Stim cat de critic este pentru succesul unei organizatii ca fiecare angajat sa fie autonom, proactiv si dedicat obtinerii rezultatelor care se asteapta de la el. Programul Self Leadership invata oamenii de la fiecare nivel al unei organizatii cum sa devina mai autonomi si sa isi asume responsabilitatea pentru progresele pe care le urmaresc si pentru propria evolutie.
Programul Self Leadership foloseste ca element de baza cel mai predat model de leadership din lume,SLII®, si integreaza concluziile celor mai apreciatestudiidespre abilitatile de care au nevoie oamenii pentru a avea un nivel cat mai ridicat de eficienta si proactivitate. Participantii invata un limbaj prin intermediul caruia sa discute despre dezvoltarea si performanta personala, astfel incat conversatiile cu managerul lor sa fie mai utile si mai relevante, iar relatiile cu acesta sa aiba un nivel ridicat de incredere, transparenta si sprijin reciproc.
Self Leadership invata angajatii cum sa-si asume partea lor de responsabilitate in parteneriatul cu managerul lor direct si de ce sa o faca. Programul le ofera participantilor ocazii de exersare a competentelor necesare pentru a deveni proactivi in a obtine, de la caz la caz, directie, indrumare, suport si sa-si negocieze autonomia.
Participantii lucreaza de-a lungul programului cu temele, obiectivele si provocarile lor din organizatiile din care provin. Programul contine activitati practice „peer-to-peer”, exercitii de grup, studii de caz scrise si video, role-play-uri, instrumente de self-assessment. Aceasta sesiune se va desfasura în zilele 26-27 septembrie, astfel:
26 septembrie, intre orele, 10.00 – 13.00, sesiunea 1
27 septembrie, intre orele, 10.00 – 13.00, sesiunea 2
CUI SE ADRESEAZA:
Specialisti fara pozitie manageriala
Manageri si lideri care vor sa fie mai productivi la locul de munca
Orice persoane care lucreaza cu manageri care au participat la trainingul The SLII Experience.
Pret program: 250 Eur + TVA. Descarca si completeazaFormularul de participare. Trimite-l prin e-mail la adresa: sanda.moraru@humaninvest.ro. Human Invest este reprezentantul exclusiv al solutiilor de training Blanchard in Romania.
“Relatia de parteneriat cu Human Invest este construita in timp si am apreciat tot timpul calitatea programelor oferite, cat si abordarea profesionista din timpul sesiunilor. Consideram ca SLII este un program de baza, practic si util in procesele manageriale unu-la-unu.”
Diana Badea,
Director Global Organizational Development / Verifone
SLII® – CEL MAI BUN CURS PENTRU O ABORDARE SITUATIONALA IN LEADERSHIP
Acest program a ajutat managerii nostri sa inteleaga dezvoltarea echipelor sub forma unui parteneriat analizand fiecare etapa de dezvoltare si adresand-o diferit pentru a obtine impactul maxim, a adus cu adevarat un limbaj comun de leadership in organizatie! Am intalnit de-a lungul celor peste 5 ani de cand il sustinem in interiorul firmei manageri care au urmat programul in doua momente diferite din viata lor profesionala, si l-au descoperit diferit de la o etapa la alta. Pentru mine SLII® este un program din categoria “classic”: il trec la modul de training esential in curricula managerului si despre care cred ca si peste ani, avandu-l ca prilej de discutie in sala de curs va genera multe analize, exemple si invataturi.
Corina Petcu
HR Business Partner / NN
„Apreciem la Human Invest calitatea metodologiei propuse, intelegerea si adaptarea la contextul si nevoile colegilor din program, flexibilitatea, orientarea catre gasirea celor mai bune solutii.”
Viorica Pacurar
Director National de Vanzari / NN
„Pe tot parcursul initiativelor desfasurate impreuna, am apreciat foarte mult relatia de parteneriat si implicarea Human Invest pentru a intelege cat mai bine contextul in care ne gasim noi ca echipa, inainte de fiecare interactiune, asa incat sa plieze programul pe specificul si nevoile noastre.”
Mihai Vinatoru
CEO / DWF
Am urmat SLII alaturi de 12 colegi din echipa de management DWF si pot spune ca am perceput in mod direct beneficii majore. Apreciez stiul cald, prietenos, dar precis si profesionist, cu care Viorel ne-a transmis toate informatiile din program. Povestile si exemplele personale ne-au ajutat mult sa intelegem mai bine conceptele in discutie si au captat in mod eficient atentia intregului grup.
