Gabriela Zancu este de aproape 10 ani in Autoliv Romania, de cativa ani cu rolul L&D Manager. Indiferent de organizatia in care lucreaza si peste tot pe unde am dezvoltat impreuna cu ea programe de leadership, este o adevarata ambasadoare a unor procese coerente de sustinere a organizatiei. Asta o face sa ne fie unul din partenerii nostri foarte valorosi. Am invitat-o sa ne impartaseasca cateva din lucrurile care se intampla in organizatia ei in aceste vremuri atat de agitate.
De indata ce am aflat de noul program de training Conversational Capacity® care urma sa fie lansat la nivel global de la Ken Blanchard Companies, am fost curioasa sa citesc cartea lui Craig Weber – “Conversational Capacity – The secret to building successful teams that perform when the pressure is on”, cartea scrisa de acelasi autor pentru a insoti programul de training.
M-am cunoscut cu Simona Popovici (acum HR Executive Director la Group Renault Romania) la finalul anilor ’90, cand Human Invest a inceput sa deruleze programe de training pentru Connex (acum Vodafone). Oriunde a lucrat, Simona s-a implicat cu pasiune, a ridicat standardele si a provocat cu curaj ce o nemultumea. Am invitat-o sa ne impartaseasca cateva opinii si experiente personale despre adaptarea organizatiilor la schimbarile prin care trecem.
Ma cunosc de peste 25 de ani cu Bogdan Spuza, acum Head of Products, Central Europe la BNP Paribas Personal Finance. Cu o gandire critica antrenata in multi ani in rolurile de director de marketing pe care le-a avut, face mereu observatii foarte pertinente privind dinamica si evolutia unor trenduri in societate. L-am invitat sa ne impartaseasca felul in care el vede ce teme noi se contureaza deja in organizatii. Adaptare si agilitate sunt acum principalele teme ale organizatiilor.
Diana Ghinda este fondatorul comunitatii Training Cafe, comunitatea de practica pe care a inceput sa o construiasca din 2009. Este o initiativa din pasiune sa pentru a impartasi resurse de calitate pentru traineri si facilitatori si pentru a crea oportunitati de evolutie continua pentru acestia. Fiind bine conectata cu oameni din “learning & development” din organizatii, am invitat-o sa ne impartaseasca temele in jurul carora se asaza acum companiile, asa cum le-a auzit ea.
Adaptare la schimbare, agilitate, supravietuire, rezilienta sunt probabil unele din cele mai frecvente cuvinte pe care le auzim in aceste zile. Viata nu are o evolutie liniara, este cu suisuri si coborasuri, iar adaptare inseamna sa stim cum sa traim pe ambele pante: si atunci cand ne e bine si atunci cand lucrurile merg prost. Asa mi-am adus aminte de cartea Peaks and Valleys despre care va voi povesti in continuare.
Dupa ce s-au asigurat de beneficiile muncii de acasa, companiile mai putin afectate de pandemie cauta acum sa-si construiasca noi practici de cultura organizationala. Multe obiceiuri trebuie acum (re)construite de la “0”, pas-cu-pas, cu disciplina si cu viziune.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
Pentru Elena Senchea, General Manager la Sparktech Software, exista doar solutii. “Ce optiuni avem aici?”, “Cum putem sa progresam?” sunt unele din intrebarile care cred eu ca o definesc cel mai mult. Pasivitatea, lipsa de initiativa si de responsabilitate sunt din alt univers pentru ea. Reusitele ei de leadership de-a lungul carierei profesionale sunt inca vii pentru cei care o cunosc. Am invitat-o sa ne impartaseasca cum isi conduce acum organizatia.
O societate in care parintii fac exces de zel, prin a fi exagerat de protectivi cu copiii lor, preocupati prea mult de control, de predictibilitate si de a-si demonstra superioritatea, o astfel de societate isi va dori si va construi implicit un stat patriarhal, nu un stat partener. Cu cat societatea imputerniceste mai mult o autoritate si o face tot mai responsabila pentru bunastarea pe care ar trebui sa o aduca, cu atat mai mult se aseaza in “pozitia copilului”, in care parintii sunt cei care trebuie sa asigure succesul si fericirea.
Cosmin Alexandru este unul din cei care reprezinta generatia celor care isi doresc cu adevarat o societate mai buna. Este implicat frecvent in initiative educationale si sociale, consultant in proiecte strategice pentru organizatii, co-fondator al mai multor proiecte antreprenoriale inca din anii ’90. Bine conectat la realitatile in care se afla acum companiile, l-am invitat sa ne impartaseasca cum vede el in acest moment temele lor prioritare.
Pe Mihaela Ionita (Misha cum ii spune toata lumea), acum Country Human Resources Manager la Coca-Cola HBC Romania, o cunosc de 10 ani. Am fost colegi de MBA si apoi colegi de munca in doua companii. Autentica si directa, Miha spune lucrurilor pe nume in felul ei foarte personal si uneori cu o nota de gluma si usor accent de la Botosani. Consultant si project manager, a inceput la un moment dat in cariera ei sa lucreze in HR pentru ca era pasionata de oameni si isi dorea la modul real sa faca o diferenta. Am rugat-o sa ne vorbeasca de incercarile prin care a trecut impreuna cu echipa si organizatia din care face parte si ce invataminte a tras.
