Compania noastra a fost premiata in aceasta saptamana de catre Wiley cu premiul Ruby award-winning Partner for Everything DiSC® and The Five Behaviors® ca o recunoastere a proiectelor derulate in 2019 in Romania pentru imbunatatirea culturii organizationale a clientilor cu care lucram.
Situational Leadership® II (SLII®). Mereu sub presiunea target-ului, perceptia este ca managerii echipelor de vanzari trebuie sa fie “generalii de armate” autoritari care prin forta si sange rece creeaza disciplina necesara in teren pentru a realiza luna de luna cifrele de vanzari si de incasari la care s-au angajat. La SLII® Breakfast-ul pe care l-am avut in aceasta saptamana am invitat ca participanti doar manageri din vanzari si in panel manageri care au avut de-a lungul multor ani rezultate de necontestat in acest rol. Concluziile si povestile lor au scos la iveala cu totul altceva, asa cum ne-au impartasit Razvan Botezatu, Enterprise Commercial Lead, Microsoft (ex-Head of Commercial Excellence Coca-Cola HBC Romania) si Ionut Galatanu (Director National de Vanzari Farmexpert).
Alecsandra este Learning & Development Manager la Mood Media Romania si ne-a surprins prin curiozitatea si curajul pe care le-am vazut la ea pe masura ce am inceput sa lucram impreuna. Este certificata sa fie facilitator SLII® si conduce workshop-uri in organizatia ei si cu alte programe de-ale noastre: Self Leadership, Giving Feedback, Challenging Conversations.
Am obiceiul de a-i intreba pe cei din jurul meu care sunt cartile pe care le citesc ei. In urma cu aproximativ 2 ani colega noastra Adela Iepure mi-a recomandat Tribal Leadership – si cand Adela imi recomanda o carte stiu ca trebuie sa o citesc!
“Cum sa-mi pun in valoare calitatile personale in rolul de manager? Cum sa pun in valoare calitatile celor pe care ii conduc astfel incat sa fie mai productivi? Cum sa depasesc mai bine in rolul de manager punctele slabe pe care le am?” – sunt unele din temele frecvente ale multor manageri care participa la programele noastre de leadership. Cele 5 competente cheie de leadership.
Articol aparut in Republica.ro
Articol semnat de Viorel Panaite pentru Revista Cariere
In conversatiile pe care le am cu managerii-seniori din organizatii cu ocazia diverselor proiecte ale firmei, aud tot mai des din partea lor afirmatii, precum: „e o perioada in care ma simt pus cu spatele la zid” sau „am ajuns intr-o situatie in care ma simt santajat” sau „mi-e teama sa nu ajung santajabil”. Te simti „pus la zid” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci? Iata ce poti face:
Articol semnat de Viorel Panaite pentru Revista Cariere
„Nu este pe agenda decidentilor, proiectul nu exista” – e un lucru stiut. si exista cu atat mai putin intr-o cultura in care grija zilei de maine lasa managerilor superiori putina atentie pentru proiectele pe termen mediu, de „business development”, de inovatie, de optimizare a proceselor etc.
Articol aparut initial in Revista Cariere
Orice om realist ar trebui sa se astepte ca, de-a lungul vietii sale profesionale, sa intalneasca o provocare care sa-l puna pe tusa. Felul in care iese fiecare din aceasta perioada se descopera pe masura ce viitorul se construieste si i se dezvaluie. Postura de mentor este una din cele mai la-ndemana dintre solutii.
Articol aparut initial in Revista Cariere
La varsta de 40-45 de ani, viata ne ofera tuturor un turning point. Pana la aceasta etate investim in noi, traim experiente bune si rele, cu suisuri si coborasuri, cu reusite si dezamagiri, invatam sa luam decizii si sa ne alegem oamenii pe care dorim sa ii avem in jur, incepem sa descoperim lucruri despre noi insine.
Opinie publicata in Revista Cariere
Paradoxurile definesc viata noastra de zi cu zi. Ne invata si ne ajuta sa nu uitam ca pentru a evolua trebuie sa impletim universuri care ar parea la prima vedere ca nu pot coabita unul cu celalalt. Paradoxurile ne invata sa gandim inclusiv, ne invata ca universurile nu se exclud oricat de diferite ar fi, ci sunt complementare, ne invata sa gandim in termeni de „si / si“, nu in termeni de „sau/sau“.
Opinie publicata initial in Revista Cariere.
Smerenia in invatare pare o asociere fericita si fireasca, oricine ar fi construit-o! Asa cum vad eu lucrurile, invatarea autentica se face doar prin smerenie in fata celui care te invata, in fata celor care au experimentat si descoperit inaintea ta, in fata chiar a oportunitatii de invatare care ti se arata – si asta e valabil in orice domeniu!
