Human Invest around the world. Our international experience in leadership development programs!

 by Georgeta Bora 0 comments

Human Invest came to manage several large-scale international projects from Romania by building on more than 25 years of experience in leadership development and by applying lessons learned locally to regional and global contexts. In today’s interconnected world, leadership development is no longer a local endeavor – it is a global mission! Organizations across industries and continents face similar challenges: building trust, sustaining motivation, and leading teams through constant change. This consistent practice has now evolved into managing large-scale international projects, serving diverse teams across multiple regions. What does it take for a company rooted in Eastern Europe to successfully expand into global projects? What lessons have we learned from working with clients and colleagues in different cultures and time zones? And how do we see the future of leadership development across borders?

Read More›

Aurelia Luca, Skanska Executive Vice President Operations Hungary and Romania: “Sentimentul de sens apare cand oamenii vad ca munca lor conteaza!”

 by Georgeta Bora 0 comments

Sentimentul de sens in centrul leadership-ului! Aurelia Luca conduce operatiunile Skanska din Romania si Ungaria, avand un parcurs profesional impresionant in cadrul companiei. De peste 13 ani, construieste mai mult decat cladiri si contribuie la o cultura organizationala care pune sentimentul de sens si impactul in comunitate in centrul leadership-ului. Pentru ea, succesul nu se masoara doar in rezultate financiare, ci si in felul in care echipele cresc, se conecteaza si simt ca munca lor conteaza. Pentru ca filozofia ei de leadership reflecta si misiunea noastra, am invitat-o sa ne impartaseasca de ce este atat de important “de ce”-ul ei personal.

Read More›

Leadership prin valori, Ionela Nicolau, Executive Director Prisum Healthcare: “A fi aliniat cu tine insuti este in primul rand un exercitiu de sinceritate!”

 by Viorel Panaite 0 comments

Leadership prin valori: “de unde” si “cum” sa incepi? “Cum” sa pui in practica, in business, aceasta filozofie si “de ce”? Ionela Nicolau, Executive Director conduce Prisum Healthcare cu coerenta si convingere, intr-o industrie in care increderea si grija pentru oameni sunt esentiale. Crede ca leadershipul autentic incepe din interior, din valorile personale si din dorinta de a face bine, de a avea un impact pozitiv in comunitatile in care traim. Intr-o lume in care presiunea cifrelor este continua, ea a ramas fidela unui stil de conducere bazat pe integritate si responsabilitate fata de oameni si societate. Avem povesti vechi comune care au fost o punte de incredere pentru a lucra impreuna in cadrul unui program de leadership pe care l-am organizat impreuna pentru Prisum Healthcare. Am invitat-o sa impartaseasca aici experienta si concluziile ei de la unul din workshop-urile pe o tema extrem de importanta pentru ea – leadership prin valori.

Read More›

Leadership autentic in pragul varstei de 45 de ani: cheia este trecerea de la succes la semnificatie!

 by Viorel Panaite 0 comments
L-am cunoscut pe Serban Toader (actual Presedinte si Co-fondator al Future of Leadership Institute) la mijlocul anilor 2000, cand am avut cateva proiecte derulate impreuna cu organizatia in care era partener la acea vreme. Imi place sa tin legatura cu cei pe care i-am cunoscut in perioada mea de constructie si de consolidare profesionala. L-am regasit in acest an reflectand cat se poate de serios la o tema extrem de relevanta: sustinerea managerilor aflati in etapa +45 de ani sa-si regaseasca apetitul pentru leaderhip autentic si constructiv, exact in anii cand ar avea cel mai mult de oferit celor pe care ii conduc. Care ar putea fi temele prioritare de leadership ale acestor manageri astfel incat sa-si gaseasca forta si apetitul de a mentine si promova standarde si practici de leadership cat mai inalte?
Read More›

Motivatia optima: Vrei performanta si implicare de la cei pe care ii conduci? Alege Motivatia Optima pentru tine!

 by Viorel Panaite 0 comments

Motivatia Optima. Cei mai multi manageri vor cu sinceritate sa faca ceva pentru ca oamenii pe care ii conduc sa se bucure de eforturile si de realizarile pe care le obtin! Dar putini manageri se intreaba care este motivatia pe care ar trebui sa o aiba ei insisi mai intai pentru a simti ca propria lor munca de conducere merita si este relevanta! Procesul de activare a motivatiei potrivite se poate deprinde! Te asteptam la evenimentul nostru de mai jos pentru a explora acest proces! Abia dupa ce stapanesti pentru tine procesul de activare a Motivatiei Optime ii poti sustine si pe cei pe care ii conduci sa dea sens muncii pe care o fac.

