Ana Krasovschi a fost printre primii oameni din echipa Carrefour Romania, la inceputul anului 2000 cand a intrat intr-o lume la a carei constructie a contribuit pe deplin. Douazeci de ani in rol executiv la unul din cei mai mari retaileri din Romania iti ofera sansa sa explorezi si sa inveti multe, sa traversezi furtuni si sa iti lasi o amprenta puternica in istoria organizatiei. Ce lectii de leadership ii sunt de folos in lumea care ni se arata acum? Iata in acest interviu cateva dintre ele.
In acest Fast Track Leadership Program va oferim posibilitatea sa alegeti pentru voi sau pentru alti manageri din organizatia voastra secventa cea mai potrivita, alegand componentele programului pe care vi le doriti. Pentru inscriere si informatii suplimentare despre editia de primavara folositi va rugam pagina de contact sau contactati-l pe unul din consultantii nostri care coordoneaza proiectele cu organizatia in care lucrati acum.
Raluca Modoran este acum Senior Leadership & People Advisor la Stein & Partner. Am inceput sa lucram impreuna acum mai bine de 5 ani cu ocazia proiectelor pe care le construiam pentru Vodafone Shared Services unde Raluca era Global Talent & Development Manager. Mereu activa, cu idei si cu initiativa, cauta sa conecteze programele noastre cu prioritatile strategice ale companiei. Ii sunt clare temele principale ale unei organizatii si de aceea am invitat-o sa realizam interviul urmator.
Sergiu Mititelu este Country Manager Premium Porc Romania. Asa cum il cunosc eu pe Sergiu, cauta si atrage mereu “misiuni” intra-prenoriale. A facut-o in rolul anterior de CEO, o face si acum. Prin natura si prin filozofia sa de leadership stie ca spiritul de initiativa pune lumea in miscare. Investeste cu adevarat timp, energie si resurse financiare pentru a cultiva autonomia, proactivitatea si gandirea antreprenoriala la toate nivelurile organizatiei pe care o conduce acum, iar rezultatele companiei sunt pe masura! Mi-a placut sa realizam impreuna interviul care urmeaza.
Francois Coste este CEO Groupama Romania. Ne-am cunoscut in 2012 la inceputul mandatul sau in Romania, intr-o perioada de tranzitie a organizatiei locale. Valorile si stilul lui de leadership au fost esentiale pentru momentul in care se afla atunci compania. A tinut sa fie prezent la debutul fiecarei noi grupe intr-un program de leadership pe care il derulam impreuna. Cu o voce calda si calma, a vorbit despre valorile lui personale, despre importanta autenticitatii si despre asteptarile pe care le are de la managerii sai. L-am invitat acum sa raspunda la cateva intrebari, iar raspunsurile – iata-le mai jos.
Cred ca Human Invest este acum pe un drum bun. Cel mai mult ma bucura faptul ca avem sentimentul de evolutie profesionala si ca ne maturizam ca indivizi de la un an la altul. In plus, avem sansa sa fim conectati la trendurile globale si astfel adoptam lucrurile care sunt relevante pentru clientii nostri locali. O parte din lumea din jurul nostru se schimba rapid, asa cum observam cu totii. La fel, domeniile in care lucram si felul in care ne exprimam profesional. Industria de consultanta in dezvoltare organizationala si de educatie in leadership nu face exceptie. Gasiti astfel mai jos la ce tendinte din 2021 si la oportunitati ne uitam in acest an.
De multe ori consideram ca suntem implicit buni “team-player”-i si nu dam temei asteia prea mult atentie. Nu e nimic nou sub soare, cu totii stim ce inseamna! Dar oare asa este? Suntem niste “team-player”-i atat de buni cat credem ca suntem?
Sunt acum cu cativa ani peste varsta de 45 si unii ar spune ca generatia din care fac parte ar trebui sa fie la varsta maturitatii. Asa este oare? Maturitatea tine de varsta? Multi ar spune ca da. Este o perspectiva legitima. Dintr-o alta perspectiva, un om ajuns la maturitate poate inseamna ceva putin mai mult decat implinirea unui anumit numar de ani.
Peste 1.000 de raspunsuri valide din intreaga lume am primit la survey-ul pe care l-au initiat colegii nostri de la Ken Blanchard Companies US si pe care l-am sustinut local si noi. Respondentii se regasesc la toate nivelurile unei organizatii, din companii foarte mari si mici, raspandite pe toate continentele.
Pentru Human Invest anul 2020 a fost peste asteptarile mele, iar eforturile noastre pe masura! Relatiile de incredere construite cu clientii de-a lungul timpului, profesionalismul si maturitatea colegilor, mobilizarea pe care a avut-o intreaga echipa, mijloacele digitale de lucru la cele mai inalte standarde internationale ne-au ajutat fara nicio urma de indoiala sa avem multe surprize placute in acest an.
