“None of us is as smart as all of us.”
– Ken Blanchard
Descarcati PPT folosit in evenimentul pe care l-am avut din acest link.
Tu cum ai invatat sa fii un bun membru al unei echipe? Daca ai fost parte din mai multe echipe pe parcursul carierei tale stii deja ca fiecare experienta are dinamica ei, foarte diferita. Si totusi ceva este comun: tendintele tale comportamentale naturale de “team player”. Acestea ii fac pe angajati sa contribuie prin calitati personale care aduc, in acelasi timp, si beneficii si provocari.
The Ideal Team Player este o suita de instrumente dezvoltate de partenerul nostru international Wiley impreuna cu Patrick Lencioni, autor al best-seller-urilor “The Five Dysfunctions of a Team” si “The Ideal Team Player”: un model aliniat cu observatiile consacrate ale autorului, un instrument de evaluare cu raport personalizat (The Five Behaviors of a Cohesive Team Personal Development Report) si un program de dezvoltare. The Ideal Team Player ajuta angajatii sa devina membri mai buni ai echipelor din care fac parte: sa isi constientizeze calitatile, sa inteleaga care sunt rutinele noi pe care trebuie sa le invete si sa le practice pentru a isi imbunatati prezenta si impactul in echipele din care fac parte. Ii sprijina, pe cei care isi doresc asta, sa devina “team-player”-i mai buni!
Instrumentele pot fi folosite de coachi si facilitatori (externi sau interni) in sesiuni de coaching 1:1, in team coaching, in exercitii de construire a coeziunii echipei sau in traininguri de dezvoltare personala pentru membrii unor echipe. Mai multe informatii despre intreaga suita de programe gasiti aici: The Five Behaviors of a Cohesive Team.
- Studiu de caz: Microsoft
- Studiu martie 2020: State of Teams, A look at the dynamic nature of teams in today’s workplace based on insights from over 20,000 employees.
Facilitatorii acestui eveniment “The Ideal Team Player”:
- Adela Iepure, Professional Certified Coach (PCC), Senior Consulting Associate Human Invest
- Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
Increderea este greu de castigat si usor de pierdut. Te invitam sa descoperi noul program Building Trust de la partenerii nostri The Ken Blanchard Companies, program construit pentru a-i sprijini pe cei care doresc sa-si consolideze performanta, sa-si mareasca eficienta si sa intareasca fundatia relatiilor pe care le au cu cei din jur.
Human Invest lanseaza in exclusivitate in Romania noul program First Time Manager de la Ken Blanchard Companies, dezvoltat pentru a veni in sprijinul celor aflati pentru prima oara intr-o pozitie manageriala si acelora care vor sa faca tranzitia spre o pozitie de management.
Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.
Blanchard s-a decis sa vina in sprijinul celor aflati pentru prima oara intr-o pozitie manageriala, invatandu-i competentele esentiale de care au nevoie pentru a avea un start de impact in noua pozitie.
Avand la baza cartea de succes The New One Minute Manager, aceasta solutie le prezinta participantilor cele trei secrete ale managerilor de succes: Stabilirea obiectivelor, Aprecierea si Redirecionarea, care creeaza un cadru de conversatie usor de inteles si practicat de catre noii manageri. Solutia include si o a patra conversatie, Sumarizarea, care este necesara pentru a completa conversatiile cheie si a ajuta noii manageri sa creasca nivelul de angajament si autonomie al membrilor echipei pe care o coordoneaza.
Facilitatori
Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
Monica Nicolescu, Consulting Associate Human Invest
Agenda
08:30-09:00 Welcome coffee si breakfast
09:00-10:30 Manageri aflati pentru prima data in pozitii de conducere – o tranzitie de cariera provocatoare. Cum pot fi sprijiniti acesti First-time Managers? Provocari, strategii, solutii si exemple de bune practici intalnite la companiile participante. Discutii in working group-uri si in plen.
10:30-10:50 Pauza de cafea
10:50-12:00 Programul First Time Manager de la Ken Blanchard Companies – lansarea programului in Romania: beneficii si detalii despre program, optiuni pentru implementare. Sesiune de intrebari si raspunsuri; concluzii.
RSVP: georgeta.bora@humaninvest.ro pana pe 12 aprilie 2016
Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.
Poate ca ti-ai dorit rolul de manager si ca te simti pregatit pentru acest pas. Poate ca ti-a fost oferita ocazia, desi nu visai sa conduci oameni si proiecte si noul statut te scoate serios din zona de confort. Oricare ar raspunsul tau, esti aici, la inceput de drum, in primul tau rol de manager.
Abilitati manageriale esentiale. Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Faptul ca, dintr-o data devii responsabil pentru alte persoane in afara de tine poate fi, pe de o parte, interesant si captivant, iar pe de alta parte poate fi un factor de stres.
Human Invest si Ken Blanchard Romania marcheaza aniversarea unui parteneriat de 10 ani cu Ken Blanchard Companies, lider global in materie de leadership, cunoscut pentru programul The SLII Experience™ (SLII®) – cel mai utilizat model de leadership din lume.
Este o diferenta foarte mare intre un client satisfacut si un fan adevarat al companiei – persoane carora le place atat de mult produsul sau serviciul tau incat il promoveaza in grupurile din care fac parte. Insa de prea multe ori companiile accepta rezultate care sunt pur si simplu peste medie – „Am primit un punctaj de 4 din 5. Nu e excelent?”
Cercetarile derulate de institutii precum Hay Group, Aon Hewitt, Towers Watson, Gallup sau alte firme de consultanta au aratat de fiecare rolul crucial pe care il joaca liderii in ceea ce priveste angajamentul si performanta oamenilor. In paralel studiile The Ken Blanchard Companies au aratat ca exista o corelatie intre comportamentul unui lider si intentiile angajatului de a ramane in companie, de a promova organizatia sau de a performa la un nivel inalt.
Intrebare este de ce sunt atat de multe organizatii care nu investesc in dezvoltarea liderilor? Ce le opreste?