Viorel Panaite

HR Breakfast: Motivatia Optima – ce functioneaza cu adevarat

 by Cristina 0 comments

 

De ce Motivatia Optima?

Devine din ce in ce mai evident ca organizatiile si angajatii au nevoie de o abordare alternativa atunci când vine vorba de motivatie si angajament. Motivatia Optima transforma cele mai recente cercetari derulate in domeniul motivatiei intr-o serie de actiuni practice care ajuta liderii si angajatii sa atinga un nivel ridicat de energie, vitalitate si sa atinga rezultate superioare.

De ce sa participati?

  • Veti cunoaste si intelege modelul Motivatiei Optime de la Ken Blanchard Companies, bazat pe cele mai recente teorii in domeniul motivatiei.
  • Veti descoperi o perspectiva noua cu privire la motivarea si cresterea angajamentului oamenilor, cât si rolul leadership-ului in acest proces.
  • Veti cunoaste alte persoane preocupate de leadership si organizational development si veti putea impartasi lectii, solutii si concluzii.

Public tinta:

  • Manageri si specialisti de resurse umane
  • Antreprenori si manageri

Facilitatori:

Agenda

09:00-09:30 Welcome coffee

09:30-11:00 Motivatia Optima – nevoi psihologice de baza si cele sase perspective motivationale. Ratiunea de business pentru motivatia optima: rolul acesteia in cresterea angajamentului si performantei angajatilor. Impartasirea celor mai recente cercetari si studii in domeniu.

11:00-11:30 Pauza de cafea & gustari

11:30-13:00 Provocari si solutii cu privire la motivarea angajatilor si cresterea nivelului de angajament in companiile din Timisoara. Rolul managerilor in acest proces. Diferente in nevoi si abordari intre generatii. Discutii in working group-uri si in plen.

RSVP: Pana la 31 martie 2016, la e-mail training@printopia.ro.

Eveniment organizat de Printopia, Asociatia West HR Club  si Human Invest

 


Future Search Workshop

 by Cristina 0 comments

Facilitarea unei sesiuni colaborative cu managerii de farmacii independente pentru intarirea unei viziuni comune si imbunatatirea solutiilor propuse

Prin acest workshop Human Invest contribuie la o conferinta specializata organizata de Farmexpert pentru a creste calitatea relatiilor pe care le are cu farmaciile independente care ii sunt partenere. Workshop-ul da ocazia a peste 100 de manageri de farmacii sa lucreze impreuna, sa-si asculte reciproc felul in care vad viitorul farmaciei pe care o detin si sa contribuie la construirea unui sistem de lucru prin care pot coopera intre ei pentru a oferi servicii mai bune si mai diverse pacientilor lor.

Managerii de farmacii se vor consulta in legatura cu procesele necesare unei comunitati pentru ca aceasta sa furnizeze membrilor suportul de care au nevoie pentru a privi creativ si cu incredere spre viitor si vor identifica elementele de infrastructura care exista deja, functioneaza bine si dau acum viata comunitatii existente de farmacii independente.

Facilitator:

Viorel Panaite

 

HR Summit Iasi

 by Cristina 0 comments

Echipa Human Invest va fi prezenta la HR Summit Iasi, cea mai importanta platforma regionala de intalnire a celor care activeaza in industria HR si management.

Program:

8 octombrie
Workshop. De ce nu functioneaza motivarea angajatilor? Viorel Panaite (Managing Parner, Human Invest)

Detalii: Workshopul se bazeaza pe programul Optimal Motivation®, conceput pe baza cercetarilor moderne despre motivatie ale Self-Determination Theory (SDT). Acesta afirma curajos printre altele ca managerii care isi doresc un nivel mai mare de implicare din partea echipelor lor trebuie sa invete ei insisi mai intai cum sa-si creasca calitatea propriei motivatii.

Orele: 14:30-15:20, SALA 2

9 octombrie
Conferinta. Engagement 2015: Implica oameni. Dezvolta comunitati: Florentina Vasiliu (XEROX), Dan Zaharia (Extind Management), Viorel Panaite (Human Invest)

Orele: 11:30-12:10, SALA Conferinte

Download: Human Invest & Ken Blanchard Romania la HR Summit 2015 Iasi

Subiect de igienă personală pentru antreprenorul-CEO: tema culturii organizaţionale

 by Viorel Panaite 0 comments

Cum îţi explici modul cum se întâmplă lucrurile într-o comunitate: familie, grup de prieteni, organizaţie privată sau instituţie publică? Cum îţi explici modul de funcţionare a lucrurilor în organizaţia pe care ai creat-o şi ai construit-o?

