The Leadership Challenge® – program de leadership pentru senior managers si lideri cheie
Senior managerii si liderii cheie dau directia, ritmul si tonul unei organizatii. Ei sunt responsabili nu doar pentru definirea strategiei, ci si pentru alinierea oamenilor, mobilizarea echipelor si transformarea prioritatilor de business in actiuni coerente.
Intr-un context in care presiunea pe rezultate creste, resursele sunt mai limitate, iar schimbarea devine permanenta, liderii au nevoie de mai mult decat instrumente manageriale. Ei trebuie sa conduca prin valori, sa construiasca incredere, sa creeze o directie comuna si sa mentina energia oamenilor chiar si in perioade de incertitudine.
The Leadership Challenge® este un program international de leadership pentru senior managers, lideri cheie si echipe de management, creat de Jim Kouzes si Barry Posner. Programul are la baza cercetari ample despre comportamentele prin care liderii obtin rezultate remarcabile, Cele Cinci Practici ale Leadershipului Exemplar® si Leadership Practices Inventory® – LPI®, un instrument de feedback 360 pentru leadership.
Prin intermediul programului, liderii isi clarifica valorile si modul in care le transforma in comportamente vizibile, invata sa construiasca o viziune care mobilizeaza, sa incurajeze initiativa si inovatia, sa consolideze increderea si colaborarea si sa recunoasca in mod autentic contributia oamenilor.
The Leadership Challenge si LPI sunt utilizate la nivel international de milioane de lideri, in peste 100 de tari, si sunt sustinute de sute de studii si cercetari independente.
Human Invest livreaza si personalizeaza The Leadership Challenge in Romania din 2006 pentru senior managers, echipe de management, lideri cheie si organizatii care doresc sa dezvolte o cultura puternica de leadership. Programul poate sustine cresterea alinierii in echipa de management, executia mai buna a strategiei, colaborarea intre functiuni, leadershipul bazat pe valori si mobilizarea oamenilor in perioade de schimbare.
Scopul programului The Leadership Challenge
The Leadership Challenge le ofera liderilor un spatiu structurat de reflectie, feedback si lucru aplicat asupra provocarilor reale pe care le gestioneaza. Continutul metodologic, rezultatele LPI 360, exercitiile individuale, dialogul dintre participanti si momentele de group coaching sunt integrate intr-un proces coerent de dezvoltare a leadershipului.
Participantii isi identifica punctele forte si ariile de dezvoltare in raport cu Cele Cinci Practici ale Leadershipului Exemplar:
Model the Way – Conduc prin exemplu si valori
Liderii isi clarifica valorile personale si organizationale si le transforma in comportamente vizibile. Ei construiesc credibilitate prin coerenta dintre ceea ce spun, ceea ce decid si ceea ce fac.
Inspire a Shared Vision – Construiesc o directie comuna
Liderii invata sa formuleze si sa comunice o viziune care da sens, creeaza claritate si ii mobilizeaza pe ceilalti in jurul unei directii comune.
Challenge the Process – Incurajeaza initiativa si inovatia
Liderii cauta oportunitati de imbunatatire, sustin experimentarea, invata din dificultati si creeaza conditiile necesare pentru inovatie si schimbare.
Enable Others to Act – Consolideaza increderea si colaborarea
Liderii dezvolta relatii bazate pe incredere, incurajeaza colaborarea intre oameni si functiuni si creeaza cadrul in care ceilalti pot actiona cu autonomie si responsabilitate.
Encourage the Heart – Recunosc contributia si mentin energia oamenilor
Liderii recunosc contributiile individuale, celebreaza reusitele comune si sustin sentimentul de apartenenta, implicarea si energia echipei.
Pe parcursul programului, participantii conecteaza cele cinci practici cu obiectivele, echipele si provocarile lor de business. Ei invata sa lucreze mai bine impreuna si definesc actiuni concrete prin care isi pot creste impactul individual si colectiv.
La final, fiecare participant obtine o intelegere mai clara a propriului impact de leadership, isi stabileste prioritatile de dezvoltare si construieste un plan concret pentru aplicarea celor cinci practici in rolul sau.
- Liderii trebuie sa-si construiasca propria filozofie de leadership, standardele si valorile pe care doresc sa le cultive in organizatie. Valorile pe care vor sa le vada in timpul sedintelor de echipa, in colaborarea dintre oameni, in felul in care oamenii performeaza, in proiectele pe care le conduc, in relatiile de lucru sau in deciziile pe care le iau.
- Liderii trebuie sa-si clarifice convingerile si valorile care conteaza pentru ei, cele care sunt coerente cu organizatia din care fac parte si sa gaseasca mijloace prin care acestea sa fie adoptate de cei din jur.
- Liderii isi folosesc imaginatia pentru a crea noi posibilitati si o viziune asupra viitorului care sa-i inspire pe oamenii pe care ii conduc. Ei stiu sa construiasca un scop comun care sa aiba sustinere si sa determine disponibiltate de efort sustinut, responsabilitate, angajament si focus.
- Ei vorbesc cu onestitate si convingere despre semnificatia si sensul muncii, despre tendintele si trendurile care influenteaza munca oamenilor. Liderii stiu sa-i incite pe ceilalti sa povesteasca despre felul in care acestia vad viitorul si le asculta aspiratiile pentru viitor.
