Calitatea leadership-ului fiecarui angajat determina nivelul sentimentului de apartenenta din echipa
Sentimentul de apartenenta este pentru mine acelasi lucru cu sentimentul de afiliere si conectare autentica. “Casa ta este acolo unde te simti ca acasa”, spune o vorba din popor. *Un material scris pentru Business Magazin, editia ianuarie 2022
Unele din cele mai solide si apreciate cercetari recente pe aceasta tema sunt cele ale lui Edward Deci & Richard Ryan, in paradigma lor “Self-determination theory”. In sinteza, angajatii spun ca au un sentiment de apartenenta (“relatedness”, numit de cei doi) atunci cand stiu sa-si regaseasca scopul personal in scopul comun si misiunea echipei sau a organizatiei din care fac parte. Atunci cand se simt conectati la “ceva mai mare” decat ei – la scopul comun al echipei sau al organizatiei, in acest caz. Atunci cand se simt in siguranta, conectati cu cei din jur si relevanti pentru acestia: atunci cand simt ca vor sa aiba grija de altii si sa simta ca si cei cu care lucreaza le pasa de ei.
Ce lucruri simple ar putea face managerii sa cultive sentimentul de apartenenta in munca remote?
Peste 5.000 de L&D Professionals din peste 27 de tari au contribuit la realizarea Workplace Learning Report pentru 2021, al cincilea de acest fel pentru LinkedIn. Va impartasesc aici concluziile care mi s-au parut interesante si relevante pentru proiectele de L&D din Romania.
