv masura in care cunostintele devin competente care sustin obiective de business. Pentru Orange Romania, Human Invest este mai mult decat un furnizor de training, este un partener dispus sa contribuie cu valoare adaugata inainte, in timpul si dupa interventia de invatare.”

Violeta Cartis

Training Manager / Celestica Romania

“In parteneriat cu Human Invest, Celestica Romania inceput in 2010 un program de dezvoltare a competentelor manageriale adresat managerilor, team leaderilor si specialistilor cu potential de dezvoltare. Recomandam compania Human Invest, deoarece ne este si in prezent un partener de incredere pentru construirea si dezvoltarea de programe de formare profesionala si organizationala."

Radu Perianu

Comercial Director / Synevo Romania & SEE

“Relatia de parteneriat cu Human Invest este construita in timp si am apreciat tot timpul calitatea programelor oferite, cat si abordarea profesionista din timpul sesiunilor. Consideram ca SLII este un program de baza, practic si util in procesele manageriale unu-la-unu.”

Corina Petcu

HR Business Partner / NN

„Apreciem la Human Invest calitatea metodologiei propuse, intelegerea si adaptarea la contextul si nevoile colegilor din program, flexibilitatea, orientarea catre gasirea celor mai bune solutii.”

Viorica Pacurar

Director National de Vanzari / NN

„Pe tot parcursul initiativelor desfasurate impreuna, am apreciat foarte mult relatia de parteneriat si implicarea Human Invest pentru a intelege cat mai bine contextul in care ne gasim noi ca echipa, inainte de fiecare interactiune, asa incat sa plieze programul pe specificul si nevoile noastre.”

Georgiana Dragnea

Human Resources Specialist / WIRTEK

„Leadership Academy a reprezentat o ocazie buna pentru ca multi dintre colegii nostri sa aiba acces la informatii interesante, pe de o parte, iar pe de alta, sa isi consolideze comportamente sau sa isi traseze noi directii in stilul de leadership. Suportul echipei Human Invest, disponibilitatea lor si deschiderea de a adapta cursul pe nevoile noastre au fost foarte importante in aceasta calatorie de invatare.”

Alina Cimpean

Training Manager / Plexus Services Romania

„Human Invest a implementat aceste programe de leadership cu un nivel inalt de profesionalism, fiind mereu orientati catre calitate si impact in procesul de invatare. Cursurile au fost percepute ca fiind foarte utile si practice, participantii apreciind continutul si structura informatiilor. In cadrul acestui parteneriat noi am apreciat experienta trainerilor, calitatea programelor folosite, flexibilitatea si capacitatea de a raspunde nevoilor noastre, cat si buna organizare a sesiunilor.”