Articol aparut initial in Revista Cariere.
Convingerea mea este ca fiecare din noi – fie ca traim in Romania sau in alta parte a planetei – avem din nastere o natura profund umanista: simtim nevoia de a avea grija de alti oameni si sa ne simtim in grija altora, simtim nevoia sa ne conectam cu cei din jur fara sa urmarim vreun castig material, de imagine sau financiar, simtim nevoia sa fim parte dintr-un intreg mai mare, sa dam un sens mai inalt muncii si existentei noastre. in alte cuvinte, avem innascuta nevoia pentru empatie, cooperare si etica.
Oamenii sunt mereu motivati. Ceva ne misca sa trecem la o anumita actiune sau ceva ne determina la inactiune. Oamenii maturi se disting de cei imaturi prin faptul ca stiu sa-si aleaga o motivatie optima pentru actiunile sau inactiunile lor. Iar mtivatiile optime determina un sentiment de bine mai puternic. Oamenii imaturi sunt defensivi pentru ca isi aleg motivatii sub-optime pentru actiunile sau inactiunile lor.
Organizatiile evolueaza uneori in directii tot mai neasteptate, alteori in directii foarte traditionale. Intalnim in aceste vremuri modele organizationale inedite care au succes – cu structuri foarte plate, organizatii care stiu sa puna in valoare nevoia oamenilor de autonomie si de contributie, dar si modele clasice care sunt inca foarte profitabile pentru actionari – desi ierarhice si cu un control vizibil, resimtit ca atare de oameni. Felul in care sunt guvernate si functioneaza cele doua “lumi” pare a fi foarte diferit. Totusi, ele au si multe lucruri comune.
Cum pastrezi nivelul de motivatie si autonomie a unei echipe de peste 3000 de persoane? Cum impaci generatiile intre ele? Nu in ultimul rand, cum poti sa cultivi un set de valori, care sa se transforme apoi intr-o cultura organizationala sanatoasa? Ioana Mihăilescu ne-a raspuns la aceste intrebari din perspectiva rolului ei de Director Customer Operations la Vodafone Romania. Va invitam sa-i descoperiti raspunsurile in interviul de mai jos.
Un interviu realizat de Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
L-am cunoscut pe Gijsbert Huijink la finalul anilor ’90 cand Human Invest era in etapa de start-up si ofeream programe de training pentru compania sa din Romania, Quadra. M-au inspirat si captivat determinarea, spiritul antreprenorial si pragmatismul pe care le-am vazut la Gijsbert pe masura ce isi dezvolta firma in acei ani. Aceleasi lucruri le vad si acum la el, in cadrul unui proiect cel putin la fel de ambitios: construirea primei cooperative din Romania in domeniul energiei verzi, regenerabile: Cooperativa de energie. Am vrut sa aflu mai multe despre aceast proiect in care este membru fondator si mentor, in interviul urmator.
In aceasta toamna voi trece in clasa a 11-a, insa in vacanta de vara am fost curioasa sa petrec cateva saptamani intr-un internship si am gasit o ocazie la Human Invest. Cum firma este una care ofera programe de leadership pentru manageri, impreuna cu Viorel Panaite, cel care conduce acum compania, am agreat ca proiect de internship sa scriu un articol despre Generatia Z, cu titlul: “Cum doresc tinerii din Generatia Z sa fie condusi, pentru a-si pune in valoare potentialul si pentru a evolua profesional”.
Pentru mai mult de 8 ani in rol de Director Executiv al uneia din cele mai mari companii de distributie din domeniul farmaceutic, Marius Tanase a dezvoltat una din cele mai performante echipe din piata, construind mereu servicii inovative pentru partenerii companiei. De curand, Marius s-a alaturat echipei Human Invest, fiind certificat sa conduca workshop-uri de SLII® si sesiuni de coaching individual si team-coaching.
SLII® este cel mai avansat program de leadership care ii ajuta pe participanti sa practice abordarea situationala in leadership. Anual atrage peste 110.000 de manageri care il parcurg anual in intreaga lume (are in total peste 5.000.000 beneficiari) si peste 20.000 de manageri romani care l-au parcurs de la lansarea pe care am avut-o in 2004 in Romania si pana in prezent.
20 de ani în domeniul dezvoltării oamenilor e o cifră cu greutate, o piatră de hotar. Nu sunt foarte mulți care să aibă privilegiul de a putea să stea bine ancorați în prezent, cu o privire de ansamblu asupra trecutului, dar și cu ochii mari și curioși spre viitor. Prietenii noștri de la Human Invest au această poziție privilegiată: ca după 20 de ani de experiențe bogate și învățăminte, să se uite cu îndrăzneală, curaj și creativitate la cum poate arăta viitorul. Și ne invită și pe noi, să privim împreună.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.
