The Power of Self Leadership: Thriving in Uncertain Times

Organizatiile au acum nevoie de oameni responsabili, implicati, care sa-si doreasca sa-si satisfaca la locul de munca nevoia innascuta de autonomie! Sunt vremuri care cer disponibilitate pentru eforturi suplimentare, initiativa si proactivitate, capacitate de a depasi convingerile limitative si de a sti cum sa obtii din jur sprijinul si resursele de care au nevoie pentru a progresa. Sunt vremuri care cer oamenilor sa invete sa-si puna in slujba misiunii lor sursele de putere pe care le au. Self Leadership si tema evenimentului pe care l-am organizat impreuna cu partenerii nostri Mirro: Ce ar putea face managerii pentru a dezvolta Self Leadership-ul oamenilor? 

Read More

Team Leadership for First-time Managers Event: Follow-up & Key Insights

Team Leadership for First-time Managers. Conducerea unei echipe de profesionisti nu iese nimanui atunci cand este facuta la intamplare! Cu atat mai mult atunci cand vine vorba de echipe de seniori care lucreaza de mult timp impreuna. Cand vremurile sunt bune si economia este pe o panta ascendenta, cand moralul e bun si rezultatele vin relativ usor, cand disponibiltatea de cooperare este naturala – lucrurile sunt mai simple si merg mai mult de la sine. Dar astfel de perioade vin si pleaca repede. Cu siguranta, acum nu suntem intr-una din aceste perioade…!

Read More

Initiativa angajatilor prin Self Leadership: 5 lucruri necesare, dar nu suficiente, pe care managerii trebuie sa le faca daca si-o doresc!

Nenumarate studii (cel mai cuprinzator si mai premiat fiind Self-Determination Meta-Study) arata ca atunci cand angajatii isi exprima si isi cultiva autonomia innascuta, cand iau initiava si sunt proactivi in raport cu obiectivele pe care le au, se bucura in acelasi timp de nivele ridicate ale calitatii vietii si ale starii de bine la locul de munca, se bucura de sentimente mai puternice de satisfactie in job, sunt mai implicati si mai responsabili, mai eficace si mai productivi in fructificarea oportunitatilor din jur si depasirea provocarilor inerente. Care ar fi doar cinci lucruri necesare, dar nu suficiente pe care managerii trebuie sa le faca pentru a creste initiativa celor pe care ii conduc direct?

Read More

Leadership Breakfast, 30 Mai: Cum construim rezilienta la nivel individual si in echipa

  Te invitam joi, 30 Mai 2024, intre orele 09:30 – 12:00, in Bucuresti, Hotel Capital Plaza, pentru a descoperi noi modalitati de a intari rezilienta oamenilor din organizatia ta!

Inscrie-te Acum folosind codul “Rezilienta”!

Cum construim rezilienta la nivel individual si in echipa


Facilitatori si gazde ale evenimentului sunt Ioana Marinescu, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania si Anda Suta, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania


 

Ne confruntam cu un nivel ridicat de burn-out la nivel global. Conform celui mai recent Work Trends Index, un sondaj global, 53% dintre manageri declara ca se simt epuizati.  Un studiu despre burnout publicat in Harvard Business Review, care a adunat date de la 1.500 de respondenti din 46 de tari, a constatat ca: 85% dintre respondenti au declarat că bunastarea lor generală a scazut, iar 89% dintre respondenti au declarat ca viața lor profesionala s-a inrautatit.

Cu totii resimtim lucruri precum un volum de munca crescut greu de gestionat, cresterea numarului de ore de munca, sentimentul de epuizare sau alerta constanta. Toate aceste provocari au un impact semnificativ asupra starii noastre emoționale, mentale și fizice.

Astfel, rezilienta devine o abilitate esentiala pentru succesul personal si profesional! Va invitam la un breakfast relevant unde vom impartasi mijloace si strategii practice pentru dezvoltarea rezilientei la nivel individual si in echipa. Vom discuta, de asemenea, modalitati de consolidare a rezilientei si cum sa va dezvoltati un mediu de lucru care sa sustina adaptabilitatea si succesul durabil.

Facilitatori si Gazde:
  • Ioana Marinescu, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania
  • Anda Suta, Senior Consulting Associate, Coach PCC, Human Invest/Blanchard Romania
Agenda

09:30 – 09:45 Welcome coffee

09.45 – 10:30 Rezilienta: factori care o alcatuiesc, cauze care reduc nivelul de rezilienta colectiv si individual

10:30 – 11:30 Cum construiesti rezilienta la nivel individual si in echipa

  • Rolul liderului in construirea rezilientei celor pe care ii conduce. Legatura dintre rezilienta si performanta
  • Activitati, mijloace si strategii pentru construirea si mentinerea rezilientei la nivel individual si in echipa
  • Programele Human Invest/Blanchard Romania pentru intarirea rezilientei oamenilor

 

11:30 – 12:00 Idei cheie si concluzii

Inscrie-te Acum!

Participarea este “for free” si pe baza de invitatie. Pentru a primi invitatia la acest eveniment, te rugam sa ne trimiti un email pana vineri, 24 mai 2024, la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro, mentionand prenumele, numele, functia, compania si codul “Rezilienta”. Dupa inscriere, vei primi un raspuns din partea noastra si vom reveni cu detalii logistice in apropierea evenimentului.

 


 

 

Imbunatatire continua. Care sunt modalitatile de baza prin care organizatiile pot dezvolta o cultura a preocuparii proactive a angajatilor pentru imbunatatire continua?

Intr-un articol viitor voi trece in revista parghiile de leadership pe care le-ar putea folosi orice organizatie pentru a stimula preocuparea proactiva a angajatilor pentru imbunatatire continua. Pe de alta parte, conform unui sondaj global recent facut de partenerii nostri Blanchard, factorii care inhiba dezvoltarea unui mindset si a unor competente specifice necesare sunt volumul mare de lucru, sprijinul real slab al conducerii superioare pentru imbunatatirea continua, frica de esec si o cultura organizationala cu aversiune la risc. Care sunt modalitatile de baza prin care organizatiile pot dezvolta o cultura a preocuparii proactive a angajatilor pentru imbunatatire continua?

Read More

CURS OPEN: Self Leadership – Virtual Classroom, 26 – 27 Septembrie, 3 ore/zi

DESPRE CURS:

Stim cat de critic este pentru succesul unei organizatii ca fiecare angajat sa fie autonom, proactiv si dedicat obtinerii rezultatelor care se asteapta de la el. Programul Self Leadership invata oamenii de la fiecare nivel al unei organizatii cum sa devina mai autonomi si sa isi asume responsabilitatea pentru progresele pe care le urmaresc si pentru propria evolutie.

Programul Self Leadership foloseste ca element de baza cel mai predat model de leadership din lume, SLII®, si integreaza concluziile celor mai apreciate studii despre abilitatile de care au nevoie oamenii pentru a avea un nivel cat mai ridicat de eficienta si proactivitate. Participantii invata un limbaj prin intermediul caruia sa discute despre dezvoltarea si performanta personala, astfel incat conversatiile cu managerul lor sa fie mai utile si mai relevante, iar relatiile cu acesta sa aiba un nivel ridicat de incredere, transparenta si sprijin reciproc.

Self Leadership invata angajatii cum sa-si asume partea lor de responsabilitate in parteneriatul cu managerul lor direct si de ce sa o faca. Programul le ofera participantilor ocazii de exersare a competentelor necesare pentru a deveni proactivi in a obtine, de la caz la caz, directie, indrumare, suport si sa-si negocieze autonomia. 

Susan Fowler, co-autorul programului Self Leadership, despre impactul acestuia in organizatii:

 


Descarca White Paper: Developing Self Leaders – A Competitive Advantage for Organizations


 

Participantii lucreaza de-a lungul programului cu temele, obiectivele si provocarile lor din organizatiile din care provin. Programul contine activitati practice “peer-to-peer”, exercitii de grup, studii de caz scrise si video, role-play-uri, instrumente de self-assessment. Aceasta sesiune se va desfasura în zilele 26-27 septembrie, astfel:

  • 26 septembrie, intre orele, 10.00 – 13.00, sesiunea 1
  • 27 septembrie, intre orele, 10.00 – 13.00, sesiunea 2

 

CUI SE ADRESEAZA:

  • Specialisti fara pozitie manageriala
  • Manageri si lideri care vor sa fie mai productivi la locul de munca
  • Orice persoane care lucreaza cu manageri care au participat la trainingul The SLII Experience.

 

FACILITATOR:

 

PENTRU INSCRIERE:

  • Pret program: 250 Eur + TVA. Descarca si completeaza Formularul de participare. Trimite-l prin e-mail la adresa: sanda.moraru@humaninvest.ro. Human Invest este reprezentantul exclusiv al solutiilor de training Blanchard in Romania.

 


 

 

Ionela Moldovan

Training and Development Manager (2011 - prezent) / Orange Romania

"Orange Romania colaboreaza cu Human Invest din anul 2008 in vederea dezvoltarii de competente manageriale si de leadership. lnterventiile de invatare au avut un succes dovedit, acesta din urma nefiind bazat exclusiv pe reactia initiala participantilor, ci si pe impactul in performanta organizatiei, respectiv masura in care cunostintele devin competente care sustin obiective de business. Pentru Orange Romania, Human Invest este mai mult decat un furnizor de training, este un partener dispus sa contribuie cu valoare adaugata inainte, in timpul si dupa interventia de invatare.”

Violeta Cartis

Training Manager / Celestica Romania

“In parteneriat cu Human Invest, Celestica Romania inceput in 2010 un program de dezvoltare a competentelor manageriale adresat managerilor, team leaderilor si specialistilor cu potential de dezvoltare. Recomandam compania Human Invest, deoarece ne este si in prezent un partener de incredere pentru construirea si dezvoltarea de programe de formare profesionala si organizationala."

Radu Perianu

Comercial Director / Synevo Romania & SEE

“Relatia de parteneriat cu Human Invest este construita in timp si am apreciat tot timpul calitatea programelor oferite, cat si abordarea profesionista din timpul sesiunilor. Consideram ca SLII este un program de baza, practic si util in procesele manageriale unu-la-unu.”

Corina Petcu

HR Business Partner / NN

„Apreciem la Human Invest calitatea metodologiei propuse, intelegerea si adaptarea la contextul si nevoile colegilor din program, flexibilitatea, orientarea catre gasirea celor mai bune solutii.”

Viorica Pacurar

Director National de Vanzari / NN

„Pe tot parcursul initiativelor desfasurate impreuna, am apreciat foarte mult relatia de parteneriat si implicarea Human Invest pentru a intelege cat mai bine contextul in care ne gasim noi ca echipa, inainte de fiecare interactiune, asa incat sa plieze programul pe specificul si nevoile noastre.”

Georgiana Dragnea

Human Resources Specialist / WIRTEK

„Leadership Academy a reprezentat o ocazie buna pentru ca multi dintre colegii nostri sa aiba acces la informatii interesante, pe de o parte, iar pe de alta, sa isi consolideze comportamente sau sa isi traseze noi directii in stilul de leadership. Suportul echipei Human Invest, disponibilitatea lor si deschiderea de a adapta cursul pe nevoile noastre au fost foarte importante in aceasta calatorie de invatare.”

Alina Cimpean

Training Manager / Plexus Services Romania

„Human Invest a implementat aceste programe de leadership cu un nivel inalt de profesionalism, fiind mereu orientati catre calitate si impact in procesul de invatare. Cursurile au fost percepute ca fiind foarte utile si practice, participantii apreciind continutul si structura informatiilor. In cadrul acestui parteneriat noi am apreciat experienta trainerilor, calitatea programelor folosite, flexibilitatea si capacitatea de a raspunde nevoilor noastre, cat si buna organizare a sesiunilor.”

Mihai Vinatoru

CEO / DWF

Am urmat SLII alaturi de 12 colegi din echipa de management DWF si pot spune ca am perceput in mod direct beneficii majore. Apreciez stiul cald, prietenos, dar precis si profesionist, cu care Viorel ne-a transmis toate informatiile din program. Povestile si exemplele personale ne-au ajutat mult sa intelegem mai bine conceptele in discutie si au captat in mod eficient atentia intregului grup.

Diana Badea,

Director Global Organizational Development / Verifone

SLII® – CEL MAI BUN PROGRAM PENTRU O ABORDARE SITUATIONALA IN LEADERSHIP Acest program a ajutat managerii nostri sa inteleaga dezvoltarea echipelor sub forma unui parteneriat analizand fiecare etapa de dezvoltare si adresand-o diferit pentru a obtine impactul maxim, a adus cu adevarat un limbaj comun de leadership in organizatie! Am intalnit de-a lungul celor peste 5 ani de cand il sustinem in interiorul firmei manageri care au urmat programul in doua momente diferite din viata lor profesionala, si l-au descoperit diferit de la o etapa la alta. Pentru mine SLII® este un program din categoria “classic”: il trec la modul de training esential in curricula managerului si despre care cred ca si peste ani, avandu-l ca prilej de discutie in sala de curs va genera multe analize, exemple si invataturi.

High Potential Leaders. Optimal Motivation. Ce au de castigat si care sunt costurile managerilor care vor sa faca eforturi reale de leadership?

High Potential Leaders. Optimal Motivation. In discutiile pe care le am cu nenumarate companii din multe domenii despre instruirea si sprijinirea managerilor, tema urmatoare a inceput sa apara parca mai frecvent in ultimul timp: “tot mai putini din angajatii nostri isi doresc pozitii manageriale prin care sa conduca si sa dezvolte oameni si echipe. Care este motivul? Cum putem face mai atractive rolurile de leadership? Cum sa le deschidem apetitul pentru cresterea si dezvoltarea oamenilor si a echipelor, pentru cresterea succesorilor lor sau cresterea unor noi generatii de lideri?”

Read More
Engagement

Motivatia Optima ne aduce semnificatie, sens si rezilienta

Cum sa trecem la Motivatia Optima? Motivatia este in centrul a tot ceea ce facem, dar nu toate motivatiile sunt la fel! Pentru a avea sentimentele de semnificatie si de sens pe care le cautam, rezilienta de care avem nevoie, trebuie sa stim sa ne alegem motivatiile potrivite. Calitatea vietii profesionale si personale este determinata de calitatea motivatiilor reale pe care le avem!

Read More

Alinierea directorilor la o viziune comuna pentru claritate, Servant Leadership pentru eficienta in implementare si Self Leadership pentru responsabilitate individuala

Cand ma uit inainte vad un an al realismului si al satisfactiilor venite din sensul pe care il dam reusitelor noastre (si nu din rezultatele cantitative mai mari pe care am fi tentati sa ni le dorim). Aspiratiile pline de vanitate de tipul “am devenit cel mai mare” sau “sa devenim cel mai mare” si-au pierdut deja din atractivitate, le-am inteles capcanele si costurile, au devenit desuete. Pentru ca sunt aspiratii care nu aduc bucurii reale angajatilor! Sunt aspiratii care nu ii incarca cu energie proaspata, nu ii mobilizeaza, nu le intretine vitalitatea sau disponibilitatea de efort. Sunt aspiratii care nu fac dintr-o organizatie un angajator cautat. Ce ai putea face pentru a incepe cu dreptul acest an si pentru a construi angajamentul celor din echipa si din organizatia ta?

Read More