|
Fizica Altfel: Cred ca suntem in acea etapa in care exista multe imbunatatiri, dar ele trec frecvent neobservate si neapreciate! |
Viorel Panaite
Managing Partner
Experienta:
Viorel Panaite este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat apoi Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte de leadership development pentru clientii acesteia. In 2019 si 2021 Human Invest a fost desemnata The Global Partner of The Year de prestigioasa companie de consultanta The Ken Blanchard Companies.
Viorel conduce programe de leadership si change management care urmaresc cresterea increderii reciproce si a cooperarii, dezvoltarea spiritului de comunitate, intarirea alinierii si a angajamentului. Este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea unor ONG-uri non-profit: Centrul de Evaluare si Analize Educationale (CEAE), Teach for Romania (TfR), Concordia, AIESEC. ARDOR. Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Republica, Business Magazin, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.
Articole scrise de Viorel Panaite
|
Imbunatatire continua. Care sunt modalitatile de baza prin care organizatiile pot dezvolta o cultura a preocuparii proactive a angajatilor pentru imbunatatire continua? |
|
Noutati in leadership: cu ce ne intoarcem de la intalnirea anuala Blanchard Global Partner Meeting, San Diego, US – Noiembrie 2023? |
|
Executive Leadership Program (ELP) Open Session din 25 Octombrie in cateva imagini |
|
High Potential Leaders. Ce au de castigat si care sunt costurile managerilor care vor sa faca eforturi reale de leadership? |
|
Alin Abalasei, Sameday: Promovam o cultura a invatarii din greseli, nu cautam vinovati |
|
Motivatia Optima ne aduce semnificatie, sens si rezilienta |
|
Echipa de senior leadership are probleme de EGO? Cum sa le abordati prin team-coaching! |
|
Manifest pentru sustinerea liderilor cheie: cine sunt, de ce sa-i sprijinim si cum sa o facem? |
|
Echipa nu functioneaza asa cum ar trebui? 5 actiuni pe care trebuie sa stii sa le faci! |
|
Nivelul de wellbeing este determinat de motivatiile pe care le alegi! |
|
Wellbeing prin Servant Leadership: Misiunea noii generatii de manageri de la toate nivelurile! |
|
Andreea Stanescu, LSEG Romania: Misiunea liderilor seniori este de a inspira! |
|
Team Leadership: Echipa ta iti va da dureri de cap daca nu tii cont de aceste 5 lucruri! |
|
|
„Societatea noastră are așteptări exagerate de la profesori, vrem să facă minuni și să nu greșească niciodată” |
|
Ai profilul potrivit pentru Executive Leadership Program (ELP)? Afla din acest articol! |
|
|
Liderii cheie: 5 responsabilitati esentiale de leadership |
|
Liderii cheie de la toate nivelurile conteaza azi mai mult ca oricand! |
|
Lideri in transformare: de ce Executive Leadership Program este esential in 2023 |
|
Iulia Nartea, Stericycle: Am inteles ca parcursul pana la succes, experientele acestui parcurs, invatarile, trairile sunt mult mai valoroase decat tinta finala |
|
Sabin Gilceava, Fondator Leverage: Noi credem ca negocierea este o abilitate relevanta pentru orice lider, dar si in viata de zi cu zi |
|
Viața la 40+ în companii. De la angajații în situații vulnerabile, la managerii greu de clintit, care creează o cultură toxică. |
|
|
Alinierea directorilor la o viziune comuna pentru claritate, Servant Leadership pentru eficienta in implementare si Self Leadership pentru responsabilitate individuala |
|
Norocosi cu un 2022 plin de recunostinta! |
|
Leadership development 2023: teme prioritare |
|
Angi Ionescu: Daca ascultam cu atentie ce ne spun noua organizatiile si angajatii acestora, intelegem ca azi un manager trebuie sa invete sa fie lider, nu doar un coordonator |
|
|
Filozofia Servant Leadership – ce este si ce nu este? |
|
Florin Grama: Climatul si mediul de lucru intr-o organizatie constructiva conduc la o implicare mai mare a angajatilor in producerea rezultatelor |
|
Iuliana Stan: Romania organizationala pe care o cunosc se adapteaza cu o viteza mult mai mare decat viteza de evolutie globala |
|
Adrian Postelnicu, recomandari pentru lideri: ramaneti autentici, adresati comportamentele toxice, nu lasati cultura sa se “intample din inertie”! |