Cei mai mulţi dintre antreprenori îşi bazează prea mult aceste explicaţii pe ceea ce pare că văd, chiar dacă intuiţia le spune mult mai multe. Din nerăbdarea de a-şi consolida şi de a-şi întări organizaţia cât mai repede, mulţi antreprenori par a-şi suprasolicita atenţia pe dimensiunea structurală a acesteia: au fost sau nu au fost stabilite bine scopul, obiectivele, strategiile, procesele de decizie, procedurile de lucru, responsabilităţile, planurile şi acţiunile?

Read More›

De ce vrei sa fii manager? Calitatea motivatiei ne reflecta nivelul de maturitate

 by Viorel Panaite 0 comments

Este o intrebare simpla la care insa reflectam prea rar sau prea superficial. Atunci cand esti sau aspiri la un rol managerial, fie ca este un rol de nivel superior, fie ca este primul tau rol de acest gen, calitatea motivatiei cu care lucrezi iti reflecta nivelul de maturitate. Energia pe care o simti, productivitatea si vitalitatea dialogurilor pe care le ai in echipa, sustinerea onesta pe care o vei castiga, nivelul de asumare a responsabilitatii, indrazneala de a lua decizii dificile sunt direct determinate de motivele pentru care esti in acest rol. Este concluzia cercetarilor facute de Eduard Deci si Richard Ryan si reunite in teoria lor despre motivatie “Self-Determination Theory – SDT”, teorie care sta la baza mecanismului de activare a motivatiei optime.

Read More›

Colaboreaza cu managerul tau direct asa cum ai dori sa colaboreze cu tine cei din echipa ta

 by Viorel Panaite 0 comments

Intalnesc tot mai frecvent in programele noastre manageri care isi fac din ce in ce mai bine treaba, nu pentru ca ii forteaza cineva, ci pentru a fi ei insisi multumiti de munca lor. Si sunt in aceasta categorie manageri de toate varstele: de la 25 la 50 de ani. Si din organizatii foarte diferite: mici si mari, antreprenoriale si multinationale. Chiar institutii de stat, in ultima vreme. Ceea ce este un progres fata de ce intalneam pana in 2008 – 2010 cand statutul, imaginea, pozitia de putere sau castigurile materiale superioare erau printre principalele motivatii pentru a avea o pozitie manageriala.

Read More›

De ce sa incepi sa investesti serios in managerii Millennials din compania ta?

 by Viorel Panaite 0 comments

Bogdan are 32 de ani si lucreaza de mai bine de 5 ani la o companie multinationala din Romania. Misiunea pe care si-a castigat-o prin valorile si competenta sa? Este manager si responsabil din Romania, pentru business-ul organizatiei globale cu unul din clientii sai, pentru multe tari din intreaga lume. Este acum unul din liderii cheie ai companiei, urmarit indeaproape pentru a i se propune in curand roluri pe alte continente, cu responsabilitati crescute. Lasand la o parte rolul sau in aceasta companie, el reprezinta cum nu se poate mai bine varfurile managerilor din Generatia Y sau Generatia Millennials, cu varste intre 25 – 35 de ani. E generatia care a aparut parca peste noapte in pozitii manageriale si ne surprinde prin stilul, indrazneala, felul diferit de a vedea si a construi lumea pe care o cunoastem.

Read More›

Cand training-ul si fizica se intalnesc!

 by Viorel Panaite 0 comments

Poate ca la prima vedere colaborarea intre o firma de training si o organizatie care are drept scop promovarea fizicii si a unor standarde de excelenta in predarea acestei materii, pare greu de imaginat. Avem pe de o parte o organizatie obisnuita sa lucreze cu companii mari, confortabila cu utilizarea unui limbaj managerial si familiara cu provocarile pe care angajatii acestor organizatii le intampina. De cealalta parte avem Societatea Romana de Fizica – o asociatie care reuneste cei mai buni fizicieni, profesori si specialisti implicati in cercetari de fizica din Romania. Doua entitati cu obiective si competente aparent diferite.

Read More›

In ce ritm esti la final de an?

 by Viorel Panaite 0 comments

Ultimii trei ani (anul 2011, cel mai mult insa) mi-au dat ocazia sa imi observ si sa incep sa-mi inteleg tiparele comportamentale si procesele de lucru care mi-au adus realizarile pe care le am acum (bune si proaste – nu conteaza). Mai bine zis, (abia) acum am inceput sa inteleg cum ma comport in diverse faze ale unui ciclu: plusurile si minusurile pe care le am in activitatile de initiere, consolidare, crestere si finalizare ale unui ciclu de lucru.

Read More›