Trec acum prin a II-a criza serioasa cu care se confrunta economia globala si implicit cea locala. Prima criza a fost cea din 2009, an in care cifra noastra de afaceri s-a redus cu 50% fata de 2008. La o distanta de 10 ani de zile, intrebarile pe care le am acum sunt aceleasi ca in 2009. Cat va dura aceasta criza? Cat de afectati vom fi atunci cand se va termina? Care ar trebui sa fie prioritatile? Ce ar trebui sa facem acum ca sa supravietuim in realitatea curenta si sa fim pregatiti pentru ce va fi dupa criza? Cum sa ne administram mai bine resursele: emotionale, financiare, de energie, etc? Cum sa conduc mai bine echipa in aceasta perioada? Leadership de criza.
Intr-un mediu tot mai competitiv, capacitatea unei organizatii de a supravietui si a avea succes depinde de oamenii sai si de abilitatea organizatiei de a-si pastra angajatii. Plecarea unor persoane valoroase din companie poate atrage dupa sine pierderea unor clienti, intarzieri in finalizarea unor proiecte, timp si resurse suplimentare alocate pentru gasirea si pregatirea unui nou angajat, cresterea instabilitatii in organizatie.
Oamenii au nevoie de un mediu de lucru care sa le satisfaca nevoile psihologice de baza pentru autonomie, conectare si competenta. Prima linie de „aparare” in ceea ce priveste retentia angajatilor sunt managerii. Calitatea leadership-ului lor si calitatea conversatiilor unu-la-unu cu subordonatii face o diferenta semnificativa cu privire la decizia acestora de a sta in organzatie si a depune un efort suplimentar pentru atingerea obiectivelor.
The SLII Experience™ este cea mai avansata versiune a programului nostru de leadership care foloseste modelul SLII® (SLII®), programul de leadership care si-a dovedit impactul pozitiv de-a lungul timpului. Peste 5 milioane de manageri din cele mai respectate organizatii din lume si peste 20.000 de manageri din Romania au ales acest program de leadership. Oferindu-le corect oamenilor directionare si incurajare atunci cand au nevoie, managerii accelereaza dezvoltarea acestora si pot astfel sa castige sustinerea lor autentica. The SLII Experience™ este mai mult decat un program de leadership, este de fapt un limbaj comun si o aplicatie care ajuta managerii sa-si creasca indicatorii interni de autonomie, angajament si productivitate prin conversatii manageriale de calitate superioara.
Te invitam sa descoperi experiente de succes si povesti cu privire la implementarea unor programe de leadership de catre companii din Romania impreuna cu Human Invest/ Blanchard Romania. In urma acestui Leadership Breakfast vom afla si vom impartasi modalitati inovative si eficiente de a dezvolta si implementa programe de leadership development care sa sustina eforturile liderilor la toate nivelurile organizatiei.
Facilitatori:
- Adela Iepure, Senior Consulting Associate Human Invest/ Blanchard Romania, PCC (Professional Certified Coach) de la ICF (International Coach Federation)
- Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest/ Blanchard Romania
Agenda:
08:30-09:00 – Welcome coffee
09:00-10:45 – Cum ajuta SLII cresterea gradului de retentie a angajatilor (I)
- Cum crestem gradul de angajament al oamenilor în organizatii? Nevoia pentru un mediu sigur din punct de vedere psihologic care sa creeze angajament si nu frica. Sharing intre participanti si discutii in grupe.
- Perspectivele noastre si exemple din alte organizatii
- Invitati in panel: Gabriela Zancu, HR Manager Autoliv; Virgil Roman, ex – Managing Director Hirschmann Romania.
10:45-11:00 – Pauza de cafea
11:00-12:30 – Cum ajuta SLII cresterea gradului de retentie a angajatilor (II)
- The SLII Experience™ – cea mai avansata versiune a programului nostru de leadership care foloseste modelul SLII® (SLII®). Discutii in grupe si in plen.
- Idei cheie si concluzii.
Detalii logistice:
Locatia: Brasov, Hotel Ramada
Tema crizei varstei mijlocii este prea putin dezbatuta public la noi in tara, desi este una foarte bogata, plina de efervescenta.
Situational Leadership® II (SLII®). Mereu sub presiunea target-ului, perceptia este ca managerii echipelor de vanzari trebuie sa fie “generalii de armate” autoritari care prin forta si sange rece creeaza disciplina necesara in teren pentru a realiza luna de luna cifrele de vanzari si de incasari la care s-au angajat. La SLII® Breakfast-ul pe care l-am avut in aceasta saptamana am invitat ca participanti doar manageri din vanzari si in panel manageri care au avut de-a lungul multor ani rezultate de necontestat in acest rol. Concluziile si povestile lor au scos la iveala cu totul altceva, asa cum ne-au impartasit Razvan Botezatu, Enterprise Commercial Lead, Microsoft (ex-Head of Commercial Excellence Coca-Cola HBC Romania) si Ionut Galatanu (Director National de Vanzari Farmexpert).
Organizatiile traverseaza in aceste vremuri poate cele mai profunde transformari din istoria lor, iar managerii de vanzari resimt foarte mult presiunea de a-si realiza obiectivele de sales la care s-au angajat.
Am obiceiul de a-i intreba pe cei din jurul meu care sunt cartile pe care le citesc ei. In urma cu aproximativ 2 ani colega noastra Adela Iepure mi-a recomandat Tribal Leadership – si cand Adela imi recomanda o carte stiu ca trebuie sa o citesc!
“Cum sa-mi pun in valoare calitatile personale in rolul de manager? Cum sa pun in valoare calitatile celor pe care ii conduc astfel incat sa fie mai productivi? Cum sa depasesc mai bine in rolul de manager punctele slabe pe care le am?” – sunt unele din temele frecvente ale multor manageri care participa la programele noastre de leadership. Cele 5 competente cheie de leadership.
Articol aparut in Republica.ro
Articol semnat de Viorel Panaite pentru Revista Cariere
In conversatiile pe care le am cu managerii-seniori din organizatii cu ocazia diverselor proiecte ale firmei, aud tot mai des din partea lor afirmatii, precum: „e o perioada in care ma simt pus cu spatele la zid” sau „am ajuns intr-o situatie in care ma simt santajat” sau „mi-e teama sa nu ajung santajabil”. Te simti „pus la zid” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci? Iata ce poti face:
Articol semnat de Viorel Panaite pentru Revista Cariere
„Nu este pe agenda decidentilor, proiectul nu exista” – e un lucru stiut. si exista cu atat mai putin intr-o cultura in care grija zilei de maine lasa managerilor superiori putina atentie pentru proiectele pe termen mediu, de „business development”, de inovatie, de optimizare a proceselor etc.
Articol aparut initial in Revista Cariere
Orice om realist ar trebui sa se astepte ca, de-a lungul vietii sale profesionale, sa intalneasca o provocare care sa-l puna pe tusa. Felul in care iese fiecare din aceasta perioada se descopera pe masura ce viitorul se construieste si i se dezvaluie. Postura de mentor este una din cele mai la-ndemana dintre solutii.