Read More›

Oana Chiper: Limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership construieste incredere reciproca, incurajeaza proactivitatea si cresterea asumarii responsabilitatii

 by Oana Chiper 3 comments

In contextul unui mediu de lucru din ce in ce mai complex si mai incert, observam tot mai des in solicitarile primite de noi si in programele pe care le derulam o tema comuna pentru multi manageri: “cum fac sa-mi regrupez oamenii din echipa?”, “cum sa le trezesc interesul si sa le dezvolt competentele pentru ca sa se bucure impreuna de sentimentul de crestere si evolutie?” In ce fel sprijina retentia si valorizarea angajatilor implementarea intr-o organizatie a limbajul comun de leadership SLII + Self Leadership?

Read More›

Construirea increderii: Ce te costa daca nu o faci?

 by Viorel Panaite 0 comments

Un manager care nu este preocupat constant de construirea increderii intre el si echipa sa ajunge sa plateasca un pret personal prea ridicat pentru munca de leadership pe care o realizeaza: prin energia consumata, printr-o satisfactie scazuta din munca de conducere, printr-un sentiment slab de semnificatie si relevanta profesionala! Un nivel scazut de incredere pe care il resimte afecteaza direct motivatia sa intrinseca, erodeaza stima de sine si reduce bucuria de a conduce. Chiar si liderii competenti, purtati initial de o misiune nobila in acest rol, pot ajunge sa se simta izolati, devin cinici, neimpliniti si deconectati de la dimensiunea umana al leadership-ului atunci cand pierd increderea celor din jur! Care sunt deci cateva din costurile nevazute?

Read More›

Alina Dragan, cel mai recent membru in echipa de facilitatori Human Invest

 by Viorel Panaite 0 comments

Cu Alina Dragan m-am cunoscut acum mai bine de 10 ani! Arata atunci o curiozitate profesionala sincera cu care vroia sa descopere universuri si lumi noi, modalitati noi de a avea impact pozitiv cat mai bun in organizatia in care lucra la acea vreme. Ne-am mai intersectat la cateva conferinte din domeniul nostru, iar in 2024 am decis sa reluam legatura pentru a explora posibilitatile unui parteneriat. Ne-am intalnit de cateva ori ca sa ne ascultam povestile din trecut si aspiratiile pentru viitor. A avut si alte intalniri cu cativa colegi de echipa, asa cum facem de obicei cu cineva la care ne gandim sa-l invitam in comunitatea Human Invest. Cum Alina a castigat intreaga sustinere, din aceasta vara este parte din echipa si am realizat impreuna primul interviu pe blogul nostru.

Read More›

Change management: De la dezinteres si rezistenta, la implicare si apetit pentru leadership!

 by Viorel Panaite 0 comments

Program de training sau mai intai reconstruirea apetitului organizatiei pentru leadership? Una din cele mai mari organizatii din Romania in domeniul distributiei, cu peste o mie de oameni in intreaga tara, ne-a invitat sa ii fim parteneri intr-un proiect de change management printr-o Academie care sa urmareasca cresterea competentelor de leadership ale celor din front-line management. Am avut insa o dilema: in ciuda solicitarii specifice pentru un astfel de program, nu am fost convinsi ca Academia ar fi solutia cea mai potrivita! Care a fost solutia pe care am propus-o noi?

