Academiile de Leadership raman vedetele! De peste 20 de ani, la finalul sau la inceputul fiecarui an scriu un articol de sinteza privind temele majore de leadership la care am lucrat cu clientii nostri in anul care se termina si fac recomandari pentru anul care urmeaza. Aceste articole au aparut de-a lungul timpului in revistele de profil, pe diverse platforme sau pe blogul nostru. Revista Biz, Revista Cariere, Ziarul Financiar si Business Magazin au fost printre publicatiile care in care am scris cel mai frecvent. Ce a insemnat 2023 pentru noi si ce optiuni de abordare a temei leadership development recomand pentru 2024?
În această perioadă, există o concurență puternică între companii pentru atragerea de talente și menținerea lor în cadrul organizației, mai ales într-o țară afectată de exodul masiv al absolvenților valoroși peste hotare. Când vorbim despre recrutarea de tineri profesori, sistemul de educație este în competiție, deși pare să nu o realizeze, cu un număr mare de firme din diferite domenii, care duc politici active și atractive de recrutare.
*Articol publicat pe Republica.ro
„Etapa de vârstă 40 – 50 ani este etapa în care energia personală este la nivelul cel mai de jos din întreaga viață. Căutăm mai mult confort și mai multă stabilitate, simțim confuzie si nesiguranță în ceea ce privește viitorul, în locul ambițiilor de creștere vrem să conservăm cât mai bine statu-quo-ul și să optimizăm cât putem de mult eforturile. Ne preocupă mai mult prioritățile personale decât cele profesionale, suntem blocați în întrebări de tipul “dacă acum nu, atunci când””, spune Viorel Panaite, Managing Partner al companiei Human Invest.
*Articol publicat pe Republica.ro
În munca de la distanţă, liderii s-au confruntat cu provocări precum coordonarea echipelor, motivarea angajaţilor sau modalităţile în care să păstreze un echilibru între muncă şi viaţa personală. Planurile de risc, care alteori erau necesare doar pentru respectarea unor proceduri, au fost scoase din sertare şi puse în aplicare anul trecut, iar relaţia dintre angajat şi angajator s-a consolidat. *Articol featured in Business Magazin.
„Prin 2005-2006, îmi aduc aminte că partenerii noștri, Blanchard, din SUA, ne spuneau că ei, din State, livrează și conduc programe online în toată lumea. La vremea aceea, nici nu puteam concepe așa ceva, nu credeam că este posibil. Mă gândeam că pe calculator scriu mailuri, proiectez, scriu algoritmi sau o prezentare. Dar nu puteam să-mi imaginez că mă duc la un curs pe calculator”, povestește Viorel Panaite, managing partner al Human Invest. *Articol semnat de Viorel Panaite pentru Republica.ro
Felul in care functioneaza institutiile publice ale unei tari reflecta felul in care functioneaza societatea in ansamblul ei. Atentia pe care o arata eticii, calitatea colaborarii interne si a serviciului public, inventivitatea si disponibilitatea colectiva de a privi in viitor, eficienta proceselor si a protocoalelor birocratice administrative, curajul de a actiona si capacitatea de efort voluntar fac dintr-o institutie publica fie o greutate inutil de carat in spate pentru societate, fie un sprijin real pentru o viata mai buna a cetatenilor ei. *Articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziarul Financiar.
Vremurile mai civilizate pe care le traieste omenirea de ceva vreme lasa tot mai in urma asteptarea ca reforma institutiilor publice sa vina de la lideri salvatori, a caror misiune personala este “salvarea” si modernizarea institutiilor, salvarea noastra, a cetatenilor. *Articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
Te invitam sa descoperi povestile unor programe de leadership de succes ale unor organizatii care au inteles ca in perioade de schimbari rapide managerii au nevoie de competente mai bune de leadership pentru a-si indeplini rolul lor.
Pentru a fi mai buni in perioadele de efort intens, managerii au nevoie de spatii de introspectie, de spatii de practica si in care sa se cunoasca mai bine pe ei insisi, de spatii in care sa-si puna reciproc in valoare punctele forte, sa impartaseasca intre ei succese si provocari, de contexte in care sa isi asume impreuna responsabilitatea asupra impactului pe care il au in echipele pe care le conduc.