Va invitam sa priviti inainte printr-un cadru mai larg, sa incepeti sa va construiti procese care sa va fructifice resursele personale si care sa tina cont de tiparele organizatiei din care faceti parte. Veti avea ocazia de a va uita in interior pentru a avea mai clare lucrurile pe care le stiti, sa conturati mai bine lucrurile care conteaza pentru viitor. Puteti construi pe “ce stiu, ce am?” si astfel va puteti concentra pe oportunitati si sa dobanditi un nivel superior de claritate:
In acest interviu, colega noastra Andreea Gheorghita le ofera cateva recomandari esentiale celor care se afla de curand in primul lor rol de manager si trebuie sa-si conduca acum echipele care lucreaza remote. Care sunt abilitatile manageriale pe care managerii sa si le imbunatateasca? Ce a invatat ea in aceasta perioada? Cum si-ar putea oamenii ajusta mindset-ul?
• Activitatea ta este mai intensa in perioada asta sau esti intr-o industrie care are legatura directa sau indirecta cu gestionarea pandemiei?
• Ai nevoie sa iei decizii rapide, pe baza unor informatii care se schimba de la zi la zi?
• Deciziile tale au un impact asupra multor oameni?
• Cum mentii un nivel energie potrivit pentru tine si ceilalti?
Acest dialog virtual este pentru tine!
• Vom crea oportunitati de a impartasi experiente si bune practice cu ceilalti participanti;
• Vom explora si aborda urmatoarele teme: cum construim sau pastram increderea in aceasta perioada, autonomie vs. control in leadership. Cum arata procesul decizional individual in perioada de criza? Cum mentinem nivelul de energie si motivatie?
• Vom oferi cateva instumente simple, care pot fi aplicate imediat in activitatea de zi cu zi!
Scopul acestei serii de evenimente interactive este de a reuni profesionisti care doresc sa impartaseasca din provocarile pe care le au, din solutiile pe care le-au gasit pentru a depasi mai usor aceasta perioada si pentru a progresa. Suntem diferiti si putem invata lucruri noi unii de la altii. Evenimentele sunt facilitate pe rand de colegi diferiti de-ai nostri, in stilul propriu Human Invest, stil care ofera spatii de calitate, pentru conversatii autentice si cu adevarat relevante. Cu invitati foarte intersanti, cu lectii personale transparente, cu lucru in grupe mici, aceste dialoguri vor oferi tuturor inspiratie pentru a ne sustine in eforturile pe care le facem in aceste zile.
Facilitatorii sesiunii “Esti in prima linie? Cum ramai eficient cand presiunea creste?”:
L-am cunoscut pe Andrei Dudoiu, acum Co-Founder & CEO SeedBlink in urma cu mai multi ani, cand a fost speaker la o conferinta de leadership la participam si eu. Avea rol de executiv la Banca Transilvania in acel moment. Mi-a atras insa atentia interventia lui cand povestea de ce a imbratisat filozofia “servant leadership”. L-am invitat ca prin acest interviu sa ne impartaseasca recomandarile pe care le-ar face celor care sunt acum manageri pentru a-si sustine cat mai bine echipele in perioada de “recovery”.
In acest interviu-rapid colega noastra Dana Dumitru ne raspunde la 3 intrebari relevante pentru aceasta perioada si ne ofera idei practice pe care managerii le-ar putea folosi pentru a-si putea sustine mai bine echipa pe care o conduc.
Multi dintre angajatii romani lucreaza deja remote de ceva ani, cu echipe si cu manageri risipiti in toate colturile tarii si ale lumii: ingineri care lucreaza la sediul clientilor, oameni de teren de sales, echipe de proiect imprastiate in diverse locatii, manageri regionali care lucreaza de-acasa sau din sediile centrale ale organizatilor lor , etc. Conducerea remote devine insa tot mai prezenta in viata tuturor dintre noi.
Pe Razvan il cunosc de la inceputul anilor ’90: eram studenti, construiam in Romania o organizatie studenteasca (AIESEC), iar Razvan a fost unul din cei alaturi de care descopeream ce inseamna sa-ti asumi responsabilitatea si sa contribui la scopul comun al unui grup, sa iei decizii in nume colectiv, sa conduci o echipa si o organizatie. O fire foarte determinata, foarte curioasa si cu mult bun simt, Razvan a avut de atunci multe reusite si in mediul corporate, devenind un profesionist desavarsit. Ne impartaseste in acest interviu recomandarile lui pentru managerii care conduc echipe remote.
Scopul acestei serii de evenimente interactive este de a reuni profesionisti care doresc sa impartaseasca din provocarile pe care le au, din solutiile pe care le-au gasit pentru a depasi mai usor aceasta perioada si pentru a progresa. Suntem diferiti si putem invata lucruri noi unii de la altii. Evenimentele sunt facilitate pe rand de colegi diferiti de-ai nostri, in stilul propriu Human Invest, stil