Leading People Through Change

Leadership Breakfast, 29 Mai, Bucuresti: The Tipping Point – One of The Best Change Management Program

 by Cristina 0 comments

Te invitam, Joi 29 Mai 2025, intre orele 09:30 – 12:30 pentru a descoperi cum poti utiliza in organizatia ta mecanismele de change management Tipping Point pentru consolidarea unei comunitati de parteneri de business sau unor comunitati interne, pentru a aseza pe baze sustenabile initiativele de digitalizare sau pentru introducerea unor noi practici (ex agile), pentru intarirea sustinerii valorilor organizationale sau revitalizarea apetitului managerilor pentru leadership development – si a altor initiative strategice cu miza mare.

Read More›

Virtual Briefing, 29 Aprilie: Schimbarea ca oportunitate – Cum sa te adaptezi si sa-ti conduci echipa in vremuri cu incertitudine mare!

 by Viorel Panaite 0 comments

Te invitam pe Zoom, Marti, 29 Aprilie 2025, intre orele 10:00 – 12:00, pentru a descoperi cum sa navigati ca manageri, cu incredere, prin incertitudine si schimbare, si cum sa inspirati echipa sa descopere oportunitatile reale pe care le aduc chiar si vremurile dificile. Veti mai descoperi cum sa adresati eficient preocuparile celor pe care ii conduceti pentru a-i mentine implicati.

Read More›

The Leadership Lab – Beyond Training Event: Follow-up & Key Insights

 by Viorel Panaite 0 comments

Intr-o lume in care nevoile de dezvoltare ale angajatilor sunt din ce in ce mai diverse, cum putem depasi limitele programelor clasice de training, pentru a accelera procesele de dezvoltare a angajatilor? Care este rolul unor componente esentiale precum “peer-to-peer coaching”, activitati de “skills practice”, de reflectie individuala si studiu individual, a activitatilor de “group-coaching” si “action-learning” – ca sa numim doar cateva din ele. Programele de leadership development cu un impact pozitiv real contin astfel de componente pe parcursul derularii lor!

Read More›

Cum sa-ti conduci echipa in perioade cu incertitudine si volatilitate mari?

 by Viorel Panaite 0 comments

Conform modelului cultural Hofstede, Romania are un scor ridicat la evitarea incertitudinii (Uncertainty Avoidance) – in jur de 90 din 100. Scoruri similar de mari la acest indicator mai gasim in Grecia, Portugalia, Rusia sau Japonia, ca sa enumar cateva exemple. La polul opus, scoruri mici la acelasi indicator gasim in tari precum Singapore, Danemarca si Suedia. Ce ar putea face managerii de la nivelurile operationale ale companiilor din Romania pentru a-si sprijini echipele sa parcurga mai usor perioadele de incertitudine si volatilitate mari prin care trecem?

Read More›
Adapatrea la schimbare

Adaptarea la schimbare: Castigam incredere si optimism pentru efortul de a fi constructivi sub presiune

 by Viorel Panaite 0 comments

Adaptarea la schimbare este cuvantul de ordine in acesti ani! De la nenumarate schimbari minore zilnice pe care (inca) le mai gestionam, la schimbari majore care cer o reconfigurare drastica a planurilor chiar si pe termen scurt, fara a mai vorbi de planurile pe termen termen mediu si lung. Adaptarea la schimbare nu se face usor, ci cere efort suplimentar sustinut: observarea trendurilor, conversatii cu oameni din domenii diferite, efort personal de revizuire si de reincadrare a realitatii curente, intelegerea interdependentelor dintre factori care la prima vedere nu au legatura unul cu altul si multe altele. M-am revazut de curand cu Nora Dobre, Senior People Lead Temenos & Associate Teacher la Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca si am profitat sa aflu cateva din perspectivele ei fata de aceasta tema.

Read More›

Adaptarea la schimbare prin intoarcerea la elementele de baza

 by Georgeta Bora 1 comments

Atunci cand vrem sa avem o abordare sistemica in adaptarea la schimbare trebuie sa tinem cont de legaturile intre componentele care alcatuiesc sistemul si cum acestea se pot sustine. Chiar si atunci cand trece printr-o operatie, o interventie chirugicala – procesul de recuperare a pacientului este direct influentat de sanatatea, de vitalitatea “sistemului”. Tinand cont de aceste lucruri, putem fructifica constructiv schimbarile si transformarile prin care trecem, in favoarea noastra si a comunitatilor in care lucram si traim. Adaptarea la schimbare cere cultivarea constanta a unor dimensiuni esentiale. Care sunt insa parghiile cele mai eficiente pe care sa punem accent pentru o eficienta sporita? Ce teme sa alegem daca ar fi sa prioritizam?

Read More›

Fizica Altfel. Cred ca suntem in acea etapa in care proiectul a adus multe imbunatatiri in predarea fizicii, iar acum trebuie consolidate si extinse

 by Viorel Panaite 0 comments

Programul “Fizica Altfel“ al Centrului de Evaluare si Analize Educationale (CEAE) este una din cele mai ample si mai longevive initiative non-guvernamentale de transformare din sistemului romanesc educational! Cand a inceput programul in 2011, CEAE a realizat ca e nevoie sa castige mai intai increderea profesorilor in misiunea proiectului si in propria lor capacitate de adaptare. Apoi, sa creeze o comunitate de invatare, sa incurajeze profesorii sa colaboreze mai bine si sa se exprime liber si fara teama de a se simti judecati intre ei. Cum a contribuit Human Invest in cei 10 ani de cand este partener? Un interviu pe care l-am acordat recent CEAE.

Read More›