Read More›

Poveste de Succes Eli Lilly: O cultura organizationala constructiva se consolideaza prin abordarea situationala in leadership SLII®

 by Alexandra Culicovschi 0 comments

Cultura organizationala constructiva. Povestea* transformarilor de la Eli Lilly arata cum programul de abordare situationala in leadership SLII® nu este doar un simplu training – este o filozofie de leadership care, atunci cand este implementata strategic si sustinuta continuu, poate transforma si imbunatati fundamental cultura organizationala. Integrarea cu programe si initiative de dezvoltare complementare creeaza un ecosistem de dezvoltare care permite tuturor angajatilor – de la contributori individuali la liderii de top – sa colaboreze mai eficient, sa-si clarifice si sa-si satisfaca nevoile de dezvoltare si sa accelereze performanta.

Read More›

Primul pas in management: Navigand prin incertitudine cu incredere

 by Ioana Marinescu 0 comments

Primul pas in management, in contextul actual de continua schimbare si incertitudine poate parea o provocare coplesitoare. Ca trainer si coach, am observat ca noii manageri se confrunta cu dileme unice in aceasta perioada de incertitudine si transformare accelerata. Schimbarile rapide de prioritati, echipele hibride, presiunea performantei si nevoia de adaptare constanta creeaza un mediu complex pentru cei care fac primii pasi in leadership. Care sunt conversatiile esentiale pe care trebuie sa le stapaneasca un manager aflat la inceput de drum, cu membrii echipei sale?

Read More›

Construirea increderii. Cele mai performante echipe nu au sefi. Au lideri in care cred!

 by Horia Codrean 0 comments

Ce putem face pentru construirea increderii? Intr-o perioada in care increderea in orice fel de lideri este pusa serios la incercare, merita sa ne uitam mai atent la ce anume face diferenta intre un ‘sef’ si un lider. Eram prin facultate cand am auzit prima oara de Hofstede si de conceptul de ‘distanta fata de putere’. Unul din lucrurile care mi s-au parut atunci foarte interesante, a fost modul in care perceptia asupra increderii variaza cultural. Pe scurt, in tarile estice, printre care si Romania, increderea este adesea perceputa ca ceva ce trebuie castigat in timp, spre deosebire de alte culturi unde este oferita implicit.

Read More›

Ce ar trebui sa stii despre certificarile pentru dezvoltarea capabilitatilor interne de leadership development?

 by Viorel Panaite 0 comments

Companiile au cautat dintotdeauna sa fructifice cat mai bine potentialul angajatilor si sa-si eficientizeze totodata eforturile si procesele de lucru – este tema lor constanta! Inclusiv atunci cand vine vorba despre optimizarea eforturilor de dezvoltare a capabilitatilor de leadership din organizatie. Utilizarea unor programe cu inalta reputatie globala prin certificari acordate trainerilor interni sau unor manageri care vor sa se implice, face parte cum nu se poate mai bine din aceasta directie. Ce ar trebui sa stii despre certificari pentru dezvoltarea capabilitatilor interne de leadership development?

Read More›

Change management si construirea sustinerii. 5 semne ca e momentul sa folosesti procesele de leadership Tipping Point in organizatia ta!

 by Viorel Panaite 0 comments

Cate initiative de imbunatatire, transformare sau de change management din organizatia ta s-au miscat greoi, si-au pierdut suflul sau au fost abandonate inainte sa apuce sa prinda radacini si sa creasca? Daca numarul e mare, nu esti singurul care spune asta! Care ar fi 5 semne care sa iti indice ca e momentul sa foloseste procesele de leadership Tipping Point pentru initiativele de change management? Daca recunosti cel putin trei din cele de mai jos in organizatia ta, e cazul sa pui prioritar tema leadership-ului pe agenda de lucru a organizatiei, inainte ca risipa de resurse sa nu se amplifice.

Read More›

The Leadership Lab – Beyond Training Event: Follow-up & Key Insights

 by Viorel Panaite 0 comments

Intr-o lume in care nevoile de dezvoltare ale angajatilor sunt din ce in ce mai diverse, cum putem depasi limitele programelor clasice de training, pentru a accelera procesele de dezvoltare a angajatilor? Care este rolul unor componente esentiale precum “peer-to-peer coaching”, activitati de “skills practice”, de reflectie individuala si studiu individual, a activitatilor de “group-coaching” si “action-learning” – ca sa numim doar cateva din ele. Programele de leadership development cu un impact pozitiv real contin astfel de componente pe parcursul derularii lor!

