Self-Leadership

Leadership Breakfast, 30 Mai: Cum construim rezilienta la nivel individual si in echipa

 by Cristina 0 comments

  Te invitam joi, 30 Mai 2024, intre orele 09:30 – 12:00, in Bucuresti, Hotel Capital Plaza, pentru a descoperi noi modalitati de a intari rezilienta oamenilor din organizatia ta!

Inscrie-te Acum folosind codul “Rezilienta”!

Cum construim rezilienta la nivel individual si in echipa

Facilitatori si gazde ale evenimentului sunt Ioana Marinescu, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania si Anda Suta, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania

 

Ne confruntam cu un nivel ridicat de burn-out la nivel global. Conform celui mai recent Work Trends Index, un sondaj global, 53% dintre manageri declara ca se simt epuizati.  Un studiu despre burnout publicat in Harvard Business Review, care a adunat date de la 1.500 de respondenti din 46 de tari, a constatat ca: 85% dintre respondenti au declarat că bunastarea lor generală a scazut, iar 89% dintre respondenti au declarat ca viața lor profesionala s-a inrautatit.

Cu totii resimtim lucruri precum un volum de munca crescut greu de gestionat, cresterea numarului de ore de munca, sentimentul de epuizare sau alerta constanta. Toate aceste provocari au un impact semnificativ asupra starii noastre emoționale, mentale și fizice.

Astfel, rezilienta devine o abilitate esentiala pentru succesul personal si profesional! Va invitam la un breakfast relevant unde vom impartasi mijloace si strategii practice pentru dezvoltarea rezilientei la nivel individual si in echipa. Vom discuta, de asemenea, modalitati de consolidare a rezilientei si cum sa va dezvoltati un mediu de lucru care sa sustina adaptabilitatea si succesul durabil.

Facilitatori si Gazde:
  • Ioana Marinescu, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania
  • Anda Suta, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania
Agenda

09:30 – 09:45 Welcome coffee

09.45 – 10:30 Rezilienta: factori care o alcatuiesc, cauze care reduc nivelul de rezilienta colectiv si individual

10:30 – 11:30 Cum construiesti rezilienta la nivel individual si in echipa

  • Rolul liderului in construirea rezilientei celor pe care ii conduce. Legatura dintre rezilienta si performanta
  • Activitati, mijloace si strategii pentru construirea si mentinerea rezilientei la nivel individual si in echipa
  • Programele Human Invest/Blanchard Romania pentru intarirea rezilientei oamenilor

 

11:30 – 12:00 Idei cheie si concluzii

Inscrie-te Acum!

Participarea este “for free” si pe baza de invitatie. Pentru a primi invitatia la acest eveniment, te rugam sa ne trimiti un email pana vineri, 24 mai 2024, la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro, mentionand prenumele, numele, functia, compania si codul “Rezilienta”. Dupa inscriere, vei primi un raspuns din partea noastra si vom reveni cu detalii logistice in apropierea evenimentului.

 

 

Self Leadership. Oana Chiper, Human Invest: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership incurajeaza proactivitatea si intiativa

Self Leadership. Oana Chiper, Human Invest: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership incurajeaza proactivitatea si intiativa

Self Leadership. Ionut Galatanu, Alliance Healthcare Romania: Managerii trebuie sa stie ce asteptari sa comunice oamenilor si cum sa o faca

Self Leadership. Ionut Galatanu, Alliance Healthcare Romania: Managerii trebuie sa stie ce asteptari sa comunice oamenilor si cum sa o faca

Self Leadership. Georgeta Bora, Human Invest: “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley

Self Leadership. Georgeta Bora, Human Invest: “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley

Self Leadership. Andreea Gheorghita, Poveste de succes Autodesk: Abordarea situationala SLII si Self Leadership

Self Leadership. Andreea Gheorghita, Poveste de succes Autodesk: Abordarea situationala SLII si Self Leadership

Self Leadership. Mihaela Popa, Hella Romania: Oamenii autentici stiu sa-i puna in valoare cu adevarat pe cei cu care lucreaza