Violeta Cartis
Training Manager / Celestica Romania
“In parteneriat cu Human Invest, Celestica Romania inceput in 2010 un program de dezvoltare a competentelor manageriale adresat managerilor, team leaderilor si specialistilor cu potential de dezvoltare. Recomandam compania Human Invest, deoarece ne este si in prezent un partener de incredere pentru construirea si dezvoltarea de programe de formare profesionala si organizationala."
Georgiana Dragnea
Human Resources Specialist / WIRTEK
„Leadership Academy a reprezentat o ocazie buna pentru ca multi dintre colegii nostri sa aiba acces la informatii interesante, pe de o parte, iar pe de alta, sa isi consolideze comportamente sau sa isi traseze noi directii in stilul de leadership. Suportul echipei Human Invest, disponibilitatea lor si deschiderea de a adapta cursul pe nevoile noastre au fost foarte importante in aceasta calatorie de invatare.”
Diana Stoica
HR Director / Profi Rom Food
"Human Invest este unul dintre partenerii dragi in calatoria noastra catre excelenta in formare si dezvoltare organizationala, avand un rol important in modelarea managementul-ului in cadrul organizatiei! Abordarea lor, care combina metodologii universal cunoscute cu perspective ale industriei, nu numai ca ne-a imbogatit programele de dezvoltare a leadership-ului, ci a incurajat si o cultura a invatarii si a cresterii continue. Suntem recunoscatori pentru parteneriatul cu Human Invest si asteptam cu nerabdare sa continuam aceasta calatorie impreuna, bazandu-ne pe o fundatie puternica pe care ne-au ajutat sa o stabilim!"
Ecaterina Larina
Head of Development and Internal Communication / maib R. Moldova
“Abordarea situationala in leadership SLII a fost pentru maib un „upgrade” real: colegii au plecat cu mindset-ul ca leadershipul se construieste prin practica si ajustare constanta. Formatul interactiv (role-play, exercitii, cazuri reale) a facut ca lucrurile sa se aseze rapid si sa se transforme in actiune, iar cel mai valoros semn a fost energia cu care oamenii s-au intors: lideri mai constienti, mai flexibili, mai orientati spre cresterea oamenilor!”
Alina Cimpean
Training Manager / Plexus Services Romania
„Human Invest a implementat aceste programe de leadership cu un nivel inalt de profesionalism, fiind mereu orientati catre calitate si impact in procesul de invatare. Cursurile au fost percepute ca fiind foarte utile si practice, participantii apreciind continutul si structura informatiilor. In cadrul acestui parteneriat noi am apreciat experienta trainerilor, calitatea programelor folosite, flexibilitatea si capacitatea de a raspunde nevoilor noastre, cat si buna organizare a sesiunilor.”
Marius Puica
Wholesale Business Unit Director / Dr Max Romania
"Incepand cu anul 2022 Dr.Max a dezvoltat un parteneriat cu Human Invest/Blanchard Romania, parteneriat care continua si in prezent. De-a lungul celor 3 ani de colaborare, Human Invest/Blanchard Romania a construit si implementat solutii de training si dezvoltare pentru angajatii nostri cu roluri manageriale si operationale pe mai multe teme relevante pentru organizatia noastra. Apreciem la Human Invest cunostintele relevante sustinute de experienta practica a trainerilor implicati in derularea workshop-urilor si adaptarea continutului la profilul audientei. Recomandam Human Invest ca fiind o companie cu experienta si resursele necesare implementarii de proiecte extinse de training si dezvoltare."
Ionela Sulugiuc
National Head of HR / Lidl Romania
"Cresterea liderilor de maine este una dintre cele mai mari provocari, dar si unul dintre cele mai de impact lucruri pe care o organizatie le poate face pentru a-si asigura un viitor sustenabil! Iar datorita proiectelor inspirationale dezvoltate Human Invest este parte din povestile de succes a numeroase organizatii, inclusiv din povestea noastra. Felicitari pentru tot ce faceti, pentru consecventa, pentru originalitate, pentru autenticitate!"
High Potential Leaders. Optimal Motivation. In discutiile pe care le am cu nenumarate companii din multe domenii despre instruirea si sprijinirea managerilor, tema urmatoare a inceput sa apara parca mai frecvent in ultimul timp: “tot mai putini din angajatii nostri isi doresc pozitii manageriale prin care sa conduca si sa dezvolte oameni si echipe. Care este motivul? Cum putem face mai atractive rolurile de leadership? Cum sa le deschidem apetitul pentru cresterea si dezvoltarea oamenilor si a echipelor, pentru cresterea succesorilor lor sau cresterea unor noi generatii de lideri?”