Andreea Stanescu este General Manager London Stock Exchange Group (LSEG) Romania si ne-am cunoscut in acest an. Vocea si tonul Andreei mi-au atras atentia prin felul in care si-au lasat amprenta la deschiderea unui program de leadership construit impreuna. Am simtit in interventia ei generozitate si pragmatism, autenticitate si forta, modestie si viziune strategica. A pus aici pe hartie cateva din lectiile sale de leadership din acest an.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
Cele 9 luni de lucru in context de pandemie ne-au confirmat inca o data ca umanitatea este in stare sa depaseasca incercarile prin care trece. Sigur, fiecare incercare isi cere costurile ei, dar ne ajuta sa inventam un viitor poate mai bun si sa invatam lucruri noi: oamenii se adapteaza sa traiasca chiar la o distanta sociala mai mare, invata sa lucreze de-acasa, companiile isi adapteaza produsele si serviciile, guvernele cauta activ modalitati mai bune de cooperare intre ele, si asa mai departe.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Revista Cariere
Desi istoria se repeta constant, viitorul este mereu imprevizibil. Umanitatea are ritmul si tiparele ei, are caracteristici care ne dau speranta. Una dintre acestea este capacitatea noastra de a trece peste provocari dificile, fie ele razboaie, pandemii, crize financiare sau acte de terorism. Creativitatea si inventivitatea sunt parte din natura fiecaruia dintre noi si, intr-un fel sau altul, ne ajuta sa trecem prin furtunile care ne apar in viata.
Horatiu Cocheci este Directorul departamentului de Consultanta in Resurse Umane al EY. Onestitatea, fair-play-ul si bunul simt sunt cuvintele cu care eu as descrie cateva din calitatile umaniste pe care le vad la Horatiu, calitati care ii completeaza gandirea lui structurata, inginereasca despre care el spune ca l-a dus spre consultanta. Cum urmareste indeaproape evolutia multor trenduri din piata muncii, l-am invitat sa ne impartaseasca cum vede el directia catre care ne uitam in aceasta zona.
Andreea Pipernea este Chief Executive Officer NN Private Pension Fund (NN Pensii). Cand am ascultat filozofia personala de leadership a Andreei intr-un moment in care am fost amandoi prezenti am auzit ce conteaza pentru ea: transparenta, ambitie, umanism, pragmatism, viziune indrazneata. Cu aceste lucruri in minte, am rugat-o sa ne impartaseasca cum conduce ea printr-un an care ne pune pe toti la incercare.
Ovidiu Tunaru este Business Executive Officer Nestlé Professional – Romania, Bulgaria and Adriatic Region si lucreaza de peste 15 ani in Nestlé. Asa cum il cunosc eu, vad in el profilul executivului foarte activ, care trece cu usurinta de la conversatii pragmatice si creative necesare construirii strategiilor potrivite, la unele firesti, umaniste, care il ajuta sa castige sustinere in implementarea acestora. Organizatia pe o conduce s-a asezat in sprijinul angajatilor si al partenerilor de business inca de la inceputul crizei sanitare. L-am invitat sa ne spuna mai multe despre cum isi conduce echipa in aceasta perioada.
Andreea Voinea este Director Executiv BCR si conduce Directia de Resurse Umane a bancii din septembrie 2007. Au fost momente in care am lucrat cot la cot cu Andreea si am fost surprins de capacitatea ei de a analiza pe un spectru foarte larg de dimensiuni, de viteza cu care lega puncte din scenarii diferite si cu care urmarea implicatii posibile. Pentru ca eram curios sa aflu cum conduce si cum isi sustine organizatia in aceasta perioada, am realizat impreuna interviul care urmeaza.
Bogdan Badea este de aproape 3 ani CEO eJobs Romania si ne cunoastem de peste 10 ani. Intuitia personala si pozitia pe care o are acum ii dau ocazia sa vada tendinte si trenduri din piata muncii care ar fi de interes pentru multi dintre noi. Piata muncii este acum intr-o dinamica continua, cu multe paradoxuri si l-am invitat pe Bogdan sa ne impartaseasca cateva din observatiile lui.
Pe Lucia Costea, Co-Fondator si Managing Director Secom, am cunoscut-o personal cu cativa ani in urma cand am inceput sa lucram cu organizatia pe care a construit-o impreuna cu Andrei Costea. Optimista, informala si mereu in actiune, Lucia vede mereu in jur oportunitati de crestere si noi posibilitati. Asa cum Secom a trecut peste criza financiara din 2009, se bazeaza pe echipa ei sa treaca si peste cea aparuta in acest an. Ne-a impartasit aici cateva cuvinte despre cum fac deja acest lucru.