Self Leadership. Mihaela Popa, Hella Romania: Oamenii autentici stiu sa-i puna in valoare cu adevarat pe cei cu care lucreaza

Self Leadership. Auras Luchian, EGIS Pharmaceuticals: Orice echipa are nevoie de un limbaj comun de leadership

Self Leadership. Auras Luchian, EGIS Pharmaceuticals: Orice echipa are nevoie de un limbaj comun de leadership

Self Leadership. Iulian Olariu, Human Invest. Self Leadership-ul fiecaruia este esential pentru rezilienta

Self Leadership. Iulian Olariu, Human Invest. Self Leadership-ul fiecaruia este esential pentru rezilienta

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: 3 asteptari legitime pe care le are managerul tau de la tine

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: 3 asteptari legitime pe care le are managerul tau de la tine

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: Pentru o responsabilitate individuala mai ridicata

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: Pentru o responsabilitate individuala mai ridicata

Self Leadership. Constantin Balan, Alpha Bank Romania: Cel mai important este sa realizezi ca nu te face nimeni lider

Self Leadership. Constantin Balan, Alpha Bank Romania: Cel mai important este sa realizezi ca nu te face nimeni lider

Self Leadership. Madalina Filipoiu, Oracle: Reusitele noastre depind de self leadership - este opusul victimizarii

Self Leadership. Madalina Filipoiu, Oracle: Reusitele noastre depind de self leadership - este opusul victimizarii

Self Leadership. Cristina Otel: "Cele mai multe exemple wow despre participanti se leagă de schimbarea unor paradigme"

Self Leadership. Cristina Otel: "Cele mai multe exemple wow despre participanti se leagă de schimbarea unor paradigme"

 

Imbunatatire continua. Care sunt modalitatile de baza prin care organizatiile pot dezvolta o cultura a preocuparii proactive a angajatilor pentru imbunatatire continua?

 by Viorel Panaite 0 comments

Intr-un articol viitor voi trece in revista parghiile de leadership pe care le-ar putea folosi orice organizatie pentru a stimula preocuparea proactiva a angajatilor pentru imbunatatire continua. Pe de alta parte, conform unui sondaj global recent facut de partenerii nostri Blanchard, factorii care inhiba dezvoltarea unui mindset si a unor competente specifice necesare sunt volumul mare de lucru, sprijinul real slab al conducerii superioare pentru imbunatatirea continua, frica de esec si o cultura organizationala cu aversiune la risc. Care sunt modalitatile de baza prin care organizatiile pot dezvolta o cultura a preocuparii proactive a angajatilor pentru imbunatatire continua?

Read More›

CURS OPEN: Self Leadership – Virtual Classroom, 26 – 27 Septembrie, 3 ore/zi

 by Oana Chiper 0 comments

DESPRE CURS:

Stim cat de critic este pentru succesul unei organizatii ca fiecare angajat sa fie autonom, proactiv si dedicat obtinerii rezultatelor care se asteapta de la el. Programul Self Leadership invata oamenii de la fiecare nivel al unei organizatii cum sa devina mai autonomi si sa isi asume responsabilitatea pentru progresele pe care le urmaresc si pentru propria evolutie.

Programul Self Leadership foloseste ca element de baza cel mai predat model de leadership din lume, SLII®, si integreaza concluziile celor mai apreciate studii despre abilitatile de care au nevoie oamenii pentru a avea un nivel cat mai ridicat de eficienta si proactivitate. Participantii invata un limbaj prin intermediul caruia sa discute despre dezvoltarea si performanta personala, astfel incat conversatiile cu managerul lor sa fie mai utile si mai relevante, iar relatiile cu acesta sa aiba un nivel ridicat de incredere, transparenta si sprijin reciproc.

Self Leadership invata angajatii cum sa-si asume partea lor de responsabilitate in parteneriatul cu managerul lor direct si de ce sa o faca. Programul le ofera participantilor ocazii de exersare a competentelor necesare pentru a deveni proactivi in a obtine, de la caz la caz, directie, indrumare, suport si sa-si negocieze autonomia. 

