Intr-o lume a performantei sportive unde traditia si succesul pe teren domina perceptiile, Diana Pirciu Presedinte al UEFA Academy Alumni Association si Head of Education la Federatia Romana de Fotbal, conduce o transformare profunda. Printr-o abordare educationala inovatoare si axata pe valori, Diana aduce in prim-plan nevoia de leadership autentic, dezvoltare personala si responsabilitate sociala, conturand o noua viziune pentru „institutia fotbalului” in Romania.
Competentele de leadership SLII au devenit un standard in domeniul pregatirii managerilor, atat la nivel mondial, cat si in Romania. Programul original a atras pana acum peste 5.000.000 de beneficiari din intreaga lume si peste 20.000 in Romania, devenind astfel cel mai cunoscut si cel mai utilizat program de deprindere a abordarii situationale in leadership. Care sunt cateva din caracteristicile si componentele programului si de ce este atat de apreciat?
Workshop-urile pilot desfasurate in 2022 au fost printre cele care au primit cele mai pozitive ecouri din programele noastre! Filozofia Servant Leadership aduce managerilor care o adopa un echilibru personal mai bun, mai multa energie proaspata si pozitiva, un sentiment mai bun de sens si de semnificatie a muncii, mai multe satisfactii si un nivel superior de maturitate.
Raspunsul la intrebarea „Este despre mine sau este despre ceilalti?” reflecta calitatea relatiilor pe care le avem cu cei din jur. Dupa ce toate liniile au fost trase, leadership-ul este despre a fi in serviciul celorlalti. Liderii obtin sustinerea oamenilor atunci cand isi lasa ego-ul la o parte si invata cum sa puna scopul comun in centrul proceselor si a deciziilor pe care le iau.
Ken Blanchard: When I ask people whether they’d like to be known as a servant leader or a self-serving leader, everyone says “servant leader.” Nobody wants to be known as a self-serving leader. Yet we observe self-serving leadership all the time. Why? The human ego.
Ego interferes with effective leadership in two ways: one is false pride—thinking more of yourself than you should. You push and shove for credit and spend a lot of time promoting yourself. The other way is self-doubt or fear—thinking less of yourself than you should. You’re consumed with your own shortcomings and spend a lot of time protecting yourself. The foundation for both false pride and self-doubt is low self-esteem. The good news is that there’s an antidote!
Workshop-urile pilot desfasurate in 2022 au fost printre cele care au primit cele mai pozitive ecouri din programele noastre! Filozofia Servant Leadership aduce managerilor care o adopa un echilibru personal mai bun, mai multa energie proaspata si pozitiva, un sentiment mai bun de sens si de semnificatie a muncii, mai multe satisfactii si un nivel superior de maturitate.
Raspunsul la intrebarea „Este despre mine sau este despre ceilalti?” reflecta calitatea relatiilor pe care le avem cu cei din jur. Dupa ce toate liniile au fost trase, leadership-ul este despre a fi in serviciul celorlalti. Liderii obtin sustinerea oamenilor atunci cand isi lasa ego-ul la o parte si invata cum sa puna scopul comun in centrul proceselor si a deciziilor pe care le iau.
Ken Blanchard: When I ask people whether they’d like to be known as a servant leader or a self-serving leader, everyone says “servant leader.” Nobody wants to be known as a self-serving leader. Yet we observe self-serving leadership all the time. Why? The human ego.
Ego interferes with effective leadership in two ways: one is false pride—thinking more of yourself than you should. You push and shove for credit and spend a lot of time promoting yourself. The other way is self-doubt or fear—thinking less of yourself than you should. You’re consumed with your own shortcomings and spend a lot of time protecting yourself. The foundation for both false pride and self-doubt is low self-esteem. The good news is that there’s an antidote!
Florin Grama este Director Business Services la Euromaster Group. Lansat in 2015, Euromaster Business Services este centrul de servicii partajate al Euromaster Group (Michelin Group) si ofera servicii de contabilitate, controlling, business intelligence, supply chain, data management, servicii de control intern si suport IT&SAP pentru toate entitatile Euromaster. L-am ascultat pe Florin vorbind in panelul conferintei despre cultura organizationala pe care Human Synergistics a organizat-o in aceasta toamna. Mi-au atras atentia vocea lui calda si tonul colaborativ cu care a vorbit despre transformarile dificile pe care le-a condus cu succes in mandatul sau si de aceea l-am invitat sa ne spuna mai multe despre beneficiile unei culturi organizationale constructive.
Iuliana Stan este Managing Partner Human Synergistics Romania, ne cunoastem si lucram impreuna de peste 15 ani. Am adunat de-a lungul timpului sute de ore de conversatii impreuna despre tema culturii organizationale si beneficiile unei culturi constructive – pentru angajati, pentru echipe si pentru actionari. Am invatat multe de la Iuliana, ne sprijinim reciproc ori de cate ori putem, facem echipa buna impreuna. In acest interviu am invitat-o sa ne impartaseasca noutatile celei mai recente Cercetari Nationale de cultura organizationala pe care le-au facut publice in aceasta toamna.
Adrian Postelnicu este Managing Director la METRO.digital, companie cunoscuta in Romania. METRO.digital ofera servicii si consultanta IT si are ca scop revolutionarea intregii industrii. Am stat de vorba cu Adrian despre ce inseamna o cultura organizationala sanatoasa, ce beneficii aduce in randul echipei, dar si cum sustine rezultatele pe termen lung. Cateva din lectiile sale de leadership si recomandarile pe care le are pentru alti lideri ni le impartaseste in interviul de astazi.
Am stat de vorba cu Nevenca Doca, HR Senior Executive Director Banca Transilvania, despre cultura organizationala si progresele din cadrul organizatiei. Care au fost actiunile realizate in ultimii ani in banca si ce impact au avut acestea asupra evolutiei organizationale, aflati in interviul de astazi.
Va invitam astazi sa parcurgeti un material despre inside-urile construirii culturii organizationale in Zentiva Romania, prin cuvintele Mariei Badea, HR Manager, Commercial Operations, Zentiva Romania. Maria vorbeste si scrie mereu cu mult entuziasm despre initiativele organizatiei de a construi un mediu de lucru si o cultura cat mai atractive. Are multe de povestit si este foarte mandra de rezultate. A fost foarte deschisa invitatiei noastre de a impartasi public din ceea ce se intampla pentru a obtine reusitele care ii bucura pe multi dintre angajati.
NN este parte dintr-un grup financiar international cu o istorie de peste 175 de ani si operatiuni in 19 tari. In Romania, NN este lider pe segmentele de asigurari de viata si pensii private, cu o prezenta locala de peste 24 de ani. Pe parcurs, compania si-a diversificat portofoliul de alternative pentru clienti, integrand si asigurari de sanatate si de locuinta in oferta comerciala. NN are aproape 2.000 de angajati si consultanti financiari și susţine peste 2,2 milioane de clienti de asigurari si pensii private din Romania sa protejeze tot ceea ce conteaza cel mai mult pentru ei.
Pentru a-si consolida capabilitatile de leadership care sustin performanta, NN Romania a dezvoltat un parteneriat cu Human Invest / Blanchard Romania incepand din 2018.
