Adaptarea la schimbare este cuvantul de ordine in acesti ani! De la nenumarate schimbari minore zilnice pe care (inca) le mai gestionam, la schimbari majore care cer o reconfigurare drastica a planurilor chiar si pe termen scurt, fara a mai vorbi de planurile pe termen termen mediu si lung. Adaptarea la schimbare nu se face usor, ci cere efort suplimentar sustinut: observarea trendurilor, conversatii cu oameni din domenii diferite, efort personal de revizuire si de reincadrare a realitatii curente, intelegerea interdependentelor dintre factori care la prima vedere nu au legatura unul cu altul si multe altele. M-am revazut de curand cu Nora Dobre, Senior People Lead Temenos & Associate Teacher la Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca si am profitat sa aflu cateva din perspectivele ei fata de aceasta tema.
Atunci cand vrem sa avem o abordare sistemica in adaptarea la schimbare trebuie sa tinem cont de legaturile intre componentele care alcatuiesc sistemul si cum acestea se pot sustine. Chiar si atunci cand trece printr-o operatie, o interventie chirugicala – procesul de recuperare a pacientului este direct influentat de sanatatea, de vitalitatea “sistemului”. Tinand cont de aceste lucruri, putem fructifica constructiv schimbarile si transformarile prin care trecem, in favoarea noastra si a comunitatilor in care lucram si traim. Adaptarea la schimbare cere cultivarea constanta a unor dimensiuni esentiale. Care sunt insa parghiile cele mai eficiente pe care sa punem accent pentru o eficienta sporita? Ce teme sa alegem daca ar fi sa prioritizam?
Te invitam miercuri, 24 Aprilie 2024, intre orele 09:30 – 12:00, in Bucuresti, Hotel Capital Plaza pentru a descoperi mai multe despre cum initiativele organizationale ESG de sustenabilitate pot castiga o sustinere interna mai puternica prin planuri de change management atractive si inteligent construite!
Inscrie-te Acum folosind codul “ESG”!
ESG – Change Management Workshop for Sustainable Workplaces
Facilitatori si gazde ale evenimentului sunt Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest si Codrut Nicolau, Managing Partner Sustain Future.
Una dintre cele mai presante intrebari in mediul de business astazi este legata de ceea ce putem face pentru a sustine efortul liderilor din organizatie in tranzitia catre un model de afaceri care sa aduca mai multa valoare adaugata pentru toti beneficiarii: actionari/investitori, parteneri comerciali, angajati si comunitate.
Schimbarile tehnologice accelerate si solicitarile agendei climatice pun o presiune imensa pe capacitatea de a produce profit pe termen lung, iar comunitatile si organizatiile cauta sa castige sprijinul angajatilor in a ramane transparente, etice si relevante in efortul lor major de a raspunde si de a se alinia rapid, responsabil si eficient noului cadru legislativ care reglementeaza standardele de sustenabilitate ESG.
Fara implicarea activa a angajatilor, companiile vor rata nu doar tintele de sustenabilitate pe care si le propun, ci si capacitatea de a ramane relevante din punct de vedere al valorii create, cu impact direct in rezultatele financiare. Este nevoie asadar de o noua mentalitate si o noua paradigma de a te implica si a contribui. A fi un servant leader inseamna in primul rand sa te implici si sa realizezi lucruri aparent marunte, dar care au un impact major!
Servant Leadership este parte esentiala din strategia ESG de sustenabilitate!
Ma astept ca in perioada urmatoare orice program de Leadership Development sa sincronizeze 3 teme majore: Sustainability, Servant Leadership si Change Management.
Sustinand calendarul initiativelor de “change & transformation management” al companiilor, workshop-ul pe care vi-l propunem creste nivelul de constientizare si determina un angajament mai mare al oamenilor de a se implica in eforturile organizatiilor de implementare a noilor standarde obligatorii ESG!
In aceasta lume tot mai complexa, organizatiile cauta sa gaseasca modalitati simple, creative si eficace pentru a aseza tema sustenabilitatii in agenda angajatilor lor, intr-o maniera usor de inteles, de impact si in linie cu obiectivele companiei.