Susan Fowler, co-autorul programului Self Leadership, despre impactul acestuia in organizatii:

 

Descarca White Paper: Developing Self Leaders – A Competitive Advantage for Organizations

 

Participantii lucreaza de-a lungul programului cu temele, obiectivele si provocarile lor din organizatiile din care provin. Programul contine activitati practice “peer-to-peer”, exercitii de grup, studii de caz scrise si video, role-play-uri, instrumente de self-assessment. Aceasta sesiune se va desfasura în zilele 26-27 septembrie, astfel:

  • 26 septembrie, intre orele, 10.00 – 13.00, sesiunea 1
  • 27 septembrie, intre orele, 10.00 – 13.00, sesiunea 2

 

CUI SE ADRESEAZA:

  • Specialisti fara pozitie manageriala
  • Manageri si lideri care vor sa fie mai productivi la locul de munca
  • Orice persoane care lucreaza cu manageri care au participat la trainingul The SLII Experience.

 

FACILITATOR:

 

PENTRU INSCRIERE:

  • Pret program: 250 Eur + TVA. Descarca si completeaza Formularul de participare. Trimite-l prin e-mail la adresa: sanda.moraru@humaninvest.ro. Human Invest este reprezentantul exclusiv al solutiilor de training Blanchard in Romania.

 

 

Self Leadership. Oana Chiper, Human Invest: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership incurajeaza proactivitatea si intiativa

Self Leadership. Oana Chiper, Human Invest: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership incurajeaza proactivitatea si intiativa

Self Leadership. Ionut Galatanu, Alliance Healthcare Romania: Managerii trebuie sa stie ce asteptari sa comunice oamenilor si cum sa o faca

Self Leadership. Ionut Galatanu, Alliance Healthcare Romania: Managerii trebuie sa stie ce asteptari sa comunice oamenilor si cum sa o faca

Self Leadership. Georgeta Bora, Human Invest: “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley

Self Leadership. Georgeta Bora, Human Invest: “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley

Self Leadership. Andreea Gheorghita, Poveste de succes Autodesk: Abordarea situationala SLII si Self Leadership

Self Leadership. Andreea Gheorghita, Poveste de succes Autodesk: Abordarea situationala SLII si Self Leadership

Self Leadership. Mihaela Popa, Hella Romania: Oamenii autentici stiu sa-i puna in valoare cu adevarat pe cei cu care lucreaza

Self Leadership. Mihaela Popa, Hella Romania: Oamenii autentici stiu sa-i puna in valoare cu adevarat pe cei cu care lucreaza

Self Leadership. Auras Luchian, EGIS Pharmaceuticals: Orice echipa are nevoie de un limbaj comun de leadership

Self Leadership. Auras Luchian, EGIS Pharmaceuticals: Orice echipa are nevoie de un limbaj comun de leadership

Self Leadership. Iulian Olariu, Human Invest. Self Leadership-ul fiecaruia este esential pentru rezilienta

Self Leadership. Iulian Olariu, Human Invest. Self Leadership-ul fiecaruia este esential pentru rezilienta

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: 3 asteptari legitime pe care le are managerul tau de la tine

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: 3 asteptari legitime pe care le are managerul tau de la tine

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: Pentru o responsabilitate individuala mai ridicata

Self Leadership. Viorel Panaite, Human Invest: Pentru o responsabilitate individuala mai ridicata

Self Leadership. Constantin Balan, Alpha Bank Romania: Cel mai important este sa realizezi ca nu te face nimeni lider

Self Leadership. Constantin Balan, Alpha Bank Romania: Cel mai important este sa realizezi ca nu te face nimeni lider

Self Leadership. Madalina Filipoiu, Oracle: Reusitele noastre depind de self leadership - este opusul victimizarii

Self Leadership. Madalina Filipoiu, Oracle: Reusitele noastre depind de self leadership - este opusul victimizarii

Self Leadership. Cristina Otel: "Cele mai multe exemple wow despre participanti se leagă de schimbarea unor paradigme"

Self Leadership. Cristina Otel: "Cele mai multe exemple wow despre participanti se leagă de schimbarea unor paradigme"

 

Ionela Moldovan

Training and Development Manager (2011 - prezent) / Orange Romania

"Orange Romania colaboreaza cu Human Invest din anul 2008 in vederea dezvoltarii de competente manageriale si de leadership. lnterventiile de invatare au avut un succes dovedit, acesta din urma nefiind bazat exclusiv pe reactia initiala participantilor, ci si pe impactul in performanta organizatiei, respectiv masura in care cunostintele devin competente care sustin obiective de business. Pentru Orange Romania, Human Invest este mai mult decat un furnizor de training, este un partener dispus sa contribuie cu valoare adaugata inainte, in timpul si dupa interventia de invatare.”

