Motivatia optima: Din ce motivatie conduci intalnirile de performanta?
Motivatia Optima. Cei mai multi manageri vor cu sinceritate sa faca ceva pentru ca oamenii pe care ii conduc sa se bucure de eforturile si de realizarile pe care le obtin! Dar putini dintre ei se intreaba care este natura motivatiei care i-ar ajuta sa simta ca munca lor de conducere este relevanta. Propria motivare este o abilitate: abilitatea de trece de la motivatiile sub-optime pentru care facem ceea ce facem, la cele optime. Dupa ce stapanesti pentru tine procesul de activare a Motivatiei Optime ii poti sustine si pe cei pe care ii conduci sa o faca!
Andrei, manager de echipa intr-o companie de cu o reputatie buna, face fiecare runda de “performance check-ins” chinuit. Nu pentru ca nu i-ar pasa de oameni. Dimpotriva! Dar simte ca poarta o masca: trebuie sa fie motivant, dar si ferm si formal, clar, sa ofere feedback, sa alinieze asteptari… toate intr-un calendar plin, cu oameni obositi si cu multe sarcini de realizat. De fiecare data, isi face un plan frumos: intrebari deschise, momente de reflectie, o abordare constructiva! Dar cand ajunge in intalnire, lucrurile se simplifica dintr-odata: „Bun, hai sa vedem obiectivele. Ce s-a facut? Ce nu s-a facut? Ce urmeaza?”
Se simte secatuit cand inchide laptopul dupa ultima intalnire. A facut tot ce trebuia, a scapat de corvoada! Dar nu simte ca a contribuit la ceva relevant. E constient ca si pentru colegii lui conversatiile au fost sterile, formale, lipsite de viata. In sinea lui se intreaba totusi: „Cum as putea face ca aceste conversatii sa conteze, nu doar sa le bifez?”
Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People
Tonul, intentia, energia unei astfel de intalniri sunt determinate de calitatea si natura motivatie managerului pentru rolul sau!
Conduci intalnirea pentru ca trebuie? Pentru ca asa cere sistemul de management al performantei din organizatia ta si asa iti cer sefii tai? Sau pentru ca vezi in acel moment o ocazie reala de a sustine cresterea si angajamentul unui om, de a-i fructifica potentialul? Sau pentru a-i arata cine este seful? Sau pentru ca vrei sa fii coerent cu valorile tale cheie?
Daca faci aceste intalniri pentru ca “trebuie”, dintr-o stare in care te simti controlat sau dintr-o stare de resemnare – chiar daca nu o spui – oamenii simt! Daca vii cu nerabdare sau din dorinta de a demonstra ceva, conversatia va aluneca spre forma, nu spre fond. Dar daca intri cu o motivatie sanatoasa – de sprijin, de contributie si de parteneriat – exista sanse reale sa activezi in celalalt deschidere, angajament pentru imbunatatire continua, responsabilitate, creativitate si disponibilitate in a gasi cele mai bune actiuni de a progresa.
Un „performance check-in” nu e o obligatie procedurala, ci o oportunitate de leadership
Cand o intalnire 1:1 de performanta este condusa dintr-o motivatia optima, ea devine un spatiu in care membru echipei tale isi poate regasi directia, poate intelege impactul muncii sale si poate cere ajutor sau noi provocari. Dar pentru asta, managerul are nevoie sa fie conectat la propriile sale surse de energie constructiva si sa le actualizeze constant. Ce ma motiveaza pe mine in acest rol? Care este calitatea acestei motivatii? De ce aleg sa investesc timp in aceasta conversatie?
Motivatia optima nu inseamna doar sa fii bine intentionat. Inseamna sa conduci aliniat la valorile tale cheie, pentru scopul pro-social pe care il ai sau pentru ca misiunea de leadership este parte integranta din cine esti. Susan Fowler, autoarea framework-ului Optimal Motivation (care are la baza cea mai moderna teorie a motivatiei – Self-Determination Theory SDT), arata ca cei mai echilibrati manageri, cei care reusesesc sa aiba satisfactii si sa se bucure de munca de leadership pe care o fac si al caror nivel de wellbeing este unul ridicat, stiu sa-si activeze motivatiile optime pentru a conduce. Aceste motivatii ii ajuta pe managerii insisi in primul rand, dar este si modul cel mai bun de a-ti onora cu maturitate rolul de leadership.
Daca vrei sa explorezi ce inseamna motivatia optima in leadership si cum poti transforma check-in-urile de performanta in momente cu energie buna si matura, te invitam la evenimentul:
Performance with Purpose – Optimal Motivation for Your People.
Exista motivatie si exista motivatie de calitate: Motivatia Optima!
Nu orice tip de motivatie pentru rolul de manager duce la satisfactii reale si performanta. Frame-work-ul Optimal Motivation ne pune la dispozitie doua categorii mari de motivatii: motivatiile sub-optime, care pot functiona pe termen scurt, dar care epuizeaza rapid apetitul de contributie, creativitatea sau disponibilitatea de a face efortul suplimentar necesar atunci cand e nevoie, si motivatiile optime, care hranesc initiativa, curiozitatea si angajamentul autentic!
Motivatiile sub-optime sunt cele generate de presiune externa, de nevoia de a demonstra ceva, de nevoia de a arata cine este seful, de frica, de vinovatie sau din dorinta de te conforma. Poate te regasesti in ele: conduci intalnirile de performanta pentru ca „trebuie”, pentru ca urmeaza evaluarea, pentru ca se asteapta de la tine sa o faci, pentru a da bine in ochii cuiva? Aceste categorii de motivatie pot fi eficiente pe termen scurt, dar o facem cu acumulare de oboseala si dezinteres, fara bucurie, fara convingere. In timp, ele pot duce la cinism, epuizare sau blazare.
Motivatiile optime, in schimb, ne pun in valoarea cele mai importante compo care ne fac sa functionam bine mental si emotional, sa ramanem constructivi si sa avem o energie buna: valorile cheie, scopul pro-social si natura umanista. Ele vin din interior si se bazeaza pe trei nevoi psihologice fundamentale, conform SDT: autonomia (sa simti ca e alegerea ta), apartenenta (sa simti ca faci parte din ceva mai mare ca tine) si competenta (sa simti ca te descurci si ca progresezi). Cand iti conduci ca manager intalnirile de performanta pentru ca vrei sa fii aliniat cu o valoare cheie (ex. dezvoltarea oamenilor, pentru ca ai un scop mai mare decat „a bifa” intalnirea – atunci functionezi din motivatia optima. Iar efectul nu e doar asupra celorlalti, ci in primul rand asupra ta.
Trecerea de la motivatii sub-optime la motivatia optima nu e un salt creativ, de inspiratie, ci un proces constient
Propria motivare este o abilitate: abilitatea de trece de la motivatii sub-optime, la cele optime. E un proces pe care il poti invata si il poti exersa. Poti deveni managerul care nu doar „tine” intalniri de performanta, ci care le transforma in conversatii vii, le da sens si relevanta. Dupa ce stapanesti pentru tine procesul de activare a Motivatiei Optime ii poti sustine si pe cei pe care ii conduci sa o faca!
Despre cum poti face aceasta tranzitie vom vorbi si in cadrul evenimentului:
Performance with Purpose – Optimal Motivation for Your People.
Te asteptam cu intrebari, curiozitate si propria ta sursa de energie!