Adriana Gontariu, acum HR Director FAIST Mekatronic, face parte din generatia de pionieri care a conturat inca din anii ’90 misiunea si rolul unui profesionst in HR. Formarea ei de baza in stiinte exacte ii ofera structura, rigurozitate si coerenta ori de cate ori isi propune o initiativa de dezvoltare organizationala. Am invitat-o sa ne impartaseasca felul in care ea se uita la aceasta perioada tulbure si pe ce isi bazeaza pasii pe care ii face.
Grigoriada Stroe este de aproape 10 ani HR & Operations Director pentru Ubisoft Romania, Serbia si Ucraina. Ne-am cunoscut in anii 2000 cand si ea lucra in consultanta, iar parteneriatul nostru actual cu Ubisoft se intinde pe durata multor ani. Natura ei directa si practica o ajuta sa intuiasca bine prioritatile unei organizatii, iar capacitatea de a lua decizii rapide o sustine sa dea viteza initiativelor in care se implica. In acest interviu ne povesteste cum s-a adaptat la noul context organizatia in care lucreaza.
Fady Chreih este CEO al Retelei de sanatate REGINA MARIA de peste 7 ani de zile, companie care ne este unul din partenerii apropiati si de lunga durata. Inovativ, pragmatic si antreprenorial Fady are la baza convingeri umaniste si asta il ajuta sa dezvolte o organizatie preocupata sa faca performanta medicala investind mult in dezvoltarea profesionala a personalului. L-am invitat sa ne impartaseasca aici cum trece prin aceasta furtuna organizatia sa, aflata in prima linie a luptei cu pandemia.
Gabriela Zancu este de aproape 10 ani in Autoliv Romania, de cativa ani cu rolul L&D Manager. Indiferent de organizatia in care lucreaza si peste tot pe unde am dezvoltat impreuna cu ea programe de leadership, este o adevarata ambasadoare a unor procese coerente de sustinere a organizatiei. Asta o face sa ne fie unul din partenerii nostri foarte valorosi. Am invitat-o sa ne impartaseasca cateva din lucrurile care se intampla in organizatia ei in aceste vremuri atat de agitate.
De indata ce am aflat de noul program de training Conversational Capacity® care urma sa fie lansat la nivel global de la Ken Blanchard Companies, am fost curioasa sa citesc cartea lui Craig Weber – “Conversational Capacity – The secret to building successful teams that perform when the pressure is on”, cartea scrisa de acelasi autor pentru a insoti programul de training.
M-am cunoscut cu Simona Popovici (acum HR Executive Director la Group Renault Romania) la finalul anilor ’90, cand Human Invest a inceput sa deruleze programe de training pentru Connex (acum Vodafone). Oriunde a lucrat, Simona s-a implicat cu pasiune, a ridicat standardele si a provocat cu curaj ce o nemultumea. Am invitat-o sa ne impartaseasca cateva opinii si experiente personale despre adaptarea organizatiilor la schimbarile prin care trecem.
Ma cunosc de peste 25 de ani cu Bogdan Spuza, acum Head of Products, Central Europe la BNP Paribas Personal Finance. Cu o gandire critica antrenata in multi ani in rolurile de director de marketing pe care le-a avut, face mereu observatii foarte pertinente privind dinamica si evolutia unor trenduri in societate. L-am invitat sa ne impartaseasca felul in care el vede ce teme noi se contureaza deja in organizatii. Adaptare si agilitate sunt acum principalele teme ale organizatiilor.
Diana Ghinda este fondatorul comunitatii Training Cafe, comunitatea de practica pe care a inceput sa o construiasca din 2009. Este o initiativa din pasiune sa pentru a impartasi resurse de calitate pentru traineri si facilitatori si pentru a crea oportunitati de evolutie continua pentru acestia. Fiind bine conectata cu oameni din “learning & development” din organizatii, am invitat-o sa ne impartaseasca temele in jurul carora se asaza acum companiile, asa cum le-a auzit ea.
Adaptare la schimbare, agilitate, supravietuire, rezilienta sunt probabil unele din cele mai frecvente cuvinte pe care le auzim in aceste zile. Viata nu are o evolutie liniara, este cu suisuri si coborasuri, iar adaptare inseamna sa stim cum sa traim pe ambele pante: si atunci cand ne e bine si atunci cand lucrurile merg prost. Asa mi-am adus aminte de cartea Peaks and Valleys despre care va voi povesti in continuare.
Dupa ce s-au asigurat de beneficiile muncii de acasa, companiile mai putin afectate de pandemie cauta acum sa-si construiasca noi practici de cultura organizationala. Multe obiceiuri trebuie acum (re)construite de la “0”, pas-cu-pas, cu disciplina si cu viziune.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