Angajatii cheie – pe primul loc. Multe IMM-uri se lupta acum pentru supravietuire. Sunt slab capitalizate, cu un cash-flow fragil si de multe ori cu procese greoaie. Cele care nu au invatat prea multe din lectiile crizei financiare din 2009 sunt acum la limita de supravietuire si se uita cu teama la finalul acestui an. Putini antreprenori si putine organizatii (mici si mari) erau pregatite pentru pandemia si criza economica in care suntem.
*interviu cu Viorel Panaite pentru PatriaBank.ro
O postura defensiva a statului il impinge pe acesta in corzi. O postura defensiva a statului – asa cum ne-am obisnuit sa o vedem de multi ani la noi in tara – nu ajuta societatea, nu ajuta mediul economic, face si mai blamat aparatul administrativ. O postura defensiva a statului nu face decat sa intretina cercul vicios pe care l-a creat si pe care statul il intretine fara sa vrea. Cum sa iasa statul din corzi.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Profit.ro
Feedback-ul este esential pentru sentimentul de satisfactie pe care il cautam, cu atat mai mult cand lucram remote, in mediul virtual, de la distanta. Este esential pentru sanatatea noastra mentala si emotionala, pentru a ne intari capacitatea de evolutie. Este esential pentru a ne imbunatati capacitatea si viteza de adaptare. Cand ceri feedback iti creste capacitatea de a oferi feedback
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Republica.ro
Covid-ul incearca si ar putea sa ne schimbe stilul de viata, modul de a munci, de a ne gasi organizatiile si oamenii pe care ni-i dorim. Inainte de pandemie si de criza economica in care am ajuns, conversatiile erau despre o piata a muncii “a angajatului”, “angajatul e la putere” – spuneam intre noi.
Diana Nastase este HR Director Flex Romania. Se fac in curand 10 ani de cand ne cunoastem si de cand construim proiecte impreuna. Diana are capacitatea de a vedea potential acolo unde cinicii nu ar mai face niciun efort. Acorda o sansa initiativelor care ar putea aduce un impact pozitiv desi putini ar paria pe ele, reusind sa ii convinga si pe altii sa le sustina. Am invitat-o sa ne impartaseasca cum depaseste ea perioada dificila prin care trecem cu totii.
Cristian Giuglea este Director of Talent Management la Veoneer si lucreaza acum la unul din birourile din Germania ale companiei. Ne-am cunoscut in urma cu aproape 10 ani cand a inceput parteneriatul nostru cu organizatia lui din Romania de la acea vreme. Cand dezvoltam proiecte impreuna ma lasam condus de intuitia si recomandarile lui pentru ca are “senzorii” pe care eu nu ii am: simte cand este momentul potrivit pentru ceva si cand nu este. L-am invitat sa ne impartaseasca gandurile sale despre cateva teme care stiu ca il pasioneaza.
Sunt peste 15 ani de cand ma stiu cu Vlad Craioveanu, Co-founder Impact Hub Bucuresti din 2012. Vlad vede peste tot in jurul sau oportunitati de a imbunatati viata oamenilor si e dispus sa munceasca ore in sir ca sa le transforme in realitate. Se uita mereu la solutii si la ce poate face si nu are in vocabular expresii de genul “altii sunt de vina, eu nu am gresit cu nimic”. Criza din 2009 l-a gasit in rol de angajat si l-am invitat sa ne impartaseasca cum trece prin aceste vremuri in rol de antreprenor.
Alexandra Macoviciuc este Learning & Development Manager la Michelin pentru regiunea Europa Centrala. Domeniul „automotive” a fost afectat intr-o mare masura de criza Covid-19, iar prioritatea organizatiilor din aceasta industrie a fost aceea de a gasi si implementa masuri de minimizare a impactului asupra oamenilor si asupra rezultatelor de business. Am invitat-o pe Alexandra sa ne povesteasca perspectiva ei din rolul pe care il conduce, asupra acestei noi realitati si asupra evolutiei proceselor de invatare si dezvoltare pe viitor.
Codrut Nicolau este Deputy General Manager (Business) Patria Bank si are cateva calitati unice. Opiniile si perspectivele pe care ni le propune nu sunt doar bine articulate si curajoase, ci si coerente cu o filozofie sanatoasa si matura. In plus, are o finete extraordinara de observatie, iar atunci cand isi exprima un punct de vedere simti diplomatia si creativitatea prin care armonizeaza nevoile celor despre care vorbeste. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cum ar trebui sa conduca liderii pentru a trece mai usor prin furtuna.
