Intr-un articol publicat in 14 august 2026 in Profit.ro, am scris despre un rol care lipseste din multe companii romanesti, atat cele mari, cat si in IMM-uri: un rol de COO, un „second-in-command” cu autoritate reala, mandat clar si responsabilitatea de a transforma directia stabilita de CEO in executie. O companie poate avea o strategie buna, o echipa de management experimentata si decizii corecte si, cu toate acestea, sa piarda viteza in executie. Problema apare atunci cand intre CEO si restul organizatiei nu exista cineva cu suficienta autoritate pentru a urmari implementarea, a alinia functiunile si a face lucrurile sa se intample.

Consolidarea sustinerii. Din solicitarile de consultanta pe care le-am avut de-a lungul acestui an pe tema leadership-ului managerilor – aria care ne defineste in piata – inventariez in continuare 6 teme si prioritati critice ale organizatiilor, strategice si operationale, asupra carora as vrea sa atrag atentia. Luarea lor in considerare face o dferenta majora in impactul pe care il are un program de leadership development si ajuta la folosirea eficienta a resurselor, reducerea risipei si castigarea sustinerii organizatiei. Dintre cele strategice: Intelegerea si interpretarea realitatii (situational awareness). Executia – lucrurile critice executate bine, simplu si cu disciplina. Consolidarea sustinerii – asigurarea unor aliante solide cu oamenii cheie. Iar din cele operationale: Limbajul comun de leadership. Pregatirea celor care sunt pentru prima data in roluri manageriale. Scoaterea in evidenta si aprecierea constanta a micilor progrese si a micilor reusite.