Ați căutat coaching - Human Invest

[Meet the trainers] Simona Gherasim: “Coaching-ul imi aduce permanent cate ceva nou de invatat. Prin intermediul acestui rol, am invatat ca suntem mai asemanatori decat mi-as fi imaginat”
Probleme cu retentia angajatilor? Antreneaza abilitatile de coaching ale managerilor din organizatie
Diana Nastase, HR Manager Plexus Corp: “Oamenii sunt întotdeauna motivaţi natural. Managerii au rolul de a fi modele pentru ei și de a le oferi coaching”
De ce functioneaza coaching-ul? Modul prin care sustine cele trei nevoi psihologice de baza
[Self Leadership] Madalina Filipoiu, Oracle: “Nu am obține rezultate de top fără un nivel ridicat de autonomie, împuternicire și libertate de decizie”
#HI20 | Rares Manolescu: “Misiunea mea este sa ajut oamenii care vor sa isi gaseasca echilibrul si motivatia optima in ceea ce fac”
Ce se intampla cand patru generatii trebuie sa lucreze impreuna. Cum influenteaza azi millennials stilul de leadership din organizatii
[Meet the trainers] Alex Volcov: “Una dintre cele mai importante lectii de leadership a fost sa invat sa imi recunosc greselile”
[Meet the trainers] Alexandra Culicovschi: “Oamenii au in ei potentialul si resursele necesare, rolul meu este sa ii insotesc inspre a le accesa in ritmul si modalitatea lor”
6 factori cheie pentru succesul programelor de leadership development
Cum va fi folosita Inteligenta Artificiala in programele de training
[Meet the trainers]: Ioana Marinescu: De cele mai multe ori, cei mai buni antrenori sunt chiar clientii nostri”
[Meet the trainers] Adela Iepure: “Performanta nu e o intamplare, ci un efect al unui mindset potrivit, al unor rutine si ritualuri, al efortului bine dozat in directia potrivita si al perseverentei”
[Meet the trainers] Monica Nicolescu: “Rolul de coach m-a invatat sa fiu prezenta in viata mea, sa aleg constient si asumat si sa lucrez in permanenta la valorile si aspiratiile mele.”
Est-europenii declara ca nu au parte de sustinere la job pentru a se dezvolta. Ce solutii au companiile
[Meet the trainers] Rares Manolescu: “Am invatat sa judec mai putin oamenii si sa ii apreciez mai mult, pe fiecare asa cum este. In felul acesta ma respect de fapt pe mine.”
Diana Badea, HR Manager 2Checkout (fost Avangate): “Managerii au nevoie de sustinere pentru a se cunoaste mai bine pe ei insisi, pentru a putea, mai departe, sa ii ajute pe cei din jur sa se dezvolte”
Ovidiu Tunaru, Business Executive Officer Nestlé Professional: “Managerii care doresc sa controleze totul si care nu au incredere in oameni vor pierde business pe termen lung”
In fiecare manager traieste un coach foarte bun
Dr. Roxana CILTEA, Head of Human Resources Sanofi: “Oamenii trebuie atrasi, și nu împinși de-a lungul parcursului profesional. Au nevoie de lideri autentici”
3 moduri prin care iti poti ajuta echipa sa aiba succes
Experienta Leadeshipului Situational II la Facebook
#SelfLeadership. Constantin Balan, Director Adjunct HR – Training, Alpha Bank Romania: “Cel mai important este sa realizezi ca nu te face nimeni lider si nici nu te nasti lider, lider devii.”
#TeamLeadership. Adela Iepure: “E din ce in ce mai greu sa mentii o echipa in aceeasi formula o perioada lunga de timp. Oportunitatile pe piata muncii sunt multiple.”
#TeamLeadership. Elena Marineci: “Unele dintre cele mai dăunătoare comportamente într-o echipă sunt judecata și lipsa empatiei”
5 provocari de leadership de care se lovesc antreprenorii
#TeamLeadership. Georgeta Chirana: Conflictul este “un rau necesar”. Prin el se ajunge la idei mai bune, solutii performante si, in timp, la o echipa mai productiva
Cum invata un CEO sa cedeze din putere pentru a-si dezvolta echipa