[Self Leadership] Madalina Filipoiu, Oracle: “Nu am obține rezultate de top fără un nivel ridicat de autonomie, împuternicire și libertate de decizie”
Intr-o lume in care schimbarea este singura constanta, succesul unei organizaţii depinde tot mai mult de comportamentul proactiv al contribuitorilor individuali, acei angajaţi care au rolul de a lua initiativa si de a implementa efectiv proiectele companiei. Atunci cand organizatiile aleg sa sustina cresterea competentelor de Self Leadership, beneficiile sunt evidente si pot avea un impact major pentru succesul acestora. Creste gradul de incredere intre angajati, este sustinut cu adevarat un parteneriat intre manager si echipa lui, creste gradul de angajament si asumare a responsabilitatii la toate nivelurile organizationale.
Ne-au confirmat acest lucru atat participantii la breakfast-ul pe tema Self Leadership din 21 martie, cat si Madalina Filipoiu (Vice President Oracle EMEA, Credit, Collection & Cash Application and Global Tools Automation) care a fost guest speaker in cadrul evenimentului. Regasiti mai jos un scurt interviu cu Madalina pe tema Self Leadership.
De ce tema Self Leadership pentru organizația ta?
Reușitele personale si in business depind de self leadership. Capacitatea fiecarei persoane de a se cunoaște, a evolua, a fi conștientă de sine, de context și a se adapta fac o uriasa diferența in performanța sa ca parte a unei organizatii. Aceasta competenta este fundația pentru orice realizam impreuna ca echipa. Este o combinație de inteligenta emotionala, sociala și putere de decizie, in viziunea mea.
Investiti in cresterea competentelor de Self Leadership de aproape 10 ani. Povesteste-ne pe scurt cum a evoluat tema aceasta pentru voi de-a lungul timpului
Self ledership-up este cultura noastra organizaționala, face parte din misiunea noastra de a construi profesioniști și in același timp performanta in orice context de business ne aflam la un moment dat. Este componenta importanta in strategia noastră de recrutare, in retenție, in management-ul performantei și diferențiere. Rezultatele de top in materie de risc management și cash flow in EMEA au decurs din contribuția și initiativele individuale. Am traversat multe schimbari in industrie și in contextul de risc economic și geopolitic care ne-au pus in poziția de a regandi ce și cum facem. Aportul individual de idei și perspective a devenit si mai important.
Cum ati incorporat tema Self Leadership si in alte procese din companie, in afara de training?
Nu am reuși obtinerea de rezultate de top fara un nivel ridicat de autonomie, imputernicire și libertate de decizie asociata cu asumarea responsabilitatii. Pentru noi este status quo in tot ceea ce facem și este o cale deschisă de comunicare in toate sensurile. Avem întotdeauna in agenda “ce se poate face mai bine” si, de-a lungul timpului, au venit foarte multe idei de la toți membrii din organizație care aduc o noua viziune.
Cum se uita Madalina, ca leader si om de business, la tema Self Leadership? Ce inseamna pentru tine acest lucru?
Pentru mine este opusul victimizarii, care pare a fi un sport național pe alocuri. Este asumare și responsabilizare. As spune un element cheie in ceea ce reușim fiecare, putem fi victime ale istoriei, contextului sau calauze ale destinului. Imi face o deosebita placere sa lucrez alaturi de oameni care se cunosc, ințeleg contextul de business, se adapteaza și devin relevanți in ce și cum facem și ceea ce realizam impreuna. Admir oamenii care nu se complac și trec la acțiune.