Read More›

Cum sa-ti conduci echipa in perioade cu incertitudine si volatilitate mari?

 by Viorel Panaite 0 comments

Conform modelului cultural Hofstede, Romania are un scor ridicat la evitarea incertitudinii (Uncertainty Avoidance) – in jur de 90 din 100. Scoruri similar de mari la acest indicator mai gasim in Grecia, Portugalia, Rusia sau Japonia, ca sa enumar cateva exemple. La polul opus, scoruri mici la acelasi indicator gasim in tari precum Singapore, Danemarca si Suedia. Ce ar putea face managerii de la nivelurile operationale ale companiilor din Romania pentru a-si sprijini echipele sa parcurga mai usor perioadele de incertitudine si volatilitate mari prin care trecem?

Read More›

The Power of Self Leadership: Thriving in Uncertain Times

 by Viorel Panaite 0 comments

Organizatiile au acum nevoie de oameni responsabili, implicati, care sa-si doreasca sa-si satisfaca la locul de munca nevoia innascuta de autonomie! Sunt vremuri care cer disponibilitate pentru eforturi suplimentare, initiativa si proactivitate, capacitate de a depasi convingerile limitative si de a sti cum sa obtii din jur sprijinul si resursele de care au nevoie pentru a progresa. Sunt vremuri care cer oamenilor sa invete sa-si puna in slujba misiunii lor sursele de putere pe care le au. Self Leadership si tema evenimentului pe care l-am organizat impreuna cu partenerii nostri Mirro: Ce ar putea face managerii pentru a dezvolta Self Leadership-ul oamenilor? 

Read More›

The Leadership Lab: Beyond Training

 by Viorel Panaite 0 comments

“Program de training” – Expresia reflecta la aparitia ei in lumea de business, in anii ’60-’70, componenta de instruire a unui program de dezvoltare. Astazi, cand un client solicita un “program de training”, acesta se asteapta ca programul sa contina si alte componente, nu doar instruire. Care ar fi cateva din aceste componente? Cat de important este rolul lor? Ce impact are o investitie facuta doar intr-o componenta de tip “instruire”? Gasiti in acest articol, cateva din lectiile noastre privind rolul mai multor componente critice pentru un program de dezvoltare si de ce instruirea nu este suficienta!

Read More›

Team Leadership for First-time Managers Event: Follow-up & Key Insights

 by Viorel Panaite 0 comments

Team Leadership for First-time Managers. Conducerea unei echipe de profesionisti nu iese nimanui atunci cand este facuta la intamplare! Cu atat mai mult atunci cand vine vorba de echipe de seniori care lucreaza de mult timp impreuna. Cand vremurile sunt bune si economia este pe o panta ascendenta, cand moralul e bun si rezultatele vin relativ usor, cand disponibiltatea de cooperare este naturala – lucrurile sunt mai simple si merg mai mult de la sine. Dar astfel de perioade vin si pleaca repede. Cu siguranta, acum nu suntem intr-una din aceste perioade…!

Read More›

Initiativa angajatilor prin Self Leadership: 5 lucruri necesare, dar nu suficiente, pe care managerii trebuie sa le faca daca si-o doresc!

 by Viorel Panaite 0 comments

Nenumarate studii (cel mai cuprinzator si mai premiat fiind Self-Determination Meta-Study) arata ca atunci cand angajatii isi exprima si isi cultiva autonomia innascuta, cand iau initiava si sunt proactivi in raport cu obiectivele pe care le au, se bucura in acelasi timp de nivele ridicate ale calitatii vietii si ale starii de bine la locul de munca, se bucura de sentimente mai puternice de satisfactie in job, sunt mai implicati si mai responsabili, mai eficace si mai productivi in fructificarea oportunitatilor din jur si depasirea provocarilor inerente. Care ar fi doar cinci lucruri necesare, dar nu suficiente pe care managerii trebuie sa le faca pentru a creste initiativa celor pe care ii conduc direct?