Violeta Cartis

Training Manager / Celestica Romania

“In parteneriat cu Human Invest, Celestica Romania inceput in 2010 un program de dezvoltare a competentelor manageriale adresat managerilor, team leaderilor si specialistilor cu potential de dezvoltare. Recomandam compania Human Invest, deoarece ne este si in prezent un partener de incredere pentru construirea si dezvoltarea de programe de formare profesionala si organizationala."

Radu Perianu

Comercial Director / Synevo Romania & SEE

“Relatia de parteneriat cu Human Invest este construita in timp si am apreciat tot timpul calitatea programelor oferite, cat si abordarea profesionista din timpul sesiunilor. Consideram ca SLII este un program de baza, practic si util in procesele manageriale unu-la-unu.”

Corina Petcu

HR Business Partner / NN

„Apreciem la Human Invest calitatea metodologiei propuse, intelegerea si adaptarea la contextul si nevoile colegilor din program, flexibilitatea, orientarea catre gasirea celor mai bune solutii.”

Viorica Pacurar

Director National de Vanzari / NN

„Pe tot parcursul initiativelor desfasurate impreuna, am apreciat foarte mult relatia de parteneriat si implicarea Human Invest pentru a intelege cat mai bine contextul in care ne gasim noi ca echipa, inainte de fiecare interactiune, asa incat sa plieze programul pe specificul si nevoile noastre.”

Georgiana Dragnea

Human Resources Specialist / WIRTEK

„Leadership Academy a reprezentat o ocazie buna pentru ca multi dintre colegii nostri sa aiba acces la informatii interesante, pe de o parte, iar pe de alta, sa isi consolideze comportamente sau sa isi traseze noi directii in stilul de leadership. Suportul echipei Human Invest, disponibilitatea lor si deschiderea de a adapta cursul pe nevoile noastre au fost foarte importante in aceasta calatorie de invatare.”

Alina Cimpean

Training Manager / Plexus Services Romania

„Human Invest a implementat aceste programe de leadership cu un nivel inalt de profesionalism, fiind mereu orientati catre calitate si impact in procesul de invatare. Cursurile au fost percepute ca fiind foarte utile si practice, participantii apreciind continutul si structura informatiilor. In cadrul acestui parteneriat noi am apreciat experienta trainerilor, calitatea programelor folosite, flexibilitatea si capacitatea de a raspunde nevoilor noastre, cat si buna organizare a sesiunilor.”

High Potential Leaders. Optimal Motivation. Ce au de castigat si care sunt costurile managerilor care vor sa faca eforturi reale de leadership?

 by Viorel Panaite 0 comments

High Potential Leaders. Optimal Motivation. In discutiile pe care le am cu nenumarate companii din multe domenii despre instruirea si sprijinirea managerilor, tema urmatoare a inceput sa apara parca mai frecvent in ultimul timp: “tot mai putini din angajatii nostri isi doresc pozitii manageriale prin care sa conduca si sa dezvolte oameni si echipe. Care este motivul? Cum putem face mai atractive rolurile de leadership? Cum sa le deschidem apetitul pentru cresterea si dezvoltarea oamenilor si a echipelor, pentru cresterea succesorilor lor sau cresterea unor noi generatii de lideri?”