Iulian Olariu face parte din generatia tanara care se alatura Human Invest in anii 2006 – 2007, iar acum este un adevarat profesionist matur si un membru al echipei pe care stim ca ne putem baza. Se pregateste foarte bine pentru toate proiectele in care este implicat, mijloacele lui de lucru sunt foarte colorate si vii, iar clientii nostri il invita frecvent sa continue sa ii sprijine pentru ca participantii cu care Iulian lucreaza se intorc la munca cu un apetit mai mare de a folosi competentele exersate in sala.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.
Pe Ioana o caracterizeaza ambitia de a reusi sa realizeze ceea ce isi propune. Intrezareste posibilitati noi acolo unde altii vad capat de drum, este curajoasa in a provoca limitele cunoscute si indrazneata in a lua initiativa pentru a face ca lucrurile sa se intample. Venirea ei in echipa noastra in urma cu 4 ani de zile a crescut energia pentru rezultatele pe care le urmarim si ne-a facut mai constienti ca impactul pozitiv este un lucru care trebuie sa defineasca tot ceea ce facem.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.
Monica este o adevarata reprezentanta a noii generatii de facilitatori si coach-i Human Invest si face parte din echipa noastra de peste 5 ani. Onesta, voluntara si inteligenta, ne creste mereu ambitiile si este dintre cei mai solicitati colegi in proiectele clientilor cu care lucram.
Intr-o lume in care schimbarea este singura constanta, succesul unei organizaţii depinde tot mai mult de comportamentul proactiv al contribuitorilor individuali, acei angajaţi care au rolul de a lua initiativa si de a implementa efectiv proiectele companiei. Atunci cand organizatiile aleg sa sustina cresterea competentelor de Self Leadership, beneficiile sunt evidente si pot avea un impact major pentru succesul acestora. Creste gradul de incredere intre angajati, este sustinut cu adevarat un parteneriat intre manager si echipa lui, creste gradul de angajament si asumare a responsabilitatii la toate nivelurile organizationale.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.
Rares este de peste 15 ani un reprezentant de marca al echipei noastre. Adevarat ambasador al brandului Human Invest, este printre cei care contribuie major la buna reputatia de care ne bucuram azi. Rares este mereu in prima linie a proiectelor locale speciale, a proiectelor internationale si ne reprezinta in echipa globala de Master Trainers a partenerilor nostri Ken Blanchard Companies (KBC) – parteneriat pe care l-a pus pe picioare in 2004 si l-a condus timp de 10 ani.
Lumea asa cum o stim este intr-o continua schimbare, schimbare ce accelereaza si transformarile pietei fortei de munca, intr-un ritm despre care majoritatea stim si simtim ca este in continua crestere de la an la an. Piata muncii este, la nivel global, intr-un moment extrem de provocator, dar si plin de oportunitati de reincadrare, reinventare si chiar optimizare.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.
Geta este managerul de operatiuni al Human Invest: coordoneaza parteneriatele noastre internationale si principalele proiecte de dezvoltare ale companiei. Venirea ei in 2012 in echipa a coincis si cu inceputul celei de-a 2-a etape din viata organizatiei. Prin felul in care lucreaza, Geta ne aduce mereu aminte sa sustinem un scop mai inalt decat cel individual si stie sa priveasca dincolo de munca propriu-zisa: aceste lucruri ii dau o forta extraordinara de a face ca lucrurile sa se intample.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.
Parte din echipa de Client Service a Human Invest intre 2005 – 2012, Bogdan Pode a fost in acelasi timp unul din cei mai activi facilitatori din acei ani. Si-a lasat amprenta puternic in viata echipei noastre: a atras atat oameni buni in echipa, cat si clienti cu care inca lucram si a dezvoltat programe care inca fac parte din serviciile pe care le oferim.
La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru leadership-ul din viitor.
Oana Maria Calin este unul din primii membrii ai echipei Human Invest. Desi a lucrat doar 3 ani alaturi de noi la inceputul anilor 2000, a contribuit foarte mult la asezarea fundatiei intregii organizatii.
Cand auzim vorbindu-se de o luare de ostatici sau de o situatie de santaj ne gandim automat la un act de terorism sau la o actiune de tip mafiot, nu? Oameni cu cagule care ameninta agresiv. Existenta unor mesaje care transmit victimei santajului ca cineva doreste o suma de bani pentru a nu trece la o actiune ce ar afecta grav reputatia sau cariera celui santajat.
