Feedback-ul este esential pentru sentimentul de satisfactie pe care il cautam, cu atat mai mult cand lucram remote, in mediul virtual, de la distanta. Este esential pentru sanatatea noastra mentala si emotionala, pentru a ne intari capacitatea de evolutie. Este esential pentru a ne imbunatati capacitatea si viteza de adaptare. Cand ceri feedback iti creste capacitatea de a oferi feedback
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Republica.ro
Covid-ul incearca si ar putea sa ne schimbe stilul de viata, modul de a munci, de a ne gasi organizatiile si oamenii pe care ni-i dorim. Inainte de pandemie si de criza economica in care am ajuns, conversatiile erau despre o piata a muncii “a angajatului”, “angajatul e la putere” – spuneam intre noi.
E posibil sa ma insel si m-as bucura mult sa fie asa – dar parca tot mai multe initiative sunt intampinate in societate cu cinism si opozitie. E la moda sa fii cinic, da bine sa gasesti punctele slabe ale unei idei noi, esti aplaudat ca ai gasit motivul principal pentru care ceva nu va functiona, primesti zeci de aprecieri cand faci exces de ironie pentru o idee sau o greseala a unuia de langa tine. Mie mi se pare ca cinismul ocupa azi o parte prea mare din natura noastra. Combaterea cinismului se face prin construirea increderii.
*Articol semnat de Viorel Panaite pentru HRManagerOnline.ro
articol semnat de Viorel Panaite in 07 aprilie, pentru Ziare.com
Cu cat managerii si-au facut mai bine antrenamentele in vremurile bune, cu atat mai bine vor sti acum cum sa-si mobilizeze oamenii si sa-si castige sustinerea lor. Va propun aici o lista a unora dintre cele mai intalnite greseli pe care marea majoritate a managerilor le fac sub presiune si prin care submineaza inconstient nevoile psihologice de baza ale oamenilor. Pe care din greselile de mai jos le regasesti si in cazul tau?
Iuliana Stan, Managing Partner Human Synergistics Romania, a dat viata si a conturat in Romania expresia „cultura organizationala constructiva” incepand cu mijlocul anilor 2000. Ma cunosc cu ea de peste 15 ani si ne apropie misiunile pe care le avem. Ne consultam frecvent cand doresc sa-mi testez niste ipoteze sau cand simt ca imi scapa un element care ar face mai valoroase conversatiile noastre despre imbunatatirea culturii organizationala a clientilor cu care lucram. In acest interviu am invitat-o sa ne impartaseasca cum ne-am putea uita la prezent si la viitor ca sa profitam mai bine de perioada de recuperare in care suntem.
articol semnat de Viorel Panaite in 21 aprilie, pentru Ziare.com
In vremuri de criza, companiile iau de obicei mult mai rapid decizii pentru a elimina lucrurile mai putin relevante si care functionau oricum greoi: se trece rapid peste multe teste privind protocoale de securitate pentru a pastra functionalitatea unui sistem in conditiile in care angajatii trebuie sa lucreze de acasa; viata organizatiei merge mai departe cu un numar mult mai mic de sedinte; evenimente cu mii de oameni functioneaza bine in lumea virtuala; chiar si statul a descoperit ca poate lua decizii mai repede privind relatiile cu mediul privat.
articol semnat de Viorel Panaite in 27 martie, pentru RevistaBiz.ro
Cum conduci insa o echipa care este departe de tine, fiecare membru lucrand din spatiul lui? Cum compensezi interactiunile spontane de zi cu zi care facilitau colaborarea, luarea deciziilor in sedinte, facilitau productivitatea individuala si colectiva? Cum tii echipa unita, adunata si mobilizata – cu atat mai mult cu cat suntem o cultura gregara care actioneaza mai mult din emotie si sentimente? Iata mai jos cateva sugestii pe care sa le testati si sa le adaptati in propriul context, si care ar putea sa va fie utile:
Care sunt beneficiile si limitarile programelor de leadership facilitate in mediul virtual? Ce conditii trebuie indeplinite intr-o organizatie pentru a maximiza investitia care se face in ele? Ce ne spun experientele actuale – in ce masura au avut aceste programe impactul urmarit in perioada de carantina? In ce masura va creste ponderea lor chiar si dupa trecerea pandemiei?
Sunt intrebari care vor conduce evenimentul nostru dedicat tuturor profesionistilor din HR, training, L&D, OD. Criza din 2009 a determinat multe organizatii sa parieze pe programe de leadership in format self-learning online, dar in Romania si multe alte tari acest gen de programe nu a avut dupa criza cresterea asteptata. Va fi la fel sau diferit de data asta cu programele facilitate virtual?
Scopul acestei serii de evenimente interactive este de a reuni profesionisti care doresc sa impartaseasca din provocarile pe care le au, din solutiile pe care le-au gasit pentru a depasi mai usor aceasta perioada si pentru a progresa. Suntem diferiti si putem invata lucruri noi unii de la altii. Evenimentele sunt facilitate pe rand de colegi diferiti de-ai nostri, in stilul propriu Human Invest, stil care ofera spatii de calitate, pentru conversatii autentice si cu adevarat relevante. Cu invitati foarte intersanti, cu lectii personale transparente, cu lucru in grupe mici, aceste dialoguri vor oferi tuturor inspiratie pentru a ne sustine in eforturile pe care le facem in aceste zile.
Facilitatorii acestei sesiuni sunt:
Invitati:
Trec acum prin a II-a criza serioasa cu care se confrunta economia globala si implicit cea locala. Prima criza a fost cea din 2009, an in care cifra noastra de afaceri s-a redus cu 50% fata de 2008. La o distanta de 10 ani de zile, intrebarile pe care le am acum sunt aceleasi ca in 2009. Cat va dura aceasta criza? Cat de afectati vom fi atunci cand se va termina? Care ar trebui sa fie prioritatile? Ce ar trebui sa facem acum ca sa supravietuim in realitatea curenta si sa fim pregatiti pentru ce va fi dupa criza? Cum sa ne administram mai bine resursele: emotionale, financiare, de energie, etc? Cum sa conduc mai bine echipa in aceasta perioada? Leadership de criza.
Intr-un mediu tot mai competitiv, capacitatea unei organizatii de a supravietui si a avea succes depinde de oamenii sai si de abilitatea organizatiei de a-si pastra angajatii. Plecarea unor persoane valoroase din companie poate atrage dupa sine pierderea unor clienti, intarzieri in finalizarea unor proiecte, timp si resurse suplimentare alocate pentru gasirea si pregatirea unui nou angajat, cresterea instabilitatii in organizatie.
Oamenii au nevoie de un mediu de lucru care sa le satisfaca nevoile psihologice de baza pentru autonomie, conectare si competenta. Prima linie de „aparare” in ceea ce priveste retentia angajatilor sunt managerii. Calitatea leadership-ului lor si calitatea conversatiilor unu-la-unu cu subordonatii face o diferenta semnificativa cu privire la decizia acestora de a sta in organzatie si a depune un efort suplimentar pentru atingerea obiectivelor.
The SLII Experience™ este cea mai avansata versiune a programului nostru de leadership care foloseste modelul SLII® (SLII®), programul de leadership care si-a dovedit impactul pozitiv de-a lungul timpului. Peste 5 milioane de manageri din cele mai respectate organizatii din lume si peste 20.000 de manageri din Romania au ales acest program de leadership. Oferindu-le corect oamenilor directionare si incurajare atunci cand au nevoie, managerii accelereaza dezvoltarea acestora si pot astfel sa castige sustinerea lor autentica. The SLII Experience™ este mai mult decat un program de leadership, este de fapt un limbaj comun si o aplicatie care ajuta managerii sa-si creasca indicatorii interni de autonomie, angajament si productivitate prin conversatii manageriale de calitate superioara.
Te invitam sa descoperi experiente de succes si povesti cu privire la implementarea unor programe de leadership de catre companii din Romania impreuna cu Human Invest/ Blanchard Romania. In urma acestui Leadership Breakfast vom afla si vom impartasi modalitati inovative si eficiente de a dezvolta si implementa programe de leadership development care sa sustina eforturile liderilor la toate nivelurile organizatiei.
Facilitatori:
Agenda:
08:30-09:00 – Welcome coffee
09:00-10:45 – Cum ajuta SLII cresterea gradului de retentie a angajatilor (I)
10:45-11:00 – Pauza de cafea
11:00-12:30 – Cum ajuta SLII cresterea gradului de retentie a angajatilor (II)
Detalii logistice:
Locatia: Brasov, Hotel Ramada
