Articole, interviuri si studii de caz Human Invest
Pe blogul Human Invest publicam constant articole, interviuri si studii de caz despre leadership training, academii de leadership, team coaching, change management, business acumen si provocarile actuale ale organizatiilor.
Alexandra Macoviciuc este Learning & Development Manager la Michelin pentru regiunea Europa Centrala. Domeniul „automotive” a fost afectat intr-o mare masura de criza Covid-19, iar prioritatea organizatiilor din aceasta industrie a fost aceea de a gasi si implementa masuri de minimizare a impactului asupra oamenilor si asupra rezultatelor de business. Am invitat-o pe Alexandra sa ne povesteasca perspectiva ei din rolul pe care il conduce, asupra acestei noi realitati si asupra evolutiei proceselor de invatare si dezvoltare pe viitor.
Codrut Nicolau este Deputy General Manager (Business) Patria Bank si are cateva calitati unice. Opiniile si perspectivele pe care ni le propune nu sunt doar bine articulate si curajoase, ci si coerente cu o filozofie sanatoasa si matura. In plus, are o finete extraordinara de observatie, iar atunci cand isi exprima un punct de vedere simti diplomatia si creativitatea prin care armonizeaza nevoile celor despre care vorbeste. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cum ar trebui sa conduca liderii pentru a trece mai usor prin furtuna.
E posibil sa ma insel si m-as bucura mult sa fie asa – dar parca tot mai multe initiative sunt intampinate in societate cu cinism si opozitie. E la moda sa fii cinic, da bine sa gasesti punctele slabe ale unei idei noi, esti aplaudat ca ai gasit motivul principal pentru care ceva nu va functiona, primesti zeci de aprecieri cand faci exces de ironie pentru o idee sau o greseala a unuia de langa tine. Mie mi se pare ca cinismul ocupa azi o parte prea mare din natura noastra. Combaterea cinismului se face prin construirea increderii.
*Articol semnat de Viorel Panaite pentru HRManagerOnline.ro
Cu Florin Mindirigiu, CEO Abplus events & SHARE Architects, am fost coleg de liceu inainte de ’90. Am fost si colegi de AIESEC in anii ’90, perioada in care ne-am inceput, cam in acelasi timp, aventurile noastre antreprenoriale, a lui numindu-se Abplus events. Amandoi am trecut prin mai multe crize care ne-au slabit si ne-au intarit in acelasi timp. L-am invitat pe Florin sa ne povesteasca aici ce va face ca sa depaseasca cu bine si de data asta furtuna in centrul careia suntem acum cu totii.
Florentina Nitulescu este Leadership & Capabilities Development Manager la HEINEKEN Romania, un profesionist cu o atitudine pozitiva autentica, pasionata de coaching si invatare. Si in organizatia in care lucreaza, la fel ca altele din domeniul FMCG, a fost nevoie de o adaptare rapida la noua realitate si de o regandire a proceselor din organizatie, inclusiv a celor de dezvoltare organizationala si invatare. Am invitat-o pe Florentina sa ne povesteasca cum se uita ea la ceea ce se intampla in organizatie si cum reuseste sa navigheze prin provocari alaturi de colegii ei.
In criza financiara din 2009 Human Invest a schimbat modelul de business si nu a fost o tranzitie simpla. Ne obisnuiseram timp de 10 ani sa fim mai tot timpul impreuna la birou, vedeam la vremea aceea doar avantajele acestui lucru, era un semn de unitate a echipei, dar nu eram suficient de maturi pentru a intelege si costurile subtile implicite.
Mugur Tolici este Director de Resurse Umane la Banca Nationala a Romaniei (BNR). Asa cum il cunosc eu de ceva ani, are o curiozitate unica pentru domeniul vietii si dezvoltarii organizatiilor. Isi gaseste mereu teme incitante, stapaneste bine complexitatea angrenajului unei institutii si are curajul sa initieze proiecte chiar daca mediul ar parea nefavorabil la prima vedere. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cateva din prioritatile la care sa reflecteze managerii executivi in aceasta perioada.