Cum sa trecem la Motivatia Optima? Motivatia este in centrul a tot ceea ce facem, dar nu toate motivatiile sunt la fel! Pentru a avea sentimentele de semnificatie si de sens pe care le cautam, rezilienta de care avem nevoie, trebuie sa stim sa ne alegem motivatiile potrivite. Calitatea vietii profesionale si personale este determinata de calitatea motivatiilor reale pe care le avem!
Cand ma uit inainte vad un an al realismului si al satisfactiilor venite din sensul pe care il dam reusitelor noastre (si nu din rezultatele cantitative mai mari pe care am fi tentati sa ni le dorim). Aspiratiile pline de vanitate de tipul “am devenit cel mai mare” sau „sa devenim cel mai mare” si-au pierdut deja din atractivitate, le-am inteles capcanele si costurile, au devenit desuete. Pentru ca sunt aspiratii care nu aduc bucurii reale angajatilor! Sunt aspiratii care nu ii incarca cu energie proaspata, nu ii mobilizeaza, nu le intretine vitalitatea sau disponibilitatea de efort. Sunt aspiratii care nu fac dintr-o organizatie un angajator cautat. Ce ai putea face pentru a incepe cu dreptul acest an si pentru a construi angajamentul celor din echipa si din organizatia ta?
Auras Luchian este Field Force Manager la EGIS Pharmaceuticals PLC, fiind una dintre cele mai importante companii farmaceutice generice din Europa Centrala de Est. Activitatile companiei incorporeaza toate domeniile lantului valoric farmaceutic. Am stat de vorbă cu Auras pe subiectul relatiei dintre manageri si echipele lor, pe elementele care care stau la baza acestei relatii si cum ajung impreuna la rezultate profesionale si personale.
La inceputul concediului de vara am ales la intamplare o carte din biblioteca: “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley. Mi s-a parut ca are un titlu potrivit pentru sezon si ca are o energie buna. Am descoperit cu placere in ea o calatorie frumoasa, nu mereu usoara, a autoarei catre obiectivul ei de a inota in mare si apoi de a participa la o competitie de inot in ape deschise. Nu vreau sa va stric placerea lecturii cu detaliile procesului, cateva amuzante si auto-ironice, ci mai degraba sa scot in evidenta cateva aspecte cheie care mie mi-au atras atentia si care cred ca sunt importante pentru a obtine succesul in ceea ce ne propunem.
Ionut Galatanu este acum Director National de Vanzari Alliance Healthcare Romania, companie la care lucreaza de peste 13 ani. Ne-am cunoscut in 2010 cu ocazia workshop-ului de leadership SLII pe care il conduceam atunci si am tinut aproape in anii care au urmat. Riguros, serios, un adevarat team-player, cu un simt al umorului care merita descoperit, Ionut a inteles bine cat de mult conteaza adoptarea unui limbaj comun de leadership in echipele de sales. Si-a asumat cu multi ani in urma un rol de indrumator al celor care se alatura companiei. Este azi unul din directorii cheie ai organizatiei si un ambasador autentic al filozofiei de self leadership. Care sunt lectiile de self leadership pe care le pune in practica in companie?
Andrei Merdescu este Director Of EngineeringGround Transportation Systems (GTS) Thales Group. Echipa de management pe care o conduce direct este nucleul in jurul caruia a construit reusitele de pana acum ale diviziei. Capacitatea echipei de a vedea si fructifica oportunitati le-a adus multe reusite, o reputatie internationala excelenta in grup, satisfactia descoperirii si a dezvoltarii profesionale continue. L-am vazut pe Andrei intr-un workshop pe care l-am condus pentru echipa sa cat de bine armoniza diverse interese si l-am invitat sa ne povesteasca mai multe despre filozofia lui de servant leadership.
Servant Leadership este filozofia care il defineste pe Alexandru Andone, Director EDC Infrastructure Cegeka. Alexandru este unul din liderii care este apreciat enorm pentru umanismul cu care obtine rezultate de exceptie in organizatia sa. Vede peste tot in jurul sau oportunitati de a contribui si stie cum sa-si invite partenerii pentru a-l sustine si a-l sprijini. Construieste echipe si comunitati si este un exemplu in a pune mereu scopul comun deasupra scopului individual. L-am invitat sa ne impartaseasca convingerile care ii definesc filozofia de leadership.
In cadrul Conferintei Globale Anuale Ken Blanchard de saptamana trecuta, echipa noastra a fost desemnata #PartnerOfTheYear2021pentru intreaga activitate din 2021, recunoastere care se acorda anual unui singur Partener Global!! Este a 2-a oara in ultimii 5 ani cand echipa Romaniei primeste aceasta recunoastere de la un brand atat de prestigios!