E posibil sa ma insel si m-as bucura mult sa fie asa – dar parca tot mai multe initiative sunt intampinate in societate cu cinism si opozitie. E la moda sa fii cinic, da bine sa gasesti punctele slabe ale unei idei noi, esti aplaudat ca ai gasit motivul principal pentru care ceva nu va functiona, primesti zeci de aprecieri cand faci exces de ironie pentru o idee sau o greseala a unuia de langa tine. Mie mi se pare ca cinismul ocupa azi o parte prea mare din natura noastra. Combaterea cinismului se face prin construirea increderii.
*Articol semnat de Viorel Panaite pentru HRManagerOnline.ro
Cu Florin Mindirigiu, CEO Abplus events & SHARE Architects, am fost coleg de liceu inainte de ’90. Am fost si colegi de AIESEC in anii ’90, perioada in care ne-am inceput, cam in acelasi timp, aventurile noastre antreprenoriale, a lui numindu-se Abplus events. Amandoi am trecut prin mai multe crize care ne-au slabit si ne-au intarit in acelasi timp. L-am invitat pe Florin sa ne povesteasca aici ce va face ca sa depaseasca cu bine si de data asta furtuna in centrul careia suntem acum cu totii.
Florentina Nitulescu este Leadership & Capabilities Development Manager la HEINEKEN Romania, un profesionist cu o atitudine pozitiva autentica, pasionata de coaching si invatare. Si in organizatia in care lucreaza, la fel ca altele din domeniul FMCG, a fost nevoie de o adaptare rapida la noua realitate si de o regandire a proceselor din organizatie, inclusiv a celor de dezvoltare organizationala si invatare. Am invitat-o pe Florentina sa ne povesteasca cum se uita ea la ceea ce se intampla in organizatie si cum reuseste sa navigheze prin provocari alaturi de colegii ei.
In criza financiara din 2009 Human Invest a schimbat modelul de business si nu a fost o tranzitie simpla. Ne obisnuiseram timp de 10 ani sa fim mai tot timpul impreuna la birou, vedeam la vremea aceea doar avantajele acestui lucru, era un semn de unitate a echipei, dar nu eram suficient de maturi pentru a intelege si costurile subtile implicite.
Mugur Tolici este Director de Resurse Umane la Banca Nationala a Romaniei (BNR). Asa cum il cunosc eu de ceva ani, are o curiozitate unica pentru domeniul vietii si dezvoltarii organizatiilor. Isi gaseste mereu teme incitante, stapaneste bine complexitatea angrenajului unei institutii si are curajul sa initieze proiecte chiar daca mediul ar parea nefavorabil la prima vedere. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cateva din prioritatile la care sa reflecteze managerii executivi in aceasta perioada.
Irina Mandoiu este Director Comercial Lactalis Romania si Director General Adjunct Albalact. Cand simti energia debordanta si capacitatea de a misca lucrurile pe care le are Irina, stii ca va duce la capat misiunile pe care si le ia. Organizatiile pe care le conduce sunt acum in prima linie, si-au crescut viteza si capacitatile operationale, iar transparenta tine organizatia compacta. Am invitat-o pe Irina sa ne impartaseasca din interior cum isi desfasoara ei activitatea in aceasta perioada.
Se fac 5 ani de cand Ioana Marinescu s-a alaturat echipei noastre. Experienta ei manageriala si comerciala din retail si FMCG, indrazneala si stilul pragmatic de lucru o fac un interlocutor cautat de catre clienti. Propune perspective practice, gaseste solutii creative in proiecte si cauta mereu sa provoace status-quo-ul si realitatea. Am invitat-o sa ne impartaseasca din lectiile ei din criza lui 2009 si din recomandarile pe care le-ar face in prezent liderilor din organizatii.
Mihaela Popa este Head of Human Resources Hella Romania de peste 6 ani, construindu-si o reputatie profesionala excelenta in cei peste 20 de ani de cand lucreaza in domeniu HR. Ne stim de mult timp, iar prietenii ii cunosc pasiunile pentru sport si muzica. Am invitat-o sa ne impartaseasca felul in care organzatia in care lucreaza se adapteaza la noua realitate si cum se incarca ea cu energie pozitiva in aceste vremuri.
Giulio Hostina s-a alaturat echipei noastre la momentul potrivit si au trecut deja peste doi ani si jumatate de atunci. Clientii lui descopera in el un interlocutor de incredere prin etica si prin profesionalism, iar noi un adevarat team-player care a intarit spiritul de colaborare din organizatie. Echipa noastra de Client Service este acum in prima linie si cum Geo este parte a acesteia l-am invitat sa ne impartaseasca cum se vad de la el nevoile actuale ale clientilor nostri.
Rocsana Ungureanu are o experienta de 15 ani in consultanta de management, cu experienta in mai multe industrii cum ar fi servicii financiare, telecom, FMCG, pharma, oil & gas. Din pozitia de Director de Transformare si Consultanta in cadrul BRD – Groupe Societe Generale Rocsana se ocupa de implementarea programului de transformare al bancii, care vizeaza zonele de Retail, Corporate, Operatiuni si IT, dar si partea de cultura organizationala. Impreuna cu echipa de Consultanta, contribuie la implementarea unor initiative strategice ale bancii care tin de segmentare, digitalizare, open banking si implementarea de noi modele operationale.