Read More›

Inceput de an? Construieste sau reviziteaza contractul echipei tale (Team Charter)

 by Adela Iepure 0 comments

Inceputul unui nou an este un moment prielnic pentru echipe sa creeze sau sa reviziteze si sa revizuiasca contractul echipei (team charter). Team charter-ul echipei este un document fundamental care defineste scopul, obiectivele, rolurile si normele de functionare ale echipei. Conversatiile clare, deschise si autentice legate de modul de lucru impreuna nu doar aliniaza membrii echipei, ci si stabilesc scena pentru performante ridicate pe parcursul anului si creeaza spatiu ulterior pentru feedback specific si concret. Iata in continuare cateva recomandari privind parcurgerea unor sectiuni de baza din Team Charter, si cum sa le abordati.

Read More›

Leadership 2025 – Tendinte si Noutati. Cu ce m-am intors de la Blanchard Leadership Summit, California, US

 by Oana Chiper 0 comments

Am avut bucuria si onoarea de a reprezenta echipa noastra la Blanchard Leadership Summit, organizat de partenerii nostri Blanchard, eveniment important si cu rol activ in dezvoltarea leadershipului organizational international, loc in care se dezbat teme importante, se comunica ultimele tendinte si se lanseaza cele mai noi programe de leadership. Desfasurat intr-o locatie care s-a ridicat la nivelul evenimentului, Dana Point, California, SUA, acest Summit a reunit parteneri globali, clienti din diverse industrii si speakeri de renume international. Cititi in acest articol o sinteza scurta a principalele idei cu care m-am intors de la Conferinta.

Read More›

Credo-ul nostru pentru anii dificili. Testat din 2009!

 by Viorel Panaite 0 comments
Viata este cu suisuri si coborasuri, de fiecare data! La 36 de ani, criza din 2009 a fost primul dus cu adevarat rece pentru mine ca antreprenor, pentru mine ca manager si pentru Human Invest! In primele luni ale acelui an se oprisera aproape toate proiectele companiei, asa cum stiu toti cei care au trait momentele. 2009 a fost un adevarat MBA de front, an din care am iesit mult mai intariti, cu un model de business mult mai eficient, cu o echipa mult mai matura si mai responsabila si cu foarte multe lectii! Mai jos este una din ele, la care ma intorc la inceputul fiecarui an care se anunta dificil, ca sa mi-o reamintesc.
Read More›

Rolul de team-player intr-o echipa inseamna mai mult decat sa-ti faci sarcinile tehnice care iti revin. Cum construiesti echilibrul intre scopul individual si scopul comun al echipei?

 by Viorel Panaite 0 comments

Traian Bossenmayer este trainer si supervizor international in Analiza Tranzactionala (TSTA-O), specializat in dezvoltarea liderilor si consultanta organizationala. Director HR intr-o multinationala de gaming, supervizeaza studiourile din Romania si Spania. Este lector la The Berne Institute din Marea Britanie si co-editor al Jurnalului International de Analiza Tranzactionala (TAJ). Pasionat de intelegerea comportamentului uman in organizatii, Traian* este preocupat sa faciliteze schimbari autentice si durabile in echipe, promovand cresterea constienta si echilibrul intre nevoile individuale si cele organizationale.

In contextul economic si social actual, organizatiile trebuie sa se adapteze rapid la schimbari majore. Generatiile, tehnologia si lectiile pandemiei influenteaza profund contractul social dintre angajat si angajator. Articolul analizeaza acesti factori si ofera strategii practice pentru echilibrarea autonomiei individuale cu obiectivele organizationale, prezentand solutii clare pentru viitorul organizatiilor.