Pentru a sprijini acest proces, workshop-ul nostru le ofera participantilor:
- O perspectiva de ansamblu asupra standardelor si implicatiilor ESG cu scopul de a le trezi curiozitatea legat de impactul actiunilor organizatiei din care fac parte asupra mediului inconjurator
- Spatiul si mijloacele sa-si contureze un “de ce?” personal al implicarii lor in actiuni de sustenabilitate
- Indrumare in definirea unor actiuni pentru sustenabilitate aliniate valorilor lor si planurilor ESG ale organizatiei
- Oportunitatea de a explora optiunile pe care le au in a-si alege atitudinile prin care se pot implica, optiuni care pot contribui atat la stabilitatea financiara a companiei, cat si la bunastarea comunitatii.
Agenda Breakfast-ului
09:30 – 10:00 Welcome coffee
10:00 – 11:00 Factori de succes in castigarea sprijinului oamenilor pentru tema Sustainability (I)
- Intro: De ce Sustainability? De ce acum?
- Lectii din experienta participantilor prezenti la eveniment privind castigarea sprijinului oamenilor pentru initiative organizationale majore. Sharing intre participanti si discutii in grupe.
11:00 – 12:00 Factori de succes in castigarea sprijinului oamenilor pentru tema Sustainability (II)
- Scopul si design-ul workshop-ului nostru de change management pentru castigarea angajamentului oamenilor pentru implementarea standardelor de sustenabilitate ESG.
- Idei cheie si concluzii.
Inscrie-te Acum!
Pentru a te inscrie la acest eveniment, te rugam sa trimiti un email pana vineri, 19 aprilie 2024, la adresa contact@humaninvest.ro, mentionand prenumele, numele, functia, compania. Dupa inscriere, vei primi confimarea din partea noastra si vom reveni cu detalii logistice in apropierea evenimentului. Participarea este “for free” si in limita a max 30 de locuri.
Iulia Nartea are peste 20 de ani in pozitii executive de top in Romania si in alte tari, iar pe cei mai multi dintre ei i-a petrecut intr-o industrie dintre cele mai complexe, mai dinamice si mai vitale pentru economia globala! Odata cu intoarcerea in tara si-a deschis propria companie de consultanta, Nalia Engineering and Consulting. Ma cunosc cu Iulia Nartea de la inceputul anilor 2000 si o recomand mereu ca un interlocutor extrem de bine pregatit in analizele pe care le face, strategic si curajos in perspectivele pe care le propune. Cu ocazia unui program de leadership de anvergura pe care ni l-a solicitat un client, am intrebat-o pe Iulia cum ar putea top managementul companiei sa castige o sustinere mai puternica de la organizatie pentru transformarile pe care le urmareste.
Codrut Nicolau este fondatorul companiei Sustain Future, care ofera training de ESG, inclusiv cursul Sustainability Strategist. Este, de asemenea, trainer in cadrul programului nostru Executive Leadership Program (ELP). Ma cunosc cu Codrut inca de la inceputul anilor ’90, din anii studentiei. Cu un apetit enorm pentru cunoastere, cu experienta profesionala in banking, are de foarte multi ani un interes mare pentru tot ce inseamna ecosisteme, dezvoltare durabila si sustenabilitate. L-am invitat sa ne povesteasca cum vede el locul pe care Servant Leadership il are in construirea si implementarea unei strategii de sustenabilitate.
“Fizica Altfel” este unul din cele mai ample si riguroase programe ale unui ONG romanesc care contribuie la imbunatatirea si transformarea sistemului educational romanesc. Programul a fost demarat in 2011 de Centrul de Evaluare si Analize Educationale (CEAE), al carui presedinte este Cristian Hatu (foto). Human Invest este partner al programului din 2013, implinindu-se in acest an 10 ani de colaborare. L-am invitat pe Cristian Hatu sa ne impartaseasca cu aceasta ocazie cum a fost posibil ca o echipa de 5 – 6 persoane sa reuseasca sa porneasca si sa sustina o astfel de miscare in educatie.