|
Human Invest in 2020 si ce pregatim pentru 2021 |
Viorel Panaite
Managing Partner
Experienta:
Viorel Panaite este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat apoi Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte de leadership development pentru clientii acesteia. In 2019 si 2021 Human Invest a fost desemnata The Global Partner of The Year de prestigioasa companie de consultanta Blanchard.
Viorel conduce programe de leadership si change management care urmaresc cresterea increderii reciproce si a cooperarii, dezvoltarea spiritului de comunitate, intarirea alinierii si a angajamentului. Este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea mai multo ONG-uri si este membru in Consiliul Director al Centrului de Evaluare si Analize Educationale (CEAE). Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Republica, Business Magazin, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.
Evenimente viitoare facilitate de Viorel Panaite
Articole scrise de Viorel Panaite
|
Leading for Recovery – Sa ne facem fiecare partea noastra ca lumea sa devina un loc mai bun |
|
|
Cum sa-ti conduci echipa prin incertitudinea care ne asteapta si in 2021? |
|
Fiecare popor rezista, depaseste obstacole si evolueaza „pe mana lui” |
|
Leading for Recovery – Flexibilizarea muncii este pe un drum care se largeste accelerat |
|
Leading for Recovery – Trebuie sa tinem cont de nevoile fundamentale ale oamenilor |
|
Leading for Recovery – Managerii din prima linie stiu cel mai bine cum sa gestioneze situatiile |
|
Leading for Recovery – Indraznesc acum mai mult sa dau liber creativitatii oamenilor |
|
Leading for Recovery – E o perioada in care firmele testeaza orice optiune posibila |
|
Leading for Recovery – Strategia noastra este sa ne punem in valoare punctele forte cat mai bine |
|
Leading for Recovery – Adaptare rapida, continua si mediu in care oamenii se simt motivati |
|
Leading for Recovery – Managerii sunt foarte aproape de echipele lor si conduc cu transparenta |
|
Leading for Recovery – Romania are un potential fantastic |
|
Leading for Recovery – Oamenii isi doresc mai mult timp pentru viata personala |
|
Leading for Recovery – Apetitul romanilor pentru leadership a evoluat pe repede inainte |
|
Leading for Recovery – Vom trai „teste de autenticitate“ continuu |
|
Leading for Recovery – Operez mult mai bine “impreuna” |
|
|
Adaptare la schimbare. Peaks and Valleys – Book Summary |
|
Cultura organizationala: cine e responsabil in noile conditii de telemunca? |
|
Leading for Recovery – Incurajam flexibilitatea, profesionistii stiu sa-si aleaga singuri mijloacele pentru a livra rezultatele promise |
|
|
Institutii publice. De la statul-patriarhal la statul-partener |
|
Leading for Recovery – Subiectul leadership si cultura organizationala devine tot mai important |
|
Angajatii cheie – pe primul loc |
|
|
Cum sa iasa statul din corzi |
|
Telemunca. Cand ceri feedback iti cresti capacitatea de a oferi feedback si de influenta |
|
Covid-19 tempereaza jocurile de putere dintre angajat si angajator |
|
Leading for Recovery – Ma centrez sa vad ce pot face, nu de ce au mers prost lucrurile. Nu vor merge toate perfect |
|
Leading for Recovery – Cel mai important exercitiu pentru mine a fost cel de rabdare |
|
Leading for Recovery – Putem trece peste orice daca avem incredere unii in altii |
|
Leading for Recovery – Conteaza enorm sa iti pese |