Articol in presa, Business Magazin: Fug angajatii de responsabilitatea de a conduce oameni?
Intr-un articol recent, publicat in Business Magazin in septembrie 2026, am scris ca responsabilitatea de a conduce oameni pare sa devina mai putin atractiva pentru angajati si ce ar putea face organizatiile pentru a reconstrui apetitul pentru leadership. Cred ca este nevoie de un nou contract social intre organizatii si viitorii lor lideri: companiile trebuie sa faca din nou rolul managerial unul care merita dorit, iar profesionistii trebuie sa accepte ca evolutia si dezvoltarea vin si cu responsabilitate, disconfort si asumare.
Trei idei importante despre responsabilitatea de a conduce
Tot mai multi profesionisti aleg sa ramana specialisti si evita sau chiar refuza rolurile manageriale. Pentru organizatii, aceasta devine o problema intr-o perioada in care au nevoie de manageri capabili sa conduca prin schimbare, presiune si incertitudine.
Un studiu realizat in 2025 de Investors in People si YouGov arata ca 52% dintre angajati nu isi doresc un rol managerial si doar 32% il considera atractiv. CEGOS arata intr-un alt studiu recent, tot din 2025, ca peste o treime dintre angajatii identificati drept potentiali manageri refuza aceasta directie de cariera. La randul sau, anul trecut, LinkedIn constata intr-un sondaj amplu ca doar trei specialisti din zece isi doresc, in viitor, un rol de conducere.
Rolul de manager a devenit mai putin atractiv
Managerii se afla tot mai des intre presiunile echipei, obiectivele de business, superiori, reorganizari si schimbari continue. Responsabilitatea de a conduce ramane mare, in timp ce controlul asupra multor factori care influenteaza rezultatele este limitat.
Nu orice disconfort profesional este toxic
Leadershipul presupune conversatii dificile, feedback, conflicte si decizii luate cu informatii incomplete. Unele dintre experientele profesionale care ne solicita cel mai mult sunt si cele care ne ajuta sa ne maturizam.
Leadershipul poate deveni mai valoros intr-o lume cu AI
Pe masura ce AI preia o parte mai mare din munca tehnica, diferenta dintre profesionisti ar putea fi facuta tot mai mult de capacitatea de a construi incredere, colaborare si rezultate impreuna cu alti oameni.
Ce inseamna asta pentru organizatii? Cum pot cultiva responsabilitatea de a conduce?
Intrebarea este cum construim organizatii in care oamenii buni considera ca merita sa isi asume responsabilitatea de a conduce si cum pregatim mai multi oameni pentru roluri manageriale. Asta inseamna dezvoltarea viitorilor manageri inainte de prima promovare, mai mult sprijin pentru cei aflati la prima experienta de management si sisteme de leadership suficient de simple incat managerii si oamenii lor sa le poata folosi in activitatea de zi cu zi.
Din aceasta perspectiva, dezvoltarea leadershipului nu mai inseamna doar dezvoltarea individuala a managerilor. Inseamna construirea unui limbaj comun si a unor practici comune care fac mai simplu pentru manageri sa ofere structura, directie si sprijin si pentru angajati sa isi asume mai multa autonomie si responsabilitate
Citeste perspectiva completa in Business Magazin
Articolul „Viorel Panaite, Managing Partner, Human Invest: Fug angajatii de responsabilitatea de a conduce oameni?” a fost publicat in Business Magazin pe 18 septembrie 2026. Citeste articolul integral in Business Magazin.