Read More›

Diana Pirciu: Obiectivul meu este ca educatia sa devina o forta in fotbalul romanesc!

 by Viorel Panaite 0 comments

Intr-o lume a performantei sportive unde traditia si succesul pe teren domina perceptiile, Diana Pirciu Presedinte al UEFA Academy Alumni Association si Head of Education la Federatia Romana de Fotbal, conduce o transformare profunda. Printr-o abordare educationala inovatoare si axata pe valori, Diana aduce in prim-plan nevoia de leadership autentic, dezvoltare personala si responsabilitate sociala, conturand o noua viziune pentru „institutia fotbalului” in Romania.

Read More›

Ingredientele esentiale ale coeziunii in echipa si provocarile tranzitiei de la specialist la lider

 by Horia Codrean 0 comments

Horia Codrean, Senior Consulting Associate Human Invest, este un facilitator experimentat, cu o vasta experienta in lucrul cu echipe multiculturale si in sustinerea dezvoltarii liderilor aflati la inceput de drum. Cu o abordare autentica si o viziune orientata catre coeziunea echipei, Horia a reusit sa descopere acele ingrediente esentiale care contribuie la unitatea si rezilienta grupurilor, indiferent de cultura sau context. In acest articol, Horia impartaseste perspective valoroase despre cum increderea, comunicarea deschisa si chiar jocul pot deveni puncte de sprijin pentru o echipa in vremuri volatile. Totodata, el ofera sfaturi esentiale pentru managerii debutanti si sugereaza cum pot acestia sa-si dezvolte rezilienta intr-o tranzitie profesionala plina de provocari.

Read More›
Adapatrea la schimbare

Adaptarea la schimbare: Castigam incredere si optimism pentru efortul de a fi constructivi sub presiune

 by Viorel Panaite 0 comments

Adaptarea la schimbare este cuvantul de ordine in acesti ani! De la nenumarate schimbari minore zilnice pe care (inca) le mai gestionam, la schimbari majore care cer o reconfigurare drastica a planurilor chiar si pe termen scurt, fara a mai vorbi de planurile pe termen termen mediu si lung. Adaptarea la schimbare nu se face usor, ci cere efort suplimentar sustinut: observarea trendurilor, conversatii cu oameni din domenii diferite, efort personal de revizuire si de reincadrare a realitatii curente, intelegerea interdependentelor dintre factori care la prima vedere nu au legatura unul cu altul si multe altele. M-am revazut de curand cu Nora Dobre, Senior People Lead Temenos & Associate Teacher la Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca si am profitat sa aflu cateva din perspectivele ei fata de aceasta tema.

Read More›

Adaptarea la schimbare prin intoarcerea la elementele de baza

 by Georgeta Bora 1 comments

Atunci cand vrem sa avem o abordare sistemica in adaptarea la schimbare trebuie sa tinem cont de legaturile intre componentele care alcatuiesc sistemul si cum acestea se pot sustine. Chiar si atunci cand trece printr-o operatie, o interventie chirugicala – procesul de recuperare a pacientului este direct influentat de sanatatea, de vitalitatea “sistemului”. Tinand cont de aceste lucruri, putem fructifica constructiv schimbarile si transformarile prin care trecem, in favoarea noastra si a comunitatilor in care lucram si traim. Adaptarea la schimbare cere cultivarea constanta a unor dimensiuni esentiale. Care sunt insa parghiile cele mai eficiente pe care sa punem accent pentru o eficienta sporita? Ce teme sa alegem daca ar fi sa prioritizam?

Read More›

Poveste de succes: Program de dezvoltare pentru echipa de management Eberspaecher Controls din Cluj-Napoca

 by Georgeta Bora 0 comments

Grupul Eberspächer este unul dintre cei mai importanti dezvoltatori si furnizori de sisteme din industria auto. Companie de familie, grupul Eberspächer dezvolta solutii inovatoare in tehnologia de evacuare, management termic si electronica auto pentru diferite tipuri de vehicule. In vehiculele clasice si in mobilitatea electrica, componentele si sistemele Eberspächer asigura nu doar confort sporit si siguranță mai mare, ci si un mediu mai curat. Pentru utilizarea hidrogenului ca purtator de energie, Eberspächer e un deschizator de drum pentru tehnologii viitoare.

Read More›