leadership

#HI20 | Ioana Marinescu: “Totul in jurul meu (si implicit in mine) este in schimbare, iar acest lucru ma ajuta sa ma dezvolt impreuna cu clientii mei”

 by Human Invest 0 comments

La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.

Pe Ioana o caracterizeaza ambitia de a reusi sa realizeze ceea ce isi propune. Intrezareste posibilitati noi acolo unde altii vad capat de drum, este curajoasa in a provoca limitele cunoscute si indrazneata in a lua initiativa pentru a face ca lucrurile sa se intample. Venirea ei in echipa noastra in urma cu 4 ani de zile a crescut energia pentru rezultatele pe care le urmarim si ne-a facut mai constienti ca impactul pozitiv este un lucru care trebuie sa defineasca tot ceea ce facem.

Read More›

#HI20 | Rares Manolescu: “Misiunea mea este sa ajut oamenii care vor sa isi gaseasca echilibrul si motivatia optima in ceea ce fac”

 by Human Invest 0 comments

La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.

Rares este de peste 15 ani un reprezentant de marca al echipei noastre. Adevarat ambasador al brandului Human Invest, este printre cei care contribuie major la buna reputatia de care ne bucuram azi. Rares este mereu in prima linie a proiectelor locale speciale, a proiectelor internationale si ne reprezinta in echipa globala de Master Trainers a partenerilor nostri Ken Blanchard Companies (KBC) – parteneriat pe care l-a pus pe picioare in 2004 si l-a condus timp de 10 ani.

Read More›

Ce se intampla cand patru generatii trebuie sa lucreze impreuna. Cum influenteaza azi millennials stilul de leadership din organizatii

 by Alexandra Culicovschi 4 comments

Lumea asa cum o stim este intr-o continua schimbare, schimbare ce accelereaza si transformarile pietei fortei de munca, intr-un ritm despre care majoritatea stim si simtim ca este in continua crestere de la an la an. Piata muncii este, la nivel global, intr-un moment extrem de provocator, dar si plin de oportunitati de reincadrare, reinventare si chiar optimizare.

Read More›

#HI20 | Bogdan Pode: “Douazeci de ani mai tarziu, ramane constanta nevoia de a lucra continuu cu tine insuti inainte de a cere din relatiile cu ceilalti”

 by Human Invest 0 comments

La 20 de ani de la infiintarea Human Invest, ne intoarcem cu gandul la inceputuri si la oamenii alaturi de care am construit temelia unei comunitati care, in 2019, este mai vie ca niciodata. Vrem sa aflam provocarile si ambitiile care i-au condus in acesti ani si, totodata, sa conturam impreuna definitii pentru ceea ce va inseamna leadership-ul in viitor.

Parte din echipa de Client Service a Human Invest intre 2005 – 2012, Bogdan Pode a fost in acelasi timp unul din cei mai activi facilitatori din acei ani. Si-a lasat amprenta puternic in viata echipei noastre: a atras atat oameni buni in echipa, cat si clienti cu care inca lucram si a dezvoltat programe care inca fac parte din serviciile pe care le oferim.

Read More›

Ce poti face cand te simti pus cu “spatele la perete” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci

 by Viorel Panaite 0 comments

Cand auzim vorbindu-se de o luare de ostatici sau de o situatie de santaj ne gandim automat la un act de terorism sau la o actiune de tip mafiot, nu? Oameni cu cagule care ameninta agresiv. Existenta unor mesaje care transmit victimei santajului ca cineva doreste o suma de bani pentru a nu trece la o actiune ce ar afecta grav reputatia sau cariera celui santajat.

Read More›

Leadership in 2019: La ce excese trebuie sa fie atenti liderii companiilor in acest an

 by Viorel Panaite 0 comments

Petrecem la locul de munca o mare parte din timpul nostru, muncim azi peste 40 de ore pe saptamana. Simt insa la tot pasul nevoia oamenilor de a munci diferit. Nu mai vrem sa fim resurse sau obiecte ale organizatiilor, ale celor care detin puterea. Vrem o calitate mai buna a vietii la locul de munca. Ne intereseaza mediile de lucru care incurajeaza echitatea, dialogul, relatii de parteneriat, calitatea, munca cu scop, cresterea profesionala.

Read More›

Un manager bun recunoaște deschis, în fața subordonaților, atunci când greșește, un manager prost transmite doar conformism, cinism, goană după statut și egotism

 by Viorel Panaite 0 comments

Când vorbim de lideri nu contează rangul sau poziția pe care o au în organizație sau în societate, nu contează dacă sunt tineri sau adulți în floare vârstei de 50 de ani, nu contează dimensiunea averii, a succesului în business sau a câștigului lunar pe care îl au, nu contează dacă lucrează în sistemul public sau privat, că locuiesc la oraș sau într-o comunitate rurală.

Read More›

Increderea ca temelie a schimbarii

 by Geo Hostina 0 comments

Momentele de tensiune din viata organizatiilor vin la pachet cu ceva ce insoteste intreaga suflare prinsa in jocul schimbarii: incredere in sus, in jos, incredere la stanga… la dreapta, incredere in clienti sau in organizatie pe toate paliere ei. “Cui sa i-o ofer si de la cine sa o primesc? Cum sa o construiesc?” sunt intrebari care framanta in mintea oricarui angajat din marile corporatii sau micile intreprinderi, asociatilor sau partenerilor din firme.

Read More›