Cu Adrian Stanciu am inceput sa tin aproape din 2004. Ne vedem destul de rar, cu toate astea avem conversatii bune cand ne intersectam si stim sa ne ascultam reciproc. Mi-a dat de-a lungul timpului sfaturi bune legate de cum sa conduc Human Invest si mi-a oferit mijloace prin care sa citesc lumea din jur in mai multe registre. In plus, apreciez ca propune in dezbatere in spatiul public teme si perspective relevante pentru noi ca indivizi, pentru noi ca societate si pentru organizatiile noastre. Le propune articulat si asumat, insotite de dubiile necesare unui individ lucid care nu cauta sa aiba are dreptate si nu doreste sa existe un singur adevar, chiar daca e vorba de adevarul lui. L-am invitat la o opinie pe blogul nostru in criza din 2009, am regasit intamplator acel material si mi-a venit ideea sa-l invit si acum.
M-am cunoscut cu Lilia Dicu in 2010. Ea explora atunci noi parteneriate, iar Human Invest facea primii pasi in a-si construi o comunitate de coach-i. Dupa mai multe intalniri si conversatii am testat modul agreat de lucru cu ocazia catorva proiecte si asta ne-a ajutat sa ne cunoastem mai bine si sa incepem sa lucram impreuna. Acum Lilia este MCC ICF (Master Certified Coach, International Coach Federation) si unul din seniorii din echipa pe care ne bazam in proiectele provocatoare.
Care sunt beneficiile si limitarile programelor de leadership facilitate in mediul virtual? Ce conditii trebuie indeplinite intr-o organizatie pentru a maximiza investitia care se face in ele? Ce ne spun experientele actuale – in ce masura au avut aceste programe impactul urmarit in perioada de carantina? In ce masura va creste ponderea lor chiar si dupa trecerea pandemiei?
Sunt intrebari care vor conduce evenimentul nostru dedicat tuturor profesionistilor din HR, training, L&D, OD. Criza din 2009 a determinat multe organizatii sa parieze pe programe de leadership in format self-learning online, dar in Romania si multe alte tari acest gen de programe nu a avut dupa criza cresterea asteptata. Va fi la fel sau diferit de data asta cu programele facilitate virtual?
Scopul acestei serii de evenimente interactive este de a reuni profesionisti care doresc sa impartaseasca din provocarile pe care le au, din solutiile pe care le-au gasit pentru a depasi mai usor aceasta perioada si pentru a progresa. Suntem diferiti si putem invata lucruri noi unii de la altii. Evenimentele sunt facilitate pe rand de colegi diferiti de-ai nostri, in stilul propriu Human Invest, stil care ofera spatii de calitate, pentru conversatii autentice si cu adevarat relevante. Cu invitati foarte intersanti, cu lectii personale transparente, cu lucru in grupe mici, aceste dialoguri vor oferi tuturor inspiratie pentru a ne sustine in eforturile pe care le facem in aceste zile.
Facilitatorii acestei sesiuni sunt:
- Cristina Opran, Senior Consulting Associate, Human Invest
- Viorel Panaite, Managing Partner, Human Invest
Invitati:
- Claudia Crisan, L&D and C&E Lead Sector Functions & Categories, PepsiCo Europe
- Florin Iordackioiu, Learning & Development Manager, Orange Romania
Pentru inregistrare, accesati acest link
Nevoia de claritate este mai mare ca oricand in perioada prin care trecem, cand incepem sa ne adaptam la o viata fara certitudini. Cum am putea construi mai multa claritate pentru noi insine pentru a simti ca ne putem baza pe ceva?
Va invitam sa priviti inainte printr-un cadru mai larg, sa incepeti sa va construiti procese care sa va fructifice resursele personale si care sa tina cont de tiparele organizatiei din care faceti parte. Veti avea ocazia de a va uita in interior pentru a avea mai clare lucrurile pe care le stiti, sa conturati mai bine lucrurile care conteaza pentru viitor. Puteti construi pe “ce stiu, ce am?” si astfel va puteti concentra pe oportunitati si sa dobanditi un nivel superior de claritate:
In acest interviu, colega noastra Andreea Gheorghita le ofera cateva recomandari esentiale celor care se afla de curand in primul lor rol de manager si trebuie sa-si conduca acum echipele care lucreaza remote. Care sunt abilitatile manageriale pe care managerii sa si le imbunatateasca? Ce a invatat ea in aceasta perioada? Cum si-ar putea oamenii ajusta mindset-ul?
• Activitatea ta este mai intensa in perioada asta sau esti intr-o industrie care are legatura directa sau indirecta cu gestionarea pandemiei?
• Ai nevoie sa iei decizii rapide, pe baza unor informatii care se schimba de la zi la zi?
• Deciziile tale au un impact asupra multor oameni?
• Cum mentii un nivel energie potrivit pentru tine si ceilalti?
Acest dialog virtual este pentru tine!
• Vom crea oportunitati de a impartasi experiente si bune practice cu ceilalti participanti;
• Vom explora si aborda urmatoarele teme: cum construim sau pastram increderea in aceasta perioada, autonomie vs. control in leadership. Cum arata procesul decizional individual in perioada de criza? Cum mentinem nivelul de energie si motivatie?
• Vom oferi cateva instumente simple, care pot fi aplicate imediat in activitatea de zi cu zi!
Scopul acestei serii de evenimente interactive este de a reuni profesionisti care doresc sa impartaseasca din provocarile pe care le au, din solutiile pe care le-au gasit pentru a depasi mai usor aceasta perioada si pentru a progresa. Suntem diferiti si putem invata lucruri noi unii de la altii. Evenimentele sunt facilitate pe rand de colegi diferiti de-ai nostri, in stilul propriu Human Invest, stil care ofera spatii de calitate, pentru conversatii autentice si cu adevarat relevante. Cu invitati foarte intersanti, cu lectii personale transparente, cu lucru in grupe mici, aceste dialoguri vor oferi tuturor inspiratie pentru a ne sustine in eforturile pe care le facem in aceste zile.
Facilitatorii sesiunii “Esti in prima linie? Cum ramai eficient cand presiunea creste?”:
- Ioana Marinescu, Senior Consulting Associate Human Invest, Coach (PCC)
- Adela Iepure, Senior Consulting Associate Human Invest, Coach (PCC)
Pentru participare la eveniment, accesati ACEST LINK
L-am cunoscut pe Andrei Dudoiu, acum Co-Founder & CEO SeedBlink in urma cu mai multi ani, cand a fost speaker la o conferinta de leadership la participam si eu. Avea rol de executiv la Banca Transilvania in acel moment. Mi-a atras insa atentia interventia lui cand povestea de ce a imbratisat filozofia “servant leadership”. L-am invitat ca prin acest interviu sa ne impartaseasca recomandarile pe care le-ar face celor care sunt acum manageri pentru a-si sustine cat mai bine echipele in perioada de “recovery”.
In acest interviu-rapid colega noastra Dana Dumitru ne raspunde la 3 intrebari relevante pentru aceasta perioada si ne ofera idei practice pe care managerii le-ar putea folosi pentru a-si putea sustine mai bine echipa pe care o conduc.
Multi dintre angajatii romani lucreaza deja remote de ceva ani, cu echipe si cu manageri risipiti in toate colturile tarii si ale lumii: ingineri care lucreaza la sediul clientilor, oameni de teren de sales, echipe de proiect imprastiate in diverse locatii, manageri regionali care lucreaza de-acasa sau din sediile centrale ale organizatilor lor , etc. Conducerea remote devine insa tot mai prezenta in viata tuturor dintre noi.
