|
Leading for Recovery – Subiectul leadership si cultura organizationala devine tot mai important |
Viorel Panaite
Managing Partner
Experienta:
Viorel Panaite este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat apoi Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte de leadership development pentru clientii acesteia. In 2019 si 2021 Human Invest a fost desemnata The Global Partner of The Year de prestigioasa companie de consultanta The Ken Blanchard Companies.
Viorel conduce programe de leadership si change management care urmaresc cresterea increderii reciproce si a cooperarii, dezvoltarea spiritului de comunitate, intarirea alinierii si a angajamentului. Este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea unor ONG-uri non-profit: Centrul de Evaluare si Analize Educationale (CEAE), Concordia, AIESEC, Asociatia pentru Valori in Educatie (AVE). Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Republica, Business Magazin, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.
Articole scrise de Viorel Panaite
|
Angajatii cheie – pe primul loc |
|
Cum sa iasa statul din corzi |
|
Telemunca. Cand ceri feedback iti cresti capacitatea de a oferi feedback si de influenta |
|
Covid-19 tempereaza jocurile de putere dintre angajat si angajator |
|
Leading for Recovery – Ma centrez sa vad ce pot face, nu de ce au mers prost lucrurile. Nu vor merge toate perfect |
|
Leading for Recovery – Cel mai important exercitiu pentru mine a fost cel de rabdare |
|
Leading for Recovery – Putem trece peste orice daca avem incredere unii in altii |
|
Leading for Recovery – Conteaza enorm sa iti pese |
|
|
Construirea increderii: Manifest pentru combaterea cinismului |
|
Leading for Recovery – Pariem inca o data pe capacitatea noastra de inovare |
|
Leading Virtually – Competentele de coaching si mentoring sunt acum esentiale |
|
Leading for Recovery – Investitia in liderii care pun echipa pe primul plan este esentiala |
|
Leading for Recovery – Noi trecem prin furtuna cu motoarele turate la maxim |
|
Leading for Recovery – Dozeaza-ti efortul pentru un maraton, nu pentru un sprint |
|
Leading for Recovery – Empatia, transparenta si viteza de reactie sunt acum foarte importante |
|
Leading for Recovery – Munca in echipa este ingredientul principal |
|
Leading for Recovery – Trebuie sa simplificam planurile si sa eliminam zgomotul inutil |
|
Leading for Recovery – Revin zilele bune dupa ce te impaci cu ce ai pierdut |
|
|
5 greseli majore pe care un lider le-ar putea face in perioada de criza |
|
Leading for Recovery – Participam la reconstructie cu atitudine deschisa si curiozitate |
|
|
4 previziuni despre adaptarea companiilor romanesti la recesiunea economica din 2020 |
|
|
Sfaturi utile despre remote management: Cum iti conduci echipa de acasa |
|
Leading for Recovery – Self Leadership-ul fiecaruia este acum esential! |
|
Leading for Recovery – Ne adaptam mai usor cand echipa este unita |
|
Leading for Recovery – Mediul virtual, element de baza acum pentru programe de leadership la Orange Romania |
|
Situational Leadership® II (SLII®) se va numi din acest an The SLII Experience™ |
|
Leading for Recovery – Ne-ar fi buna putina smerenie, e mare pericol sa credem in propriile vise acum |
|
Leading for Recovery – Digitalizarea ofera flexibilitate si noi oportunitati |