management

Leadership de criza: cum am trecut prin criza acum 10 ani, ce cred ca am facut bine, ce cred ca am facut prost si ce am invatat

 by Viorel Panaite 3 comments

Trec acum prin a II-a criza serioasa cu care se confrunta economia globala si implicit cea locala. Prima criza a fost cea din 2009, an in care cifra noastra de afaceri s-a redus cu 50% fata de 2008. La o distanta de 10 ani de zile, intrebarile pe care le am acum sunt aceleasi ca in 2009. Cat va dura aceasta criza? Cat de afectati vom fi atunci cand se va termina? Care ar trebui sa fie prioritatile? Ce ar trebui sa facem acum ca sa supravietuim in realitatea curenta si sa fim pregatiti pentru ce va fi dupa criza? Cum sa ne administram mai bine resursele: emotionale, financiare, de energie, etc? Cum sa conduc mai bine echipa in aceasta perioada? Leadership de criza.

Read More›

Lansare “First Time Manager” in Romania

 by Cristina 0 comments

Human Invest lanseaza in exclusivitate in Romania noul program First Time Manager de la Ken Blanchard Companies, dezvoltat pentru a veni in sprijinul celor aflati pentru prima oara intr-o pozitie manageriala si acelora care vor sa faca tranzitia spre o pozitie de management.

Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.

Blanchard s-a decis sa vina in sprijinul celor aflati pentru prima oara intr-o pozitie manageriala, invatandu-i competentele esentiale de care au nevoie pentru a avea un start de impact in noua pozitie.

Avand la baza cartea de succes The New One Minute Manager, aceasta solutie le prezinta participantilor cele trei secrete ale managerilor de succes: Stabilirea obiectivelor, Aprecierea si Redirecionarea, care creeaza un cadru de conversatie usor de inteles si practicat de catre noii manageri. Solutia include si o a patra conversatie, Sumarizarea, care este necesara pentru a completa conversatiile cheie si a ajuta noii manageri sa creasca nivelul de angajament si autonomie al membrilor echipei pe care o coordoneaza.

Facilitatori

Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
Monica Nicolescu, Consulting Associate Human Invest

Agenda

08:30-09:00 Welcome coffee si breakfast
09:00-10:30 Manageri aflati pentru prima data in pozitii de conducere – o tranzitie de cariera provocatoare. Cum pot fi sprijiniti acesti First-time Managers? Provocari, strategii, solutii si exemple de bune practici intalnite la companiile participante. Discutii in working group-uri si in plen.
10:30-10:50 Pauza de cafea
10:50-12:00 Programul First Time Manager de la Ken Blanchard Companies – lansarea programului in Romania: beneficii si detalii despre program, optiuni pentru implementare.  Sesiune de intrebari si raspunsuri; concluzii.


RSVP: georgeta.bora@humaninvest.ro pana pe 12 aprilie 2016

First Time Manager: 50 cele mai mari provocari ale managerilor din toata lumea

 by Andreea Gheorghita 0 comments

Prima pozitie de conducere este una dintre cele mai provocatoare si critice tranzitii de cariera. Managerii noi sunt de cele mai multe ori alesi din randul angajatilor cu potential. Acesti specialisti exceleaza in ceea ce priveste abilitatile de implementare, dar de cele mai multe ori intampina provocari ca manageri, pentru ca nu au metodele si competentele necesare pentru a reusi. Rata de esec este foarte mare.

Read More›

Subiect de igienă personală pentru antreprenorul-CEO: tema culturii organizaţionale

 by Viorel Panaite 0 comments

Cum îţi explici modul cum se întâmplă lucrurile într-o comunitate: familie, grup de prieteni, organizaţie privată sau instituţie publică? Cum îţi explici modul de funcţionare a lucrurilor în organizaţia pe care ai creat-o şi ai construit-o?

Cei mai mulţi dintre antreprenori îşi bazează prea mult aceste explicaţii pe ceea ce pare că văd, chiar dacă intuiţia le spune mult mai multe. Din nerăbdarea de a-şi consolida şi de a-şi întări organizaţia cât mai repede, mulţi antreprenori par a-şi suprasolicita atenţia pe dimensiunea structurală a acesteia: au fost sau nu au fost stabilite bine scopul, obiectivele, strategiile, procesele de decizie, procedurile de lucru, responsabilităţile, planurile şi acţiunile?

Read More›

Gandeste dincolo de satisfactia clientilor

 by Human Invest 0 comments

Este o diferenta foarte mare intre un client satisfacut si un fan adevarat al companiei – persoane carora le place atat de mult produsul sau serviciul tau incat il promoveaza in grupurile din care fac parte. Insa de prea multe ori companiile accepta rezultate care sunt pur si simplu peste medie – „Am primit un punctaj de 4 din 5. Nu e excelent?”

Read More›

Cum abordam subiecte cu incarcatura emotionala la locul de munca?

 by Human Invest 0 comments

Fiecare organizatie este diferita atunci cand vine vorba de modul in care angajatii reactioneaza la subiecte delicate cu o incarcatura emotionala mare. In anumite culturi organizationale este un lucru absolut normal ca aceste subiecte sa fie evitate. In alte culturi oamenii devin foarte agresivi atunci cand subiecte de acest gen sunt aduse in discutie – chiar pana la punctul in care oamenii pleaca acasa cu dureri de stomac sau tensiune ridicata.

Read More›