Join Human Invest & Blanchard Romania for a Leadership Breakfast exploring how Self Leadership helps people take initiative, navigate change and take ownership of their contribution. How do we prepare people for roles, challenges and situations they have not encountered before? And how can employees become active partners in their own success and the success of their leaders?
Organizatiile investesc mult in dezvoltarea managerilor, dar calitatea leadershipului dintr-o companie nu este data doar de existenta unor lideri exceptionali, e nevoie de un sistem de leadership. In perioade de incertitudine, devin tot mai importante sistemele simple, flexibile si eficace care ajuta mai multi manageri sa conduca bine si pe oamenii lor sa participe activ la propria performanta si evolutie. SLII®+Self Leadership functioneaza impreuna ca un sistem de leadership.
Motivatia Optima. Cei mai multi manageri vor cu sinceritate sa faca ceva pentru ca oamenii pe care ii conduc sa se bucure de eforturile si de realizarile pe care le obtin! Dar putini manageri se intreaba care este motivatia pe care ar trebui sa o aiba ei insisi mai intai pentru a simti ca propria lor munca de conducere merita si este relevanta! Procesul de activare a motivatiei potrivite se poate deprinde! Te asteptam la evenimentul nostru de mai jos pentru a explora acest proces! Abia dupa ce stapanesti pentru tine procesul de activare a Motivatiei Optime ii poti sustine si pe cei pe care ii conduci sa dea sens muncii pe care o fac.
In contextul unui mediu de lucru din ce in ce mai complex si mai incert, observam tot mai des in solicitarile primite de noi si in programele pe care le derulam o tema comuna pentru multi manageri: “cum fac sa-mi regrupez oamenii din echipa?”, “cum sa le trezesc interesul si sa le dezvolt competentele pentru ca sa se bucure impreuna de sentimentul de crestere si evolutie?” In ce fel sprijina retentia si valorizarea angajatilor implementarea intr-o organizatie a limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership?
Organizatiile au acum nevoie de oameni responsabili, implicati, care sa-si doreasca sa-si satisfaca la locul de munca nevoia innascuta de autonomie! Sunt vremuri care cer disponibilitate pentru eforturi suplimentare, initiativa si proactivitate, capacitate de a depasi convingerile limitative si de a sti cum sa obtii din jur sprijinul si resursele de care au nevoie pentru a progresa. Sunt vremuri care cer oamenilor sa invete sa-si puna in slujba misiunii lor sursele de putere pe care le au. Self Leadership si tema evenimentului pe care l-am organizat impreuna cu partenerii nostri Mirro: Ce ar putea face managerii pentru a dezvolta Self Leadership-ul oamenilor?
Te invitam Marti, 18 Martie 2025, la evenimentul „The Power of Self Leadership: Thriving in Uncertain Times” pe care il organizam impreuna cu partenerii nostri Mirro. Vei descoperi potentialul pe care il pot fructifica managerii din orice organizatie prin dezvoltarea mentalitatii si a competentelor de Self Leadership a oamenilor din companie.
Team Leadership for First-time Managers. Conducerea unei echipe de profesionisti nu iese nimanui atunci cand este facuta la intamplare! Cu atat mai mult atunci cand vine vorba de echipe de seniori care lucreaza de mult timp impreuna. Cand vremurile sunt bune si economia este pe o panta ascendenta, cand moralul e bun si rezultatele vin relativ usor, cand disponibiltatea de cooperare este naturala – lucrurile sunt mai simple si merg mai mult de la sine. Dar astfel de perioade vin si pleaca repede. Cu siguranta, acum nu suntem intr-una din aceste perioade…!
Nenumarate studii (cel mai cuprinzator si mai premiat fiind Self-Determination Meta-Study) arata ca atunci cand angajatii isi exprima si isi cultiva autonomia innascuta, cand iau initiava si sunt proactivi in raport cu obiectivele pe care le au, se bucura in acelasi timp de nivele ridicate ale calitatii vietii si ale starii de bine la locul de munca, se bucura de sentimente mai puternice de satisfactie in job, sunt mai implicati si mai responsabili, mai eficace si mai productivi in fructificarea oportunitatilor din jur si depasirea provocarilor inerente. Care ar fi doar cinci lucruri necesare, dar nu suficiente pe care managerii trebuie sa le faca pentru a creste initiativa celor pe care ii conduc direct?
Te invitam joi, 30 Mai 2024, intre orele 09:30 – 12:00, in Bucuresti, Hotel Capital Plaza, pentru a descoperi noi modalitati de a intari rezilienta oamenilor din organizatia ta!
Ne confruntam cu un nivel ridicat de burn-out la nivel global. Conform celui mai recent Work Trends Index, un sondaj global, 53% dintre manageri declara ca se simt epuizati. Un studiu despre burnout publicat in Harvard Business Review, care a adunat date de la 1.500 de respondenti din 46 de tari, a constatat ca: 85% dintre respondenti au declarat că bunastarea lor generală a scazut, iar 89% dintre respondenti au declarat ca viața lor profesionala s-a inrautatit.
Cu totii resimtim lucruri precum un volum de munca crescut greu de gestionat, cresterea numarului de ore de munca, sentimentul de epuizare sau alerta constanta. Toate aceste provocari au un impact semnificativ asupra starii noastre emoționale, mentale și fizice.
Astfel, rezilienta devine o abilitate esentiala pentru succesul personal si profesional! Va invitam la un breakfast relevant unde vom impartasi mijloace si strategii practice pentru dezvoltarea rezilientei la nivel individual si in echipa. Vom discuta, de asemenea, modalitati de consolidare a rezilientei si cum sa va dezvoltati un mediu de lucru care sa sustina adaptabilitatea si succesul durabil.
09:30 – 09:45 Welcome coffee
09.45 – 10:30 Rezilienta: factori care o alcatuiesc, cauze care reduc nivelul de rezilienta colectiv si individual
10:30 – 11:30 Cum construiesti rezilienta la nivel individual si in echipa
11:30 – 12:00 Idei cheie si concluzii
Participarea este “for free” si pe baza de invitatie. Pentru a primi invitatia la acest eveniment, te rugam sa ne trimiti un email pana vineri, 24 mai 2024, la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro, mentionand prenumele, numele, functia, compania si codul „Rezilienta”. Dupa inscriere, vei primi un raspuns din partea noastra si vom reveni cu detalii logistice in apropierea evenimentului.
Intr-un articol viitor voi trece in revista parghiile de leadership pe care le-ar putea folosi orice organizatie pentru a stimula preocuparea proactiva a angajatilor pentru imbunatatire continua. Pe de alta parte, conform unui sondaj global recent facut de partenerii nostri Blanchard, factorii care inhiba dezvoltarea unui mindset si a unor competente specifice necesare sunt volumul mare de lucru, sprijinul real slab al conducerii superioare pentru imbunatatirea continua, frica de esec si o cultura organizationala cu aversiune la risc. Care sunt modalitatile de baza prin care organizatiile pot dezvolta o cultura a preocuparii proactive a angajatilor pentru imbunatatire continua?
