Geo Hostina


Geo este Consulting Associate si colaboreaza cu noi in procesele de implementare a proiectelor de dezvoltare si crestere a performantelor. El a parcurs un traseu profesional ascendent, de la trainer la director executiv si antreprenor, care i-a permis acumularea unor abilitati variate in dezvoltarea si livrarea proiectelor de training sau consultanta in programele de dezvoltare organizationala.

Cu o formare completa in psihologie, training si management, Geo este un senior al pietei de profil, fiind un partener de baza pentru organizatii multinationale si antreprenoriale preocupate de generarea si sustinerea performantei. Experienta sa de lucru, atat ca lider, cat si ca resursa suport (trainer, coach si consultant pentru companii din diferite industrii), i-a dezvoltat capacitatea de a genera si implementa solutii practice, adaptate contextului economic si cultural specific.

Geo a urmat programe de dezvoltare personala sub supervizarea a diferiti consultanti/coachi romani sau externi, ocazie cu care a imbinat atat expetiza in psihologie, cat si practica manageriala. Participarea la programe precum Coaching Fundamentals – sub supervizarea lui Alain Cardon, Strategic Management – Future Achievement Intl, Finance Management la Bursa de Valori din Romania, Training for Local Consultant – SCIENTER Italia i-au oferit sansa de a genera rezultate tangibile in proiectele dedicate companiilor din mediul privat si sectorul public. Are licenta in Psihologie Organizationala si Diploma Profesionala in Management la The Open University – Business School din Marea Britanie.

Geo este un partener de incredere pe care clientii sai se pot baza, simtindu-se ascultati si implicati cu adevarat in procesul de construire a solutiilor. El are reputatia de a-si sprijini clientii sa-si prioritizeze pragmatic temele la care vor sa lucreze si de a le propune programe care impletesc atat interesele organizatiei, cat si ale individului. Geo este profilul de consultant care are atat experienta executiva, de conducere, cat si antreprenoriala.

Articole scrise de lider

Increderea ca temelie a schimbarii

Momentele de tensiune din viata organizatiilor vin la pachet cu ceva ce insoteste intreaga suflare prinsa in jocul schimbarii: incredere in sus, in jos, incredere la stanga… la dreapta, incredere in clienti sau in organizatie pe toate paliere ei. “Cui sa i-o ofer si de la cine sa o primesc? Cum sa o construiesc?” sunt intrebari care framanta in mintea oricarui angajat din marile corporatii sau micile intreprinderi, asociatilor sau partenerilor din firme.

Read More

3 moduri prin care iti poti ajuta echipa sa aiba succes

Sa ii sprijini pe oameni sa aiba succes la locul de munca este poate cea mai importanta misiune a unui lider apreciat. Pentru a sustine aceasta directie, este importanta o schimbare a perspectivei de la una centrata propriului scop la una in sprijinul celorlalti (Servant Leadership). In cadrul conferintei Blanchard Summit 2017 la care am participat alaturi de colegii mei, l-am auzit pe Ken Blanchard spunand:

Read More

Rolul liderului in construirea increderii

Situatia economica din ultimii ani a avut un impact negativ asupra nivelului de incredere prezent in organizatii. Un studiu recent derulat de Maritz a descoperit ca doar 11% din angajatii intervievati au un grad ridicat de incredere in liderii din cadrul companiei. Si mai alarmant e faptul ca doar 7% din respondenti au spus ca au incredere in faptul ca colegii lor le vor binele. Imaginea zugravita este una in care primeaza propriul interes, unde fiecare individ este interesat doar de propriile nevoi si dorinte.

Read More