Read More›
Engagement

Motivatia Optima ne aduce semnificatie, sens si rezilienta

 by Viorel Panaite 0 comments

Cum sa trecem la Motivatia Optima? Motivatia este in centrul a tot ceea ce facem, dar nu toate motivatiile sunt la fel! Pentru a avea sentimentele de semnificatie si de sens pe care le cautam, rezilienta de care avem nevoie, trebuie sa stim sa ne alegem motivatiile potrivite. Calitatea vietii profesionale si personale este determinata de calitatea motivatiilor reale pe care le avem!

Read More›

Auras Luchian: Orice echipa are nevoie de un limbaj comun de leadership

 by Oana Chiper 0 comments

Auras Luchian este Field Force Manager la EGIS Pharmaceuticals PLC, fiind una dintre cele mai importante companii farmaceutice generice din Europa Centrala de Est. Activitatile companiei incorporeaza toate domeniile lantului valoric farmaceutic. Am stat de vorbă cu Auras pe subiectul relatiei dintre manageri si echipele lor, pe elementele care care stau la baza acestei relatii si cum ajung impreuna la rezultate profesionale si personale.

Read More›

Self leadership, lectura si valuri (sau Self Leadership si cartea “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley)

 by Georgeta Bora 0 comments

La inceputul concediului de vara am ales la intamplare o carte din biblioteca: “Cum am invatat sa ma bucur de valuri” de Alexandra Heminsley. Mi s-a parut ca are un titlu potrivit pentru sezon si ca are o energie buna. Am descoperit cu placere in ea o calatorie frumoasa, nu mereu usoara, a autoarei catre obiectivul ei de a inota in mare si apoi de a participa la o competitie de inot in ape deschise. Nu vreau sa va stric placerea lecturii cu detaliile procesului, cateva amuzante si auto-ironice, ci mai degraba sa scot in evidenta cateva aspecte cheie care mie mi-au atras atentia si care cred ca sunt importante pentru a obtine succesul in ceea ce ne propunem.

Read More›

Self Leadership, Ionut Galatanu: Managerii trebuie sa stie ce asteptari sa comunice oamenilor si cum sa o faca

 by Viorel Panaite 2 comments

Ionut Galatanu este acum Director National de Vanzari Alliance Healthcare Romania, companie la care lucreaza de peste 13 ani. Ne-am cunoscut in 2010 cu ocazia workshop-ului de leadership SLII pe care il conduceam atunci si am tinut aproape in anii care au urmat. Riguros, serios, un adevarat team-player, cu un simt al umorului care merita descoperit, Ionut a inteles bine cat de mult conteaza adoptarea unui limbaj comun de leadership in echipele de sales. Si-a asumat cu multi ani in urma un rol de indrumator al celor care se alatura companiei. Este azi unul din directorii cheie ai organizatiei si un ambasador autentic al filozofiei de self leadership. Care sunt lectiile de self leadership pe care le pune in practica in companie?

Read More›

Oana Chiper: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership incurajeaza proactivitatea, cresterea responsabilitatii si preocuparea pentru inovatie in companie

 by Oana Chiper 3 comments

 In contextul unui mediu de lucru din ce in ce mai complex si mai incert, observam tot mai des in solicitarile primite de noi si in programele pe care le derulam o tema comuna pentru multi manageri: “cum fac sa-mi regrupez oamenii din echipa?”, “cum sa le trezesc interesul si sa le dezvolt competentele pentru ca sa se bucure impreuna de sentimentul de crestere si evolutie?” In ce fel sprijina retentia si valorizarea angajatilor implementarea intr-o organizatie a limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership?

Read More›

Servant Leadership este esential pentru echipele agile: Andrei Merdescu, Thales

 by Geo Hostina 2 comments

Andrei Merdescu este Director Of Engineering Ground Transportation Systems (GTS) Thales Group. Echipa de management pe care o conduce direct este nucleul in jurul caruia a construit reusitele de pana acum ale diviziei. Capacitatea echipei de a vedea si fructifica oportunitati le-a adus multe reusite, o reputatie internationala excelenta in grup, satisfactia descoperirii si a dezvoltarii profesionale continue. L-am vazut pe Andrei intr-un workshop pe care l-am condus pentru echipa sa cat de bine armoniza diverse interese si l-am invitat sa ne povesteasca mai multe despre filozofia lui de servant leadership.

Read More›