Read More›
Cum putem dubla eficienta unui program de training folosind abordarea situationala prin programele complementare SLII si Self Leadership? Ca in orice relatie, exista doua elemente in dinamica manager-angajat. De cele mai multe ori asteptarile sunt diferite. Ambele parti trebuie insa sa lucreze impreuna pentru a crea un parteneriat bazat pe incredere si productiv. In cele mai multe organizatii, accentul initiativelor de training se pune doar pe dezvoltarea competentelor de leadership ale managerilor. Multi cred ca este suficient pentru ca managerii sa motiveze, sa dezvolte si sa imbunatateasca performanta oamenilor din echipele lor. Dar ce se intampla cu subordonatii directi?
Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.
Self Leadership: Proactivitatea si responsabilitatea angajatilor sunt esentiale in procesul de adaptare a organizatiilor la „noul normal”
In efortul de adaptare la „noul normal”, plin de incertitudine si schimbari semnificative, cu un nou mod de a lucra impreuna apar noi intrebari. Cum ar beneficia organizatiile daca angajatii ar avea competente crescute de Self Leadership? Cum pot angajatii sa sustina o calitate crescuta a conversatiilor unu-la-unu cu managerii lor? Cum pot sa mentina o performanta ridicata in contextul actual prin cresterea autonomiei, prin constientizarea nevoilor de dezvoltare si prin conversatii oneste, curajoase?
Acestea sunt doar cateva intrebari care ne vor structura evenimentul nostru virtual de prezentare a programului de succes international Self Leadership. Acesta dezvolta competente esentiale pentru vremuri provocatoare. Angajatii joaca un rol esential in a-si ajuta managerii si organizatia sa progreseze in special in perioadele de criza si incertitudine. Aceasta sesiune se concentreaza pe ceea ce trebuie sa faca angajatii pentru a-si construi un mindset si un set de abilitati prin care sa se adapteze mai usor si mai repede la schimbare. Prin care sa-si creasca initiativa, agilitatea si capacitatea de a rezolva autonom problemele.
Te invitam sa descoperi mai multe despre programul Self Leadership, program complementar celui mai cunoscut model de leadership din lume SLII®. Vom explora temele pricipale ale acestui program: convingeri limitative, sursele personale de putere, self-awareness, conversatiile esentiale de leadership cu managerul direct. Si care este relevanta lor in contextual actual. De asemenea vom impartasi experiente si povesti de succes cu privire la implementarea programului de catre companii din Romania.
Facilitatori:
- Alexandra Culicovschi, Senior Consulting Associate Human Invest
- Andreea Gheorghita, Senior Consulting Associate Human Invest, Associate Certified Coach
In acest interviu, colega noastra Andreea Gheorghita le ofera cateva recomandari esentiale celor care se afla de curand in primul lor rol de manager si trebuie sa-si conduca acum echipele care lucreaza remote. Care sunt abilitatile manageriale pe care managerii sa si le imbunatateasca? Ce a invatat ea in aceasta perioada? Cum si-ar putea oamenii ajusta mindset-ul?