Vesna Fuiorea este profesionistul pe care il doresti langa tine atunci cand vrei sa analizezi cu pragmatism tendintele consumatorilor ca sa alegi cele mai relevante actiuni de marketing care sa-ti aduca eficacitatea pe care o urmaresti. Am fost colegi de generatie in studentie. Dupa o experienta internationala de peste 20 ani in FMCG, consultant independent acum, am invitat-o sa ne impartaseasca aici ce strategii de recovery ar recomanda brand-urilor din FMCG.
Robert Blaga este mereu gata sa intreprinda ceva nou, sa testeze in practica o idee, sa-si largeasca reteaua de parteneri si sa ofere o experienta inedita celor cu care lucreaza. A fondat in 2017 si isi conduce compania Brainiup care, prin tehnologie, se indreapta acum spre dezvoltarea unor aplicatii mobile pentru specialistii din rolurile de learning & development (L&D). L-am invitat sa ne impartaseasca in acest interviu ce impact are criza din acest an asupra echipei sale si cum se adapteaza organizatia pe care o conduce.
articol semnat de Viorel Panaite in 07 aprilie, pentru Ziare.com
Cu cat managerii si-au facut mai bine antrenamentele in vremurile bune, cu atat mai bine vor sti acum cum sa-si mobilizeze oamenii si sa-si castige sustinerea lor. Va propun aici o lista a unora dintre cele mai intalnite greseli pe care marea majoritate a managerilor le fac sub presiune si prin care submineaza inconstient nevoile psihologice de baza ale oamenilor. Pe care din greselile de mai jos le regasesti si in cazul tau?
Iuliana Stan, Managing Partner Human Synergistics Romania, a dat viata si a conturat in Romania expresia „cultura organizationala constructiva” incepand cu mijlocul anilor 2000. Ma cunosc cu ea de peste 15 ani si ne apropie misiunile pe care le avem. Ne consultam frecvent cand doresc sa-mi testez niste ipoteze sau cand simt ca imi scapa un element care ar face mai valoroase conversatiile noastre despre imbunatatirea culturii organizationala a clientilor cu care lucram. In acest interviu am invitat-o sa ne impartaseasca cum ne-am putea uita la prezent si la viitor ca sa profitam mai bine de perioada de recuperare in care suntem.
articol semnat de Viorel Panaite in 21 aprilie, pentru Ziare.com
In vremuri de criza, companiile iau de obicei mult mai rapid decizii pentru a elimina lucrurile mai putin relevante si care functionau oricum greoi: se trece rapid peste multe teste privind protocoale de securitate pentru a pastra functionalitatea unui sistem in conditiile in care angajatii trebuie sa lucreze de acasa; viata organizatiei merge mai departe cu un numar mult mai mic de sedinte; evenimente cu mii de oameni functioneaza bine in lumea virtuala; chiar si statul a descoperit ca poate lua decizii mai repede privind relatiile cu mediul privat.
articol semnat de Viorel Panaite in 27 martie, pentru RevistaBiz.ro
Cum conduci insa o echipa care este departe de tine, fiecare membru lucrand din spatiul lui? Cum compensezi interactiunile spontane de zi cu zi care facilitau colaborarea, luarea deciziilor in sedinte, facilitau productivitatea individuala si colectiva? Cum tii echipa unita, adunata si mobilizata – cu atat mai mult cu cat suntem o cultura gregara care actioneaza mai mult din emotie si sentimente? Iata mai jos cateva sugestii pe care sa le testati si sa le adaptati in propriul context, si care ar putea sa va fie utile:
Un interviu realizat de Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest.
In 1992 ma gaseam pentru prima data in fata cu o persoana care avea rol de CEO. Dupa Revolutie incepusem sa citesc carti despre acesti “super-oameni” din marile corporatii si despre legendele despre ei, dar atunci il cunosteam personal pe primul, Marian (Mike) Popa, CEO Xerox Romania & Moldova la acea vreme (acum Head of Deutsche Bank Global Technology Center Romania). Ca student la economie in anul I, va dati seama ca am fost puternic impresionat sa am acces sa interactionez cu un personaj din carti! Timpul a trecut, Mike este de mult timp aproape de AIESEC (organizatie prin care l-am cunoscut), iar faptul ca el a trecut prin toate crizele economice de dupa ’90 m-a facut sa-l invit sa impartaseasca cateva lectii personale in acest interviu.
Trec acum prin a II-a criza serioasa cu care se confrunta economia globala si implicit cea locala. Prima criza a fost cea din 2009, an in care cifra noastra de afaceri s-a redus cu 50% fata de 2008. La o distanta de 10 ani de zile, intrebarile pe care le am acum sunt aceleasi ca in 2009. Cat va dura aceasta criza? Cat de afectati vom fi atunci cand se va termina? Care ar trebui sa fie prioritatile? Ce ar trebui sa facem acum ca sa supravietuim in realitatea curenta si sa fim pregatiti pentru ce va fi dupa criza? Cum sa ne administram mai bine resursele: emotionale, financiare, de energie, etc? Cum sa conduc mai bine echipa in aceasta perioada? Leadership de criza.
Human Invest lanseaza in exclusivitate in Romania noul program First Time Manager de la Ken Blanchard Companies, dezvoltat pentru a veni in sprijinul celor aflati pentru prima oara intr-o pozitie manageriala si acelora care vor sa faca tranzitia spre o pozitie de management.
Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.
Blanchard s-a decis sa vina in sprijinul celor aflati pentru prima oara intr-o pozitie manageriala, invatandu-i competentele esentiale de care au nevoie pentru a avea un start de impact in noua pozitie.
Avand la baza cartea de succes The New One Minute Manager, aceasta solutie le prezinta participantilor cele trei secrete ale managerilor de succes: Stabilirea obiectivelor, Aprecierea si Redirecionarea, care creeaza un cadru de conversatie usor de inteles si practicat de catre noii manageri. Solutia include si o a patra conversatie, Sumarizarea, care este necesara pentru a completa conversatiile cheie si a ajuta noii manageri sa creasca nivelul de angajament si autonomie al membrilor echipei pe care o coordoneaza.
Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
Monica Nicolescu, Consulting Associate Human Invest
08:30-09:00 Welcome coffee si breakfast
09:00-10:30 Manageri aflati pentru prima data in pozitii de conducere – o tranzitie de cariera provocatoare. Cum pot fi sprijiniti acesti First-time Managers? Provocari, strategii, solutii si exemple de bune practici intalnite la companiile participante. Discutii in working group-uri si in plen.
10:30-10:50 Pauza de cafea
10:50-12:00 Programul First Time Manager de la Ken Blanchard Companies – lansarea programului in Romania: beneficii si detalii despre program, optiuni pentru implementare. Sesiune de intrebari si raspunsuri; concluzii.
RSVP: georgeta.bora@humaninvest.ro pana pe 12 aprilie 2016
Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.
