academie de leadership

Leadership Breakfast, 20 Iunie, Iasi: Cum sustinem managerii in perioade de incertitudine prin Academii de Leadership

 by Huidu Andra 0 comments

  Te invitam joi, 20 Iunie 2024, intre orele 09:30 – 12:30, in Iasi, Hotel International, pentru a descoperi mai multe despre academii si programe interne de leadership de succes care sustin managerii in perioada de schimbare si incertitudine!

Inscrie-te Acum folosind codul “Breakfast Iasi”!

Cum sustinem managerii in perioade de incertitudine prin Academii de Leadership  

Facilitatori si gazde ale evenimentului sunt Cristina Opran, Senior Consulting Associate Human Invest/Blanchard Romania si Oana Chiper, Senior Consulting Associate Human Invest/Blanchard Romania.

In perioada actuala, caracterizata printr-o continua schimbare, e nevoie mai mult ca niciodata de o calitate ridicata a leadership-ului și un nivel crescut de adaptabilitate! Pentru a face fata perioadelor de incertitudine si de efort intens, managerii au nevoie de abordari inovatoare pentru gestionarea echipelor lor, de mentalitatea, abordarea si instrumentele potrivite pentru a conduce eficient oamenii In acest mediul dinamic. In acelasi timp, ei au nevoie de spatii de explorare si practica, in care sa se cunoasca mai bine pe ei insisi si sa-si puna in valoare punctele forte pentru a avea un impact pozitiv in echipele pe care le conduc. 

La acest eveniment vei putea descoperi povestile unor programe de leadership de succes ale unor companii care impreuna cu Human Invest/ Blanchard Romania au creat programe de dezvoltare a managerilor (middle & senior management) menite sa aduca in organizatiile lor un limbaj de leadership comun, agilitate si rezilienta pentru adaptarea la schimbare. In acelasi timp, te vom invita sa impartasesti propriile experiente si lectii din programele propria pentru dezvoltarea competentelor de leadership a managerilor din organizatia ta. 

Te invitam la acest leadership breakfast pentru a explora academii si programe de leadership de succes si modul cum i-am sprijinit pe manageri in dezvoltarea rezilientei personale si a competentelor de leadership cerute de schimbarile prin care trec organizatiile lor.

Facilitatori si Gazde:
  • Cristina Opran, Senior Consulting Associate, Human Invest/Blanchard Romania
  • Oana Chiper, Senior Consulting Associate, Human Invest/Blanchard Romania
Agenda

08:30 – 09:00 Welcome coffee

09.00 – 10:30 Academii de leadership development (I)

  • Experiente de academii in companii. Rolul si scopul academiilor de leadership in dezvoltarea managerilor- sharing de exemple si bune practici – discutii in grupe
  • Impactul unei academii de leadership in dezvoltarea managerilor. Invitat: Viorica Constantin, Regional Manager – NN Asigurari si Pensii

10:30 – 10:50 Pauza de cafea

10:50 – 12:30 Academii de leadership development (II)

  • Design-ul si arhitectura unei academii de leadership. Cum construim un program de leadership development integrat si de impact – experienta Human Invest
  • Lectii invatate si concluzii

Inscrie-te Acum!

Participarea este “for free” si pe baza de invitatie. Pentru a primi invitatia la acest eveniment, te rugam sa ne trimiti un email pana vineri, 14 iunie 2024, la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro, mentionand prenumele, numele, functia, compania si codul “Breakfast Iasi”. Dupa inscriere, vei primi un raspuns din partea noastra si vom reveni cu detalii logistice in apropierea evenimentului.

 

 

Poveste de succes Zentiva: “Servant Leadership in Action”

Poveste de succes Zentiva: “Servant Leadership in Action”

Poveste de succes Synevo: Excelenta in vanzari si leadership prin SLII Experience

Poveste de succes Synevo: Excelenta in vanzari si leadership prin SLII Experience

Poveste de Succes Wirtek: Academie de Leadership – Develop existing and future leaders

Poveste de Succes Wirtek: Academie de Leadership – Develop existing and future leaders

Poveste de Succes NN Romania: Construirea unei culturi de leadership si performanta

Poveste de Succes NN Romania: Construirea unei culturi de leadership si performanta

Poveste de Succes LSEG Romania: Crearea unei culturi organizationale sanatoase si performante

Poveste de Succes LSEG Romania: Crearea unei culturi organizationale sanatoase si performante

Poveste de Succes Autodesk: Abordarea situationala SLII si Self Leadership

Poveste de Succes Autodesk: Abordarea situationala SLII si Self Leadership

Poveste de Succes Hella Romania: Academie Interna de Leadership Multi-anuala

Poveste de Succes Hella Romania: Academie Interna de Leadership Multi-anuala

Poveste de Succes AMGEN: Premiat “Leading Without Authority” international

Poveste de Succes AMGEN: Premiat “Leading Without Authority” international

 

Elena Pioara, IT Lead ING Hubs Romania: Cum sa navighezi cu succes intr-un mediu de lucru complex

 by Viorel Panaite 0 comments

Am cunoscut-o pe Elena cu ocazia unui workshop de team-coaching realizat impreuna cu echipa ei manageriala. I-am ascultat cu atentie temele centrale ale brief-ului si ceea ce urmarea. Am pregatit impreuna structura generala, dar am lasat si spatiu pentru temele de interes pentru colegii ei. Cat am lucrat cu Elena in pregatire am simtit o filozofie de viata si de leadership pe care m-as fi bucurat sa i-o ascult si sa i-o cunosc mai bine. Asa a si fost, de-a lungul a catorva conversatii individuale ulterioare care m-au incantat si m-au facut sa o invit pe blogul nostru si sa-i adresez urmatoarele intrebari.

Read More›

Academiile de Leadership raman vedetele si in 2024!

 by Viorel Panaite 0 comments

Academiile de Leadership raman vedetele! De peste 20 de ani, la finalul sau la inceputul fiecarui an scriu un articol de sinteza privind temele majore de leadership la care am lucrat cu clientii nostri in anul care se termina si fac recomandari pentru anul care urmeaza. Aceste articole au aparut de-a lungul timpului in revistele de profil, pe diverse platforme sau pe blogul nostru. Revista Biz, Revista Cariere, Ziarul Financiar si Business Magazin au fost printre publicatiile care in care am scris cel mai frecvent. Ce a insemnat 2023 pentru noi si ce optiuni de abordare a temei leadership development recomand pentru 2024?

Read More›

„Societatea noastră are așteptări exagerate de la profesori, vrem să facă minuni și să nu greșească niciodată”

 by Viorel Panaite 0 comments

În această perioadă, există o concurență puternică între companii pentru atragerea de talente și menținerea lor în cadrul organizației, mai ales într-o țară afectată de exodul masiv al absolvenților valoroși peste hotare. Când vorbim despre recrutarea de tineri profesori, sistemul de educație este în competiție, deși pare să nu o realizeze, cu un număr mare de firme din diferite domenii, care duc politici active și atractive de recrutare. 

*Articol publicat pe Republica.ro

Read More›

Viața la 40+ în companii. De la angajații în situații vulnerabile, la managerii greu de clintit, care creează o cultură toxică.

 by Viorel Panaite 0 comments

„Etapa de vârstă 40 – 50 ani este etapa în care energia personală este la nivelul cel mai de jos din întreaga viață. Căutăm mai mult confort și mai multă stabilitate, simțim confuzie si nesiguranță în ceea ce privește viitorul, în locul ambițiilor de creștere vrem să conservăm cât mai bine statu-quo-ul și să optimizăm cât putem de mult eforturile. Ne preocupă mai mult prioritățile personale decât cele profesionale, suntem blocați în întrebări de tipul “dacă acum nu, atunci când””, spune Viorel Panaite, Managing Partner al companiei Human Invest.

*Articol publicat pe Republica.ro

Read More›

Care sunt problemele şefilor de companii în era muncii remote şi ce fac ei ca să le depăşească?

 by Viorel Panaite 0 comments

În munca de la distanţă, liderii s-au confruntat cu provocări precum coordonarea echipelor, motivarea angajaţilor sau modalităţile în care să păstreze un echilibru între muncă şi viaţa personală. Planurile de risc, care alteori erau necesare doar pentru respectarea unor proceduri, au fost scoase din sertare şi puse în aplicare anul trecut, iar relaţia dintre angajat şi angajator s-a consolidat.  *Articol featured in Business Magazin.

Read More›

Viorel Panaite, Human Invest: „Managerii ar trebui să pună accent pe refacerea legăturilor dintre oameni”

 by Viorel Panaite 0 comments

„Prin 2005-2006, îmi aduc aminte că partenerii noștri, Blanchard, din SUA, ne spuneau că ei, din State, livrează și conduc programe online în toată lumea. La vremea aceea, nici nu puteam concepe așa ceva, nu credeam că este posibil. Mă gândeam că pe calculator scriu mailuri, proiectez, scriu algoritmi sau o prezentare. Dar nu puteam să-mi imaginez că mă duc la un curs pe calculator”, povestește Viorel Panaite, managing partner al Human Invest.  *Articol semnat de Viorel Panaite pentru Republica.ro

Read More›

Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest & Ken Blanchard Romania: E nevoie de o intreaga societate pentru a transforma institutiile noastre publice

 by Viorel Panaite 0 comments

Felul in care functioneaza institutiile publice ale unei tari reflecta felul in care functioneaza societatea in ansamblul ei. Atentia pe care o arata eticii, calitatea colaborarii interne si a serviciului public, inventivitatea si disponibilitatea  colectiva de a privi in viitor, eficienta proceselor si a protocoalelor birocratice administrative, curajul de a actiona si capacitatea de efort voluntar fac dintr-o institutie publica fie o greutate inutil de carat in spate pentru societate, fie un sprijin real pentru o viata mai buna a cetatenilor ei. *Articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziarul Financiar.

Read More›

Business Breakfast | Cum insotim companiile sa se adapteze la schimbare: Academii de leadership de succes pentru manageri

 by Cristina 0 comments

Te invitam sa descoperi povestile unor programe de leadership de succes ale unor organizatii care au inteles ca in perioade de schimbari rapide managerii au nevoie de competente mai bune de leadership pentru a-si indeplini rolul lor.

Pentru a fi mai buni in perioadele de efort intens, managerii au nevoie de spatii de introspectie, de spatii de practica si in care sa se cunoasca mai bine pe ei insisi, de spatii in care sa-si puna reciproc in valoare punctele forte, sa impartaseasca intre ei succese si provocari, de contexte in care sa isi asume impreuna responsabilitatea asupra impactului pe care il au in echipele pe care le conduc.

Read More›