Irina Mandoiu este Director Comercial Lactalis Romania si Director General Adjunct Albalact. Cand simti energia debordanta si capacitatea de a misca lucrurile pe care le are Irina, stii ca va duce la capat misiunile pe care si le ia. Organizatiile pe care le conduce sunt acum in prima linie, si-au crescut viteza si capacitatile operationale, iar transparenta tine organizatia compacta. Am invitat-o pe Irina sa ne impartaseasca din interior cum isi desfasoara ei activitatea in aceasta perioada.
Se fac 5 ani de cand Ioana Marinescu s-a alaturat echipei noastre. Experienta ei manageriala si comerciala din retail si FMCG, indrazneala si stilul pragmatic de lucru o fac un interlocutor cautat de catre clienti. Propune perspective practice, gaseste solutii creative in proiecte si cauta mereu sa provoace status-quo-ul si realitatea. Am invitat-o sa ne impartaseasca din lectiile ei din criza lui 2009 si din recomandarile pe care le-ar face in prezent liderilor din organizatii.
Mihaela Popa este Head of Human Resources Hella Romania de peste 6 ani, construindu-si o reputatie profesionala excelenta in cei peste 20 de ani de cand lucreaza in domeniu HR. Ne stim de mult timp, iar prietenii ii cunosc pasiunile pentru sport si muzica. Am invitat-o sa ne impartaseasca felul in care organzatia in care lucreaza se adapteaza la noua realitate si cum se incarca ea cu energie pozitiva in aceste vremuri.
Giulio Hostina s-a alaturat echipei noastre la momentul potrivit si au trecut deja peste doi ani si jumatate de atunci. Clientii lui descopera in el un interlocutor de incredere prin etica si prin profesionalism, iar noi un adevarat team-player care a intarit spiritul de colaborare din organizatie. Echipa noastra de Client Service este acum in prima linie si cum Geo este parte a acesteia l-am invitat sa ne impartaseasca cum se vad de la el nevoile actuale ale clientilor nostri.
Rocsana Ungureanu are o experienta de 15 ani in consultanta de management, cu experienta in mai multe industrii cum ar fi servicii financiare, telecom, FMCG, pharma, oil & gas. Din pozitia de Director de Transformare si Consultanta in cadrul BRD – Groupe Societe Generale Rocsana se ocupa de implementarea programului de transformare al bancii, care vizeaza zonele de Retail, Corporate, Operatiuni si IT, dar si partea de cultura organizationala. Impreuna cu echipa de Consultanta, contribuie la implementarea unor initiative strategice ale bancii care tin de segmentare, digitalizare, open banking si implementarea de noi modele operationale.
Vesna Fuiorea este profesionistul pe care il doresti langa tine atunci cand vrei sa analizezi cu pragmatism tendintele consumatorilor ca sa alegi cele mai relevante actiuni de marketing care sa-ti aduca eficacitatea pe care o urmaresti. Am fost colegi de generatie in studentie. Dupa o experienta internationala de peste 20 ani in FMCG, consultant independent acum, am invitat-o sa ne impartaseasca aici ce strategii de recovery ar recomanda brand-urilor din FMCG.
Robert Blaga este mereu gata sa intreprinda ceva nou, sa testeze in practica o idee, sa-si largeasca reteaua de parteneri si sa ofere o experienta inedita celor cu care lucreaza. A fondat in 2017 si isi conduce compania Brainiup care, prin tehnologie, se indreapta acum spre dezvoltarea unor aplicatii mobile pentru specialistii din rolurile de learning & development (L&D). L-am invitat sa ne impartaseasca in acest interviu ce impact are criza din acest an asupra echipei sale si cum se adapteaza organizatia pe care o conduce.
Cu o criza sanitara pe care incet-incet speram sa o stapanim, privirile multora dintre noi se indreapta catre norii de furtuna deja adunati deasupra noastra care ne aduc mirosul crizei economice. Cum sa trecem prin acest uragan? Cum sa ne pregatim personal? Cum sa ne pregatim impreuna cu familia, cu echipa si cu organizatiile noastre?
articol semnat de Viorel Panaite in 07 aprilie, pentru Ziare.com
Cu cat managerii si-au facut mai bine antrenamentele in vremurile bune, cu atat mai bine vor sti acum cum sa-si mobilizeze oamenii si sa-si castige sustinerea lor. Va propun aici o lista a unora dintre cele mai intalnite greseli pe care marea majoritate a managerilor le fac sub presiune si prin care submineaza inconstient nevoile psihologice de baza ale oamenilor. Pe care din greselile de mai jos le regasesti si in cazul tau?