- Liderii cauta activ oportunitati provocatoare pentru a-si imbunatati si testa propriile abilitati mai intai. Stiu ca mentinerea status-quo-ului ii va impinge si pei ei in mediocritate. De aceea, ei iau initiativa sa anticipeze si sa raspunda schimbarilor, experimenteaza si isi asuma riscuri, cauta mereu mici progrese si invata din experientele lor anterioare.
- Oamenii dau ce e mai bun din ei cand vad ca munca lor ar putea schimba lucrurile in bine. Liderii ii incurajeaza si ii indruma pe altii sa-si depaseasca convingerile limitative, sa incerce modalitati noi si inovative de a contribui la realizarile pe care le doresc.
- Liderii stiu ca nimeni nu reuseste de unul singur si iau initiativa sa solicite si sa ofere ajutor echipelor lor. E nevoie de colaborare autentica si parteneriat pentru a face lucrurile sa progreseze. Ei construiesc constant incredere, coeziune si spirit de echipa. Liderii sunt constienti de valoarea proceselor de co-creare in stabilirea obiectivelor, dar si in gasirea modalitatilor de a le atinge.
- Cultivarea autonomiei individuale in echipe este o prioritate majora pentru lideri. Ei se preocupa activ de dezvoltarea competentelor celor cu care lucreaza stiind ca asta ii va face mai creativi si le va creste forta cu care progreseaza.
- Implicarea oamenilor, disponibilitatea lor de a face efort sustinut sub presiune, rezultatele peste asteptari nu vin de la sine. Liderii stiu ca pentru asta trebuie sa arate recunoastere si apreciere onesta ori de cate ori aceste lucruri apar in jurul lor. Ei se implica personal si creativ ori de cate ori este nevoie.
- Liderii stiu sa povesteasca despre reusitele altora astfel incat acestea sa fie sursa de inspiratie si energie proaspata pentru echipele lor. Astfel, ei pun lumina nu doar pe rezultate, ci si pe valorile comune prin care aceste rezultate sunt obtinute,
Cui se adreseaza programul:
- Senior managerilor care cauta sa creasca calitatea si impactul leadership-ului lor in organizatie, care doresc sa contribuie mai bine la construirea unei culturi de leadership in compania lor;
- Echipelor de senior management in care oamenii urmaresc sa se sprijine reciproc si sa lucreze colectiv pentru a progresa spre ambitiile de business pe care si le-au conturat;
- Managerilor cheie din organizatie, project managerilor, celor care conduc proiecte de schimbare si transformare, si care doresc sa-si fructifice mai bine in rolul lor de leadership calitatile si punctele forte personale.
Chris Nel, The Leadership Challenge Master Facilitator
Chris is the coach of the Romanian facilitators team for this program. After serving as an officer with the Royal Marine Commandos in Northern Ireland, Hong Kong, Cyprus, Norway, Belize, Brunei and more recently in the first Gulf conflict, Chris brought his leadership experience into civilian life. He worked with the senior executive teams of FTSE/Fortune500 organisations to initiate and facilitate strategic change.
„Leading soldiers, especially in an operational environment, has taught me that leadership is a service we provide, not a status that we are awarded. Providing the service of leadership to my family, to my clients and peers is one of the most rewarding aspects of my life”
Sesiuni si momente cheie ale programului:
- Pre-work: LPI 360 si „My Personal Best” – cele mai bune momente de leadership;
- Explorarea celor 5 Practici Cheie de Leadership: puncte forte, zone de imbunatatire, beneficii pentru punerea in practica, planificarea unor actiuni de leadership care sa sustina obiectivele de business;
- Revizitarea sau conturarea valorilor personale, alinierea cu valorile organizatiei. Planificarea unor actiuni de cultivare a valorilor organizationale in echipele fiecarui participant;
- Revitalizarea viziunii comune si gasirea unor ocazii pentru a o folosi in scopul cresterii angajamentului echipei;
- Identificarea unor arii de imbunatatire si inovatie in proiectele din organizatie si in viata de zi cu zi a echipei;
- Reglarea si adaptarea stilului de leadership pentru a incuraja autonomia si responsabilitatea individuala;
- Actiuni pentru cresterea frecventei aprecierii si recunoasterii valorilor comune, a eforturilor si a reusitelor.
Formatul programului:
- Design personalizat in functie de provocarile specifice pe care doreste sa le adreseze clientul;
- Workshop cu facilitare virtuala (14 ore) sau F2F (2 zile).
Asistenta in implementare:
Instrumente folosite:
- Feedback360 Leadership Practices Inventory (LPI).
Resurse suplimentare:
- Descarca prezentarea PDF: The Leadership Challenge Program;
- Articol recomandat: Inspire a Shared Vision: How to Create a Common Purpose;
- Carte recomandata: The Leadership Challenge;
- Programe complementare: My Leadership Point of View (LPOV), Work of Leaders – Vision, Alignment, Execution, Leading People Through Change (LPTC), The SLII Experience, Coaching Essentials, Agile Mindset & EQ.
