Dupa ce s-au asigurat de beneficiile muncii de acasa, companiile mai putin afectate de pandemie cauta acum sa-si construiasca noi practici de cultura organizationala. Multe obiceiuri trebuie acum (re)construite de la “0”, pas-cu-pas, cu disciplina si cu viziune.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
Pentru Elena Senchea, General Manager la Sparktech Software, exista doar solutii. “Ce optiuni avem aici?”, “Cum putem sa progresam?” sunt unele din intrebarile care cred eu ca o definesc cel mai mult. Pasivitatea, lipsa de initiativa si de responsabilitate sunt din alt univers pentru ea. Reusitele ei de leadership de-a lungul carierei profesionale sunt inca vii pentru cei care o cunosc. Am invitat-o sa ne impartaseasca cum isi conduce acum organizatia.
Cosmin Alexandru este unul din cei care reprezinta generatia celor care isi doresc cu adevarat o societate mai buna. Este implicat frecvent in initiative educationale si sociale, consultant in proiecte strategice pentru organizatii, co-fondator al mai multor proiecte antreprenoriale inca din anii ’90. Bine conectat la realitatile in care se afla acum companiile, l-am invitat sa ne impartaseasca cum vede el in acest moment temele lor prioritare.
Pe Mihaela Ionita (Misha cum ii spune toata lumea), acum Country Human Resources Manager la Coca-Cola HBC Romania, o cunosc de 10 ani. Am fost colegi de MBA si apoi colegi de munca in doua companii. Autentica si directa, Miha spune lucrurilor pe nume in felul ei foarte personal si uneori cu o nota de gluma si usor accent de la Botosani. Consultant si project manager, a inceput la un moment dat in cariera ei sa lucreze in HR pentru ca era pasionata de oameni si isi dorea la modul real sa faca o diferenta. Am rugat-o sa ne vorbeasca de incercarile prin care a trecut impreuna cu echipa si organizatia din care face parte si ce invataminte a tras.
Diana Nastase este HR Director Flex Romania. Se fac in curand 10 ani de cand ne cunoastem si de cand construim proiecte impreuna. Diana are capacitatea de a vedea potential acolo unde cinicii nu ar mai face niciun efort. Acorda o sansa initiativelor care ar putea aduce un impact pozitiv desi putini ar paria pe ele, reusind sa ii convinga si pe altii sa le sustina. Am invitat-o sa ne impartaseasca cum depaseste ea perioada dificila prin care trecem cu totii.
Cristian Giuglea este Director of Talent Management la Veoneer si lucreaza acum la unul din birourile din Germania ale companiei. Ne-am cunoscut in urma cu aproape 10 ani cand a inceput parteneriatul nostru cu organizatia lui din Romania de la acea vreme. Cand dezvoltam proiecte impreuna ma lasam condus de intuitia si recomandarile lui pentru ca are “senzorii” pe care eu nu ii am: simte cand este momentul potrivit pentru ceva si cand nu este. L-am invitat sa ne impartaseasca gandurile sale despre cateva teme care stiu ca il pasioneaza.
Daca ar fi sa te gandesti la provocarile pe care le-ai avut lucrand cu echipa in mediul virtual, de la distanta, care sunt reusitele pe care le-ai avut pana acum? Cum ai construit incredere, aliniere la un scop comun si energia necesara pentru a produce rezultate pe care le doreai?
Leading Virtually este programul conceput de partenerul nostru The Ken Blanchard Companies (KBC) pentru managerii care vor sa invete cum pot imbunatati conectarea cu membrii echipelor lor si mai ales sa-i sustina in a-si creste satisfactia si productivitatea muncii lucrand la distanta. Conducerea echipelor in mediul virtual poate fi de multe ori plina de provocari, fie ca vorbim despre a intelege ce se intampla cu membrii echipei atunci cand nu suntem fata in fata, sau de limitarile in a observa indiciile nonverbale. Scopul acestui eveniment este de a va familiariza cu structura si cu continutul programului.
Programul Leading Virtually este centrat pe 3 practici de leadership cheie: prezenta si atentia (structurarea conversatiei pentru impact maxim si respectarea preferintelor de lucru ale celorlalti), dezvoltarea comunitatii (construirea increderii si a relatiilor de sprijin reciproc, atitudinea pozitiva si implicarea tuturor membrilor echipei folosind tehnologia disponibila), sustinerea progresului profesional al membrilor echipei (cum spijini creativitatea in rezolvarea problemelor si autonomia in randul membrilor echipei, cum ii ajuti sa evolueze in cariera lucrand de la distanta).
Sunt peste 15 ani de cand ma stiu cu Vlad Craioveanu, Co-founder Impact Hub Bucuresti din 2012. Vlad vede peste tot in jurul sau oportunitati de a imbunatati viata oamenilor si e dispus sa munceasca ore in sir ca sa le transforme in realitate. Se uita mereu la solutii si la ce poate face si nu are in vocabular expresii de genul “altii sunt de vina, eu nu am gresit cu nimic”. Criza din 2009 l-a gasit in rol de angajat si l-am invitat sa ne impartaseasca cum trece prin aceste vremuri in rol de antreprenor.
Alexandra Macoviciuc este Learning & Development Manager la Michelin pentru regiunea Europa Centrala. Domeniul „automotive” a fost afectat intr-o mare masura de criza Covid-19, iar prioritatea organizatiilor din aceasta industrie a fost aceea de a gasi si implementa masuri de minimizare a impactului asupra oamenilor si asupra rezultatelor de business. Am invitat-o pe Alexandra sa ne povesteasca perspectiva ei din rolul pe care il conduce, asupra acestei noi realitati si asupra evolutiei proceselor de invatare si dezvoltare pe viitor.
Codrut Nicolau este Deputy General Manager (Business) Patria Bank si are cateva calitati unice. Opiniile si perspectivele pe care ni le propune nu sunt doar bine articulate si curajoase, ci si coerente cu o filozofie sanatoasa si matura. In plus, are o finete extraordinara de observatie, iar atunci cand isi exprima un punct de vedere simti diplomatia si creativitatea prin care armonizeaza nevoile celor despre care vorbeste. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cum ar trebui sa conduca liderii pentru a trece mai usor prin furtuna.