Iuliana Stan, Managing Partner Human Synergistics Romania, a dat viata si a conturat in Romania expresia „cultura organizationala constructiva” incepand cu mijlocul anilor 2000. Ma cunosc cu ea de peste 15 ani si ne apropie misiunile pe care le avem. Ne consultam frecvent cand doresc sa-mi testez niste ipoteze sau cand simt ca imi scapa un element care ar face mai valoroase conversatiile noastre despre imbunatatirea culturii organizationala a clientilor cu care lucram. In acest interviu am invitat-o sa ne impartaseasca cum ne-am putea uita la prezent si la viitor ca sa profitam mai bine de perioada de recuperare in care suntem.
articol semnat de Viorel Panaite in 21 aprilie, pentru Ziare.com
In vremuri de criza, companiile iau de obicei mult mai rapid decizii pentru a elimina lucrurile mai putin relevante si care functionau oricum greoi: se trece rapid peste multe teste privind protocoale de securitate pentru a pastra functionalitatea unui sistem in conditiile in care angajatii trebuie sa lucreze de acasa; viata organizatiei merge mai departe cu un numar mult mai mic de sedinte; evenimente cu mii de oameni functioneaza bine in lumea virtuala; chiar si statul a descoperit ca poate lua decizii mai repede privind relatiile cu mediul privat.
articol semnat de Viorel Panaite in 27 martie, pentru RevistaBiz.ro
Cum conduci insa o echipa care este departe de tine, fiecare membru lucrand din spatiul lui? Cum compensezi interactiunile spontane de zi cu zi care facilitau colaborarea, luarea deciziilor in sedinte, facilitau productivitatea individuala si colectiva? Cum tii echipa unita, adunata si mobilizata – cu atat mai mult cu cat suntem o cultura gregara care actioneaza mai mult din emotie si sentimente? Iata mai jos cateva sugestii pe care sa le testati si sa le adaptati in propriul context, si care ar putea sa va fie utile:
Iulian Olariu are un profil ideal de facilitator si trainer: cu multa rabdare, dar si dinamic, atent la procesul de lucru, la detalii, dar si spontan in interactiuni, preocupat de rigoare, dar si entuziast si creativ! In curand se fac 15 ani de cand lucram impreuna si are o contributie esentiala la construirea reputatiei Human Invest de cand s-a alaturat echipei noastre. Prin acest interviu ne impartaseste ce il ajuta pe el sa depaseasca aceasta perioada plina de incertitudine si impredictibilitate.
Viorica Pacurar are o experienta de peste 20 de ani in domeniul vanzarilor de asigurari si pensii. De-a lungul carierei, ea a construit si coordonat retele complexe de vanzari in toata tara, cu performante dovedite si rezultate sustenabile. Totodata, s-a dedicat formarii si dezvoltarii de profesionisti in acest domeniu, implicandu-se in consolidarea competentelor profesionale de care acestia au nevoie pentru a-i sustine pe clienti sa-si asigure viitorul financiar. Din pozitia de director de vanzari retail la NN Asigurari de Viata, Viorica Pacurar se ocupa, impreuna cu intreaga echipa de aproximativ 1500 consultanti financiari, de dezvoltarea si implementarea strategiei nationale de vanzari retail.
Florin Iordackioiu, Learning and Development Manager Orange Romania, si-a propus sa profite de perioada de “work from home” si sa exploreze noi teritorii. Digitalizarea, programele de leadership si team-coaching conduse si facilitate in mediul virtual au adus in organizatia sa ecouri peste asteptari. Florin a fost unul din invitatii din panelul unui eveniment pe care l-am organizat recent si l-am invitat sa ne impartaseasca si in scris din experientele pe care le-a avut in implementarea unor programe de leadership in mediul virtual.
Din acest an cunoscutul nostru program Situational Leadership® II (SLII®) se va numi oficial The SLII Experience™, numele modelului folosit ramanand neschimbat – SLII®. Programul a atras pana acum la nivel global peste 5.000.000 participanti si peste 20.000 in Romania. Modelul ramane acelasi, iar programul isi pastreaza caracteristicile care i-au adus succesul de-a lungul timpului.
Un interviu realizat de Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest.
In 1992 ma gaseam pentru prima data in fata cu o persoana care avea rol de CEO. Dupa Revolutie incepusem sa citesc carti despre acesti “super-oameni” din marile corporatii si despre legendele despre ei, dar atunci il cunosteam personal pe primul,Marian (Mike) Popa, CEO Xerox Romania & Moldova la acea vreme (acum Head of Deutsche Bank Global Technology Center Romania). Ca student la economie in anul I, va dati seama ca am fost puternic impresionat sa am acces sa interactionez cu un personaj din carti! Timpul a trecut, Mike este de mult timp aproape de AIESEC (organizatie prin care l-am cunoscut), iar faptul ca el a trecut prin toate crizele economice de dupa ’90 m-a facut sa-l invit sa impartaseasca cateva lectii personale in acest interviu.
Elena Marineci face parte din generatia tanara pe care ne-am propus sa o crestem in Human Invest in anii 2005 – 2006. Dupa aproape 15 ani suntem in continuare parteneri: am fost norocosi sa o avem mereu in preajma, isi face treaba cu profesionalism in programele in care se implica si invatam continuu de la ea.
Cu Adrian Stanciu am inceput sa tin aproape din 2004. Ne vedem destul de rar, cu toate astea avem conversatii bune cand ne intersectam si stim sa ne ascultam reciproc. Mi-a dat de-a lungul timpului sfaturi bune legate de cum sa conduc Human Invest si mi-a oferit mijloace prin care sa citesc lumea din jur in mai multe registre. In plus, apreciez ca propune in dezbatere in spatiul public teme si perspective relevante pentru noi ca indivizi, pentru noi ca societate si pentru organizatiile noastre. Le propune articulat si asumat, insotite de dubiile necesare unui individ lucid care nu cauta sa aiba are dreptate si nu doreste sa existe un singur adevar, chiar daca e vorba de adevarul lui. L-am invitat la o opinie pe blogul nostru in criza din 2009, am regasit intamplator acel material si mi-a venit ideea sa-l invit si acum.
M-am cunoscut cu Lilia Dicu in 2010. Ea explora atunci noi parteneriate, iar Human Invest facea primii pasi in a-si construi o comunitate de coach-i. Dupa mai multe intalniri si conversatii am testat modul agreat de lucru cu ocazia catorva proiecte si asta ne-a ajutat sa ne cunoastem mai bine si sa incepem sa lucram impreuna. Acum Lilia este MCC ICF (Master Certified Coach, International Coach Federation) si unul din seniorii din echipa pe care ne bazam in proiectele provocatoare.
Nevoia de claritate este mai mare ca oricand in perioada prin care trecem, cand incepem sa ne adaptam la o viata fara certitudini. Cum am putea construi mai multa claritate pentru noi insine pentru a simti ca ne putem baza pe ceva?
Cu Daniel Nicolescu m-am conectat foarte bine de la prima intalnire, acum aproape 7 ani, cand i-am propus un proiect de leadership pentru echipa de management pe care o conducea in rol de CEO la PayU. Acum este antreprenor, CEO si co-fondator al Symphopay – companie care ofera servicii de digitalizare a platilor, transformand astfel tranzactiile in noi oportunitati de business. L-am invitat sa ne impartaseasca perspectiva lui despre impactul tehnologiei in organizatii si despre managementul remote.
In acest interviu, colega noastra Andreea Gheorghita le ofera cateva recomandari esentiale celor care se afla de curand in primul lor rol de manager si trebuie sa-si conduca acum echipele care lucreaza remote. Care sunt abilitatile manageriale pe care managerii sa si le imbunatateasca? Ce a invatat ea in aceasta perioada? Cum si-ar putea oamenii ajusta mindset-ul?
