leadership

CURS OPEN: SLII®

 by Human Invest 0 comments

 

DESPRE CURS

The SLII Experience™ (SLII®) este o solutie care a studiat, definit si cultivat unii dintre cei mai buni lideri din diferite tipuri de industrii. Avand la baza una dintre cele mai cunoscute si mai utilizate metode de leadership din lume (milioane de manageri din peste 36 de tari), cursul ofera o abordare practica a conceptului de leadership pe piata romaneasca, punand la dispozitia participantilor instrumente concrete si valoroase pentru a-si consolida abilitatile de leadership.

Noul design de invatare – The SLII Experience™ (SLII®)II Experience utilizeaza cele mai inovative tehnici de invatare pentru a asigura o experienta cat mai buna pentru participant. Programul contine instrumente de lucru pre si post sesiune, studii de caz bazate pe provocari reale si materiale aditionale pentru a incuraja practicarea abilitatilor.

OBIECTIVE INVATARE

  • Convingeri si perspective despre leadership
  • Diagnoza nivelului de dezvoltare al angajatilor
  • Flexibilitatea stilurilor de leadership
  • Potrivirea stilului de leadership cu situatia
  • Practica abilitatilor de leadership
  • Parteneriatul pentru performanta

PUBLIC TINTA

  • Persoane care au rol de lider si care doresc sa-si creasca eficienta
  • Manageri
  • Angajati cu potential crescut in a deveni manageri sau lideri

FACILITATOR

PENTRU INSCRIERE:

Descarca si completeaza Formularul de Participare. Trimite-l prin e-mail la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro sau prin fax la numarul urmator : (+4) 021 318 89 29.

Vezi prezentare detaliata.

®2011 The Ken Blanchard Companies. Human Invest este reprezentatul exclusiv al solutiilor de training The Ken Blanchard Companies in Romania.

CURS OPEN: SLII®

 by Human Invest 0 comments

 

DESPRE CURS

The SLII Experience™ (SLII®) este o solutie care a studiat, definit si cultivat unii dintre cei mai buni lideri din diferite tipuri de industrii. Avand la baza una dintre cele mai cunoscute si mai utilizate metode de leadership din lume (milioane de manageri din peste 36 de tari), cursul ofera o abordare practica a conceptului de leadership pe piata romaneasca, punand la dispozitia participantilor instrumente concrete si valoroase pentru a-si consolida abilitatile de leadership.

Noul design de invatare – The SLII Experience™ (SLII®)II Experience utilizeaza cele mai inovative tehnici de invatare pentru a asigura o experienta cat mai buna pentru participant. Programul contine instrumente de lucru pre si post sesiune, studii de caz bazate pe provocari reale si materiale aditionale pentru a incuraja practicarea abilitatilor.

OBIECTIVE INVATARE

  • Convingeri si perspective despre leadership
  • Diagnoza nivelului de dezvoltare al angajatilor
  • Flexibilitatea stilurilor de leadership
  • Potrivirea stilului de leadership cu situatia
  • Practica abilitatilor de leadership
  • Parteneriatul pentru performanta

PUBLIC TINTA

  • Persoane care au rol de lider si care doresc sa-si creasca eficienta
  • Manageri
  • Angajati cu potential crescut in a deveni manageri sau lideri

FACILITATOR

PENTRU INSCRIERE:

Descarca si completeaza Formularul de Participare. Trimite-l prin e-mail la adresa sanda.moraru@humaninvest.ro sau prin fax la numarul urmator : (+4) 021 318 89 29.

Vezi prezentare detaliata.

®2011 The Ken Blanchard Companies. Human Invest este reprezentatul exclusiv al solutiilor de training The Ken Blanchard Companies in Romania.

Self Leadership: 3 asteptari legitime pe care le are managerul tau de la tine

 by Viorel Panaite 3 comments

A invata sa fii un bun membru de echipa si sa-sti dezvolti competente de self leadership este la fel de important – daca nu poate mai important – decat sa fii un bun manager.

A invata sa sustii o autoritate superioara, fie ca aceasta este managerul tau din organizatie, un antrenor sportiv, actul constitutiv sau scopul comun al unei echipe – reflecta adevarate calitati de lider, reflecta maturitate individuala. Observand jocul unei echipe performante, observandu-i antrenamentele acesteia, putem invata multe despre cum am putea avea o viata mai buna, cu mai multe satisfactii in companiile unde lucram, la “cluburile” unde suntem legitimati.

Read More›

Subiect de igienă personală pentru antreprenorul-CEO: tema culturii organizaţionale

 by Viorel Panaite 0 comments

Cum îţi explici modul cum se întâmplă lucrurile într-o comunitate: familie, grup de prieteni, organizaţie privată sau instituţie publică? Cum îţi explici modul de funcţionare a lucrurilor în organizaţia pe care ai creat-o şi ai construit-o?

