Te invitam pe Zoom, Marti, 29 Aprilie 2025, intre orele 10:00 – 12:00, pentru a descoperi cum sa navigati ca manageri, cu incredere, prin incertitudine si schimbare, si cum sa inspirati echipa sa descopere oportunitatile reale pe care le aduc chiar si vremurile dificile. Veti mai descoperi cum sa adresati eficient preocuparile celor pe care ii conduceti pentru a-i mentine implicati.
Conform modelului cultural Hofstede, Romania are un scor ridicat la evitarea incertitudinii (Uncertainty Avoidance) – in jur de 90 din 100. Scoruri similar de mari la acest indicator mai gasim in Grecia, Portugalia, Rusia sau Japonia, ca sa enumar cateva exemple. La polul opus, scoruri mici la acelasi indicator gasim in tari precum Singapore, Danemarca si Suedia. Ce ar putea face managerii de la nivelurile operationale ale companiilor din Romania pentru a-si sprijini echipele sa parcurga mai usor perioadele de incertitudine si volatilitate mari prin care trecem?
Adaptarea la schimbare este cuvantul de ordine in acesti ani! De la nenumarate schimbari minore zilnice pe care (inca) le mai gestionam, la schimbari majore care cer o reconfigurare drastica a planurilor chiar si pe termen scurt, fara a mai vorbi de planurile pe termen termen mediu si lung. Adaptarea la schimbare nu se face usor, ci cere efort suplimentar sustinut: observarea trendurilor, conversatii cu oameni din domenii diferite, efort personal de revizuire si de reincadrare a realitatii curente, intelegerea interdependentelor dintre factori care la prima vedere nu au legatura unul cu altul si multe altele. M-am revazut de curand cu Nora Dobre, Senior People Lead Temenos & Associate Teacher la Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca si am profitat sa aflu cateva din perspectivele ei fata de aceasta tema.
Atunci cand vrem sa avem o abordare sistemica in adaptarea la schimbare trebuie sa tinem cont de legaturile intre componentele care alcatuiesc sistemul si cum acestea se pot sustine. Chiar si atunci cand trece printr-o operatie, o interventie chirugicala – procesul de recuperare a pacientului este direct influentat de sanatatea, de vitalitatea “sistemului”. Tinand cont de aceste lucruri, putem fructifica constructiv schimbarile si transformarile prin care trecem, in favoarea noastra si a comunitatilor in care lucram si traim. Adaptarea la schimbare cere cultivarea constanta a unor dimensiuni esentiale. Care sunt insa parghiile cele mai eficiente pe care sa punem accent pentru o eficienta sporita? Ce teme sa alegem daca ar fi sa prioritizam?
