management

Leading for Recovery – Putem trece peste orice daca avem incredere unii in altii

 by Viorel Panaite 0 comments

Sunt peste 15 ani de cand ma stiu cu Vlad Craioveanu, Co-founder Impact Hub Bucuresti din 2012. Vlad vede peste tot in jurul sau oportunitati de a imbunatati viata oamenilor si e dispus sa munceasca ore in sir ca sa le transforme in realitate. Se uita mereu la solutii si la ce poate face si nu are in vocabular expresii de genul “altii sunt de vina, eu nu am gresit cu nimic”. Criza din 2009 l-a gasit in rol de angajat si l-am invitat sa ne impartaseasca cum trece prin aceste vremuri in rol de antreprenor.

Read More›

Leading for Recovery – Am invatat sa am mai multa rabdare

 by Andreea Gheorghita 0 comments

Alexandra Macoviciuc este Learning & Development Manager la Michelin pentru regiunea Europa Centrala. Domeniul „automotive” a fost afectat intr-o mare masura de criza Covid-19, iar prioritatea organizatiilor din aceasta industrie a fost aceea de a gasi si implementa masuri de minimizare a impactului asupra oamenilor si asupra rezultatelor de business. Am invitat-o pe Alexandra sa ne povesteasca perspectiva ei din rolul pe care il conduce, asupra acestei noi realitati si asupra evolutiei proceselor de invatare si dezvoltare pe viitor.

Read More›

Leading for Recovery – Conteaza enorm sa iti pese

 by Viorel Panaite 0 comments

Codrut Nicolau este Deputy General Manager (Business) Patria Bank si are cateva calitati unice. Opiniile si perspectivele pe care ni le propune nu sunt doar bine articulate si curajoase, ci si coerente cu o filozofie sanatoasa si matura. In plus, are o finete extraordinara de observatie, iar atunci cand isi exprima un punct de vedere simti diplomatia si creativitatea prin care armonizeaza nevoile celor despre care vorbeste. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cum ar trebui sa conduca liderii pentru a trece mai usor prin furtuna.

Read More›

Construirea increderii: Manifest pentru combaterea cinismului

 by Viorel Panaite 0 comments

E posibil sa ma insel si m-as bucura mult sa fie asa – dar parca tot mai multe initiative sunt intampinate in societate cu cinism si opozitie. E la moda sa fii cinic, da bine sa gasesti punctele slabe ale unei idei noi, esti aplaudat ca ai gasit motivul principal pentru care ceva nu va functiona, primesti zeci de aprecieri cand faci exces de ironie pentru o idee sau o greseala a unuia de langa tine. Mie mi se pare ca cinismul ocupa azi o parte prea mare din natura noastra. Combaterea cinismului se face prin construirea increderii.

*Articol semnat de Viorel Panaite pentru HRManagerOnline.ro

Read More›

Leading for Recovery – Pariem inca o data pe capacitatea noastra de inovare

 by Viorel Panaite 0 comments

Cu Florin Mindirigiu, CEO Abplus events & SHARE Architects, am fost coleg de liceu inainte de ’90. Am fost si colegi de AIESEC in anii ’90, perioada in care ne-am inceput, cam in acelasi timp, aventurile noastre antreprenoriale, a lui numindu-se Abplus events. Amandoi am trecut prin mai multe crize care ne-au slabit si ne-au intarit in acelasi timp. L-am invitat pe Florin sa ne povesteasca aici ce va face ca sa depaseasca cu bine si de data asta furtuna in centrul careia suntem acum cu totii.

Read More›

Leading for Recovery – Am descoperit in colegi o sursa de inspiratie inepuizabila

 by Andreea Gheorghita 0 comments

Florentina Nitulescu este Leadership & Capabilities Development Manager la HEINEKEN Romania, un profesionist cu o atitudine pozitiva autentica, pasionata de coaching si invatare. Si in organizatia in care lucreaza, la fel ca altele din domeniul FMCG, a fost nevoie de o adaptare rapida la noua realitate si de o regandire a proceselor din organizatie, inclusiv a celor de dezvoltare organizationala si invatare. Am invitat-o pe Florentina sa ne povesteasca cum se uita ea la ceea ce se intampla in organizatie si cum reuseste sa navigheze prin provocari alaturi de colegii ei.

Read More›

Leading for Recovery – Investitia in liderii care pun echipa pe primul plan este esentiala

 by Viorel Panaite 0 comments

Mugur Tolici este Director de Resurse Umane la Banca Nationala a Romaniei (BNR). Asa cum il cunosc eu de ceva ani, are o curiozitate unica pentru domeniul vietii si dezvoltarii organizatiilor. Isi gaseste mereu teme incitante, stapaneste bine complexitatea angrenajului unei institutii si are curajul sa initieze proiecte chiar daca mediul ar parea nefavorabil la prima vedere. In acest interviu l-am invitat sa ne impartaseasca cateva din prioritatile la care sa reflecteze managerii executivi in aceasta perioada. 

Read More›

Leading for Recovery – Noi trecem prin furtuna cu motoarele turate la maxim

 by Viorel Panaite 0 comments

Irina Mandoiu este Director Comercial Lactalis Romania si Director General Adjunct Albalact. Cand simti energia debordanta si capacitatea de a misca lucrurile pe care le are Irina, stii ca va duce la capat misiunile pe care si le ia. Organizatiile pe care le conduce sunt acum in prima linie, si-au crescut viteza si capacitatile operationale, iar transparenta tine organizatia compacta. Am invitat-o pe Irina sa ne impartaseasca din interior cum isi desfasoara ei activitatea in aceasta perioada.

Read More›

Leading for Recovery – Dozeaza-ti efortul pentru un maraton, nu pentru un sprint

 by Viorel Panaite 0 comments

Se fac 5 ani de cand Ioana Marinescu s-a alaturat echipei noastre. Experienta ei manageriala si comerciala din retail si FMCG, indrazneala si stilul pragmatic de lucru o fac un interlocutor cautat de catre clienti. Propune perspective practice, gaseste solutii creative in proiecte si cauta mereu sa provoace status-quo-ul si realitatea. Am invitat-o sa ne impartaseasca din lectiile ei din criza lui 2009 si din recomandarile pe care le-ar face in prezent liderilor din organizatii.

Read More›