Cei mai mulţi dintre antreprenori îşi bazează prea mult aceste explicaţii pe ceea ce pare că văd, chiar dacă intuiţia le spune mult mai multe. Din nerăbdarea de a-şi consolida şi de a-şi întări organizaţia cât mai repede, mulţi antreprenori par a-şi suprasolicita atenţia pe dimensiunea structurală a acesteia: au fost sau nu au fost stabilite bine scopul, obiectivele, strategiile, procesele de decizie, procedurile de lucru, responsabilităţile, planurile şi acţiunile?

Read More›

De ce vrei sa fii manager? Calitatea motivatiei ne reflecta nivelul de maturitate

 by Viorel Panaite 0 comments

Este o intrebare simpla la care insa reflectam prea rar sau prea superficial. Atunci cand esti sau aspiri la un rol managerial, fie ca este un rol de nivel superior, fie ca este primul tau rol de acest gen, calitatea motivatiei cu care lucrezi iti reflecta nivelul de maturitate. Energia pe care o simti, productivitatea si vitalitatea dialogurilor pe care le ai in echipa, sustinerea onesta pe care o vei castiga, nivelul de asumare a responsabilitatii, indrazneala de a lua decizii dificile sunt direct determinate de motivele pentru care esti in acest rol. Este concluzia cercetarilor facute de Eduard Deci si Richard Ryan si reunite in teoria lor despre motivatie “Self-Determination Theory – SDT”, teorie care sta la baza mecanismului de activare a motivatiei optime.

Read More›

Colaboreaza cu managerul tau direct asa cum ai dori sa colaboreze cu tine cei din echipa ta

 by Viorel Panaite 0 comments

Intalnesc tot mai frecvent in programele noastre manageri care isi fac din ce in ce mai bine treaba, nu pentru ca ii forteaza cineva, ci pentru a fi ei insisi multumiti de munca lor. Si sunt in aceasta categorie manageri de toate varstele: de la 25 la 50 de ani. Si din organizatii foarte diferite: mici si mari, antreprenoriale si multinationale. Chiar institutii de stat, in ultima vreme. Ceea ce este un progres fata de ce intalneam pana in 2008 – 2010 cand statutul, imaginea, pozitia de putere sau castigurile materiale superioare erau printre principalele motivatii pentru a avea o pozitie manageriala.

Read More›

De ce sa incepi sa investesti serios in managerii Millennials din compania ta?

 by Viorel Panaite 0 comments

Bogdan are 32 de ani si lucreaza de mai bine de 5 ani la o companie multinationala din Romania. Misiunea pe care si-a castigat-o prin valorile si competenta sa? Este manager si responsabil din Romania, pentru business-ul organizatiei globale cu unul din clientii sai, pentru multe tari din intreaga lume. Este acum unul din liderii cheie ai companiei, urmarit indeaproape pentru a i se propune in curand roluri pe alte continente, cu responsabilitati crescute. Lasand la o parte rolul sau in aceasta companie, el reprezinta cum nu se poate mai bine varfurile managerilor din Generatia Y sau Generatia Millennials, cu varste intre 25 – 35 de ani. E generatia care a aparut parca peste noapte in pozitii manageriale si ne surprinde prin stilul, indrazneala, felul diferit de a vedea si a construi lumea pe care o cunoastem.

Read More›

Manageri noi, metode moderne de dezvoltare: 3 lucruri esentiale pentru a starni entuziasmul pentru invatare actualei generatii de manageri

 by Viorel Panaite 0 comments

Noua generatie de manageri are nevoie de metode noi si proaspete de dezvoltare. Are nevoie de metode de lucru care sa starneasca iar entuziasmul pentru invatare al managerilor, asa cum a fost starnit entuziasmul celor pasivi care au iesit acum la vot. Angajatorii vor reusi sa reimprospateze si sa revitalizeze atitudinile si comportamentele angajatilor cand vor indrazni sa incurajeze inovatia in primul rand in spatiile de invatare frecventate de acestia, cand dialogurile, metodele si instrumentele de lucru vor reflecta nevoile, stilul actual de viata al participantilor si aspiratiile acestora.

Read More›

Gandeste dincolo de satisfactia clientilor

 by Human Invest 0 comments

Este o diferenta foarte mare intre un client satisfacut si un fan adevarat al companiei – persoane carora le place atat de mult produsul sau serviciul tau incat il promoveaza in grupurile din care fac parte. Insa de prea multe ori companiile accepta rezultate care sunt pur si simplu peste medie – „Am primit un punctaj de 4 din 5. Nu e excelent?”

Read More›