Team-coaching-ul este de departe prima mea optiune daca ar fi sa aleg dintre toate posibilitatile si mijloacele pe care le-as recomanda pentru a sustine o echipa cheie dintr-o organizatie! Fie ca este vorba de echipe manageriale, functionale sau de proiect, fiecare echipa cheie este in acelasi timp o structura critica a organizatiei. Care sunt cele mai frecvente 4 motive pentru care clientii nostri ne-au solicitat sesiuni de team-coaching in ultimii ani?
Managementul echipei ca intreg se face bine cand fiecare membru al echipei stie sa cultive si sa sustina procese colaborative. Astfel, pentru a reusi sa fie un bun team-player si sa contribuie la un climat de siguranta psihologica in grup, fiecare membru al echipei trebuie sa-si dezvolte abilitatile pentru a utiliza in viata de zi de zi a echipei conversatii constructive. Care sunt acestea?
Conducerea echipei ca intreg este una din cele mai mari provocari ale unui manager. Conducerea prin relatii unu-la-unu pare a fi la-ndemana: multi manageri iau cel putin o nota de trecere cand isi folosesc competentele de directionare, coaching si delegare. In schimb, conducerea unei echipe ca ansamblu ii solicita mai mult, ii face sa intre in defensiva si sa esueze pe cei care nu se pregatesc cu adevarat. Calitatea oamenilor, disponibilitatea si abilitatile lor individuale de colaborare sunt conditii necesare, dar nu suficiente pentru ca o echipa sa functioneze bine, sa fie productiva in luarea deciziilor si implicata in executia lor, iar moralul oamenilor sa fie la cote sanatoase. Care sunt factorii care influenteaza performanta unei echipe, asa cum i-a descoperit Google intr-o ampla cercetare? Performanta si evolutia echipei ca intreg sunt determinate direct de nivelul competentelor de team leadership ale managerului ei.
Unic in Romania, programul Team Leadership ii sprijina pe manageri sa-si dezvolte abilitatile de team-coaching pentru conducerea echipelor lor de proiect sau departamentale. Liderii vor stii sa faciliteze mai usor conversatiile colective dificile si vor construi mai bine un cadru structurat de lucru care sa revigoreze echipa si sa sustina perfomanta ei.
Abilitatea de a conduce echipe productive si eficiente este esentiala pentru valorificarea punctelor forte ale membrilor echipei, pentru construirea sinergiilor necesare intre membrii echipei, pentru abordarea provocarilor proiectelor cross-functionale. Programul Team Leadership ii invata pe manageri cum sa recunoasca tiparele fiecarui stadiu de dezvoltare a echipelor lor, cum sa aleaga si cum sa foloseasca stilul de leadership potrivit pentru a-si creste sansele de a obtine rezultatele urmarite.
O cultura constructiva de echipa este esentiala pentru performanta. Managerii cu competente de team-coaching inteleg rolul valorilor comune, a scopului comun si stiu cum sa le foloseasca in viata de zi cu zi a echipei pentru a construi incredere si rutine functionale. Intr-o echipa cu o cultura constructiva oamenii sunt proactivi in a cere feedback, stiu cum sa-l primeasca si sa-l ofere. O echipa este colaborativa, are initiativa colectiva sustinuta, are curaj sa isi asume riscuri si sa-si depaseasca limitele atunci cand managerii stiu sa creeze un mediu de “siguranta psihologica” folosind stilul de leadership si conversatiile potrivite in functie de situatie (Proiectul Aristotel realizat de Google, una din cele mai ample cercetari recente care a studiat felul in care ar trebui condusa o echipa pentru a fi performanta, asaza construirea “sigurantei psihologice” pe primul loc).
Facilitatori:
Invitat:
