Workshop Open: My Leadership Point of View (LPOV), 29 Octombrie – F2F Classroom, Bucuresti

DESPRE WORKSHOP:

Programul My Leadership Point of View (LPOV) te ajuta sa-ti dezvolti mijloacele de leadership necesare pentru a inspira, pentru a mobiliza si pentru a creste implicarea oamenilor din jurul tau in initiativele si proiectele pe care le conduci!

Tot mai putini manageri isi aloca timp sa-si clarifice propria filozofie de leadership, iar asta duce la scaderea influentei lor reale, le accentueaza oboseala si starea personala de uzura, le scade satisfactia din rolul de conducere si apetitul pentru leadership.

Workshop-ul te ajuta sa intaresti increderea reciproca in echipa, sa cresti angajamentul si sustinerea oamenilor, si sa construiesti semnificatia pe care vrei sa o dai eforturilor tale de leadership. Programul te pregateste sa le spui altora de ce conduci asa cum conduci si sa stabilesti un contract de leadership matur si coerent, bazat pe calitati, pe lectii personale si pe puncte forte, pe valori comune si pe scop comun. 

Claritatea asupra propriei identitati ca lider aduce claritate asupra reperelor cheie in decizii de business si de leadership. Claritatea asupra filozofiei de leadership este esentiala pentru autenticitatea individuala, pentru a comunica clar oamenilor din jur la ce te astepti de la ei si la ce sa se astepte de la tine privind modul de lucru cu tine. Iar cand liderii impartasesc celor din jur filozofia lor de leadership ei castiga incredere, sustinere, implicare si respect! Ei inspira, mobilizeaza si cresc calitatea relatiilor in echipa!


De peste 15 ani utilizam cu mare succes acest workshop in kick-off-urile si sesiunile de inchidere ale academiilor de leadership adresate senior managerilor din organizatiile clientilor nostri sau in workshop-uri in-house de sine statatoare!


Workshop-ul este o experienta personala intensa, un exercitiu care revitalizeaza si deschide noi orizonturi si perspective asupra felului in care managerii pot avea un impact pozitiv in jurul lor.

  • In prima parte a zilei participantii exploreaza mai intai tema autenticitatii, se lasa inspirati de colegii lor privind rolul valorilor in momentele, actiunile si conversatiile de leadership pe care le au in viata de business de zi cu zi. Reflectand mai intai individual la evenimentele cheie si momentele cheie din viata lor, participantii se sprijina intre ei prin activitati diverse pentru a-si construi o prima versiune a My Leadership Point of View (LPOV): un prim draft al unui narativ structurat, al unei Constitutii personale, prin care isi intaresc legatura intre experientele care i-au definit, pe de o parte, si valorile, filozofia de leadership si identitatea lor ca lider, pe de alte parte. Vor avea ocazia sa vada un exemplu de LPOV al facilitatorului si felul in care acesta il foloseste in business.
  • In a doua parte a zilei, participantii isi dau feedback reciproc si se ajuta intre ei sa-si imbunatateasca povestile personale, iar apoi le vor prezenta pe rand, in plenul grupei, ca o prima practica de story-telling intr-un spatiu de siguranta. La finalul workshop-ului ei isi vor planifica timp ulterior pentru ajustarea si imbunatatirea povestilor personale. Unii din ei vor alege sa continuie sa lucreze intre ei, altii vor alege sa lucreze cu un coach personal. Scopul este de a se preagti sa impartaseasca ulterior, la o data aleasa de fiecare, LPOV-ul lor, echipei pe care o conduc.

Cand liderii isi inteleg si isi clarifica valorile cheie si asteptarile cheie in relatie cu echipele lor vor conduce coerent si autentic, iar motivatia lor va fi una de calitate superioara care le va da energie proaspata. Iar cand isi impartasesc povestea personala de leadership, ei inspira implicare, incredere si sustinere!


Impartasirea unui LPOV de catre manager in propria echipa este o experienta profund personala! Reflectia si povestea liderului declanseaza adesea noi perspective atat pentru el, cat si pentru cei care asculta. Oamenii identifica puncte comune in experientele traite si capata o mai buna intelegere a motivatiilor si asteptarilor liderului. Acest lucru mobilizeaza, stimuleaza angajamentul autentic si dorinta de a performa peste asteptari. Experienta impartasirii LPOV transforma liderii, schimba relatiile lor cu oamenii pe care ii conduc!

Inscrie-te chiar Acum!


 

  • Program: 29 Octombrie, 09:00 – 17:00
  • Facilitator: Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
  • Locatie: Hotel Capital Plaza, Bd. Iancu de Hunedoara Nr. 54, Bucuresti

 

 


 

Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People

Te invitam Marti, 30 Septembrie 2025, intre orele 16:00 – 20:00, la evenimentul “Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People” sa exploram impreuna motivatiile pe care care si le-ar putea activa managerii pentru a face o munca autentica de leadership si cu impact pozitiv in jurul lor! Managerii au nevoie de o motivatie optima pentru rolul lor in toate activitatile de leadership pe care le deruleaza, in primul rand in timpul discutiilor despre performanta, in intalnirile unu-la-unu sau in sedintele cu echipa. Totusi, marea majoritate a managerilor conduc din motivatii sub-optime precum: nevoia de validare, de statut, de imagine sau pentru ca nu au incotro.

Read More

Construirea increderii: Ce te costa daca nu o faci?

Un manager care nu este preocupat constant de construirea increderii intre el si echipa sa ajunge sa plateasca un pret personal prea ridicat pentru munca de leadership pe care o realizeaza: prin energia consumata, printr-o satisfactie scazuta din munca de conducere, printr-un sentiment slab de semnificatie si relevanta profesionala! Un nivel scazut de incredere pe care il resimte afecteaza direct motivatia sa intrinseca, erodeaza stima de sine si reduce bucuria de a conduce. Chiar si liderii competenti, purtati initial de o misiune nobila in acest rol, pot ajunge sa se simta izolati, devin cinici, neimpliniti si deconectati de la dimensiunea umana al leadership-ului atunci cand pierd increderea! Care sunt deci cateva din costurile nevazute?

Read More

Leadership Breakfast, 17 Iunie: Certificari pentru capabilitati interne de leadership development

Te invitam Marti, 17 Iunie 2025, intre orele 09:30 – 12:30 pentru a descoperi cum poti implementa programe de leadership derulate cu traineri interni sau cu manageri certificati sa utilizeze programele cu licenta de la partenerii nostri internationali Blanchard, Wiley si Mojo. Folosirea programelor cu licenta, cu design flexibil, adaptabil unei diversitati de teme organizationale cheie, foarte bogate in mijloace pedagogice atractive care si-au dovedit eficacitatea, este o optiune tot mai frecvent intalnita in organizatiile mari!

Read More

Leadership Breakfast, 29 Mai, Bucuresti: The Tipping Point – One of The Best Change Management Program

Te invitam, Joi 29 Mai 2025, intre orele 09:30 – 12:30 pentru a descoperi cum poti utiliza in organizatia ta mecanismele de change management Tipping Point pentru consolidarea unei comunitati de parteneri de business sau unor comunitati interne, pentru a aseza pe baze sustenabile initiativele de digitalizare sau pentru introducerea unor noi practici (ex agile), pentru intarirea sustinerii valorilor organizationale sau revitalizarea apetitului managerilor pentru leadership development – si a altor initiative strategice cu miza mare.

Read More

Codrut Nicolau, Sustain Future: Care este modelul de leadership necesar pentru implementarea unei strategii de sustenabilitate?

Sustenabilitatea a devenit un element important in strategiile moderne. Este nevoie de o schimbare esentiala in modelul de leadership nu doar pentru a ajuta la protejarea mediului, dar ofera si beneficii economice si sociale semnificative pentru companii. Implementarea unei strategii de sustenabilitate bine gandite poate asigura longevitatea si succesul unei organizatii intr-un peisaj economic in continua schimbare. Dar ce inseamna cu adevarat o strategie de sustenabilitate sanatoasa si cum putem sa o implementam eficient in organizatii, din perspectiva lui Codrut Nicolau, Managing Partner Sustain Future?

Read More

„Societatea noastră are așteptări exagerate de la profesori, vrem să facă minuni și să nu greșească niciodată”

În această perioadă, există o concurență puternică între companii pentru atragerea de talente și menținerea lor în cadrul organizației, mai ales într-o țară afectată de exodul masiv al absolvenților valoroși peste hotare. Când vorbim despre recrutarea de tineri profesori, sistemul de educație este în competiție, deși pare să nu o realizeze, cu un număr mare de firme din diferite domenii, care duc politici active și atractive de recrutare. 

*Articol publicat pe Republica.ro

Read More

Viața la 40+ în companii. De la angajații în situații vulnerabile, la managerii greu de clintit, care creează o cultură toxică.

„Etapa de vârstă 40 – 50 ani este etapa în care energia personală este la nivelul cel mai de jos din întreaga viață. Căutăm mai mult confort și mai multă stabilitate, simțim confuzie si nesiguranță în ceea ce privește viitorul, în locul ambițiilor de creștere vrem să conservăm cât mai bine statu-quo-ul și să optimizăm cât putem de mult eforturile. Ne preocupă mai mult prioritățile personale decât cele profesionale, suntem blocați în întrebări de tipul “dacă acum nu, atunci când””, spune Viorel Panaite, Managing Partner al companiei Human Invest.

*Articol publicat pe Republica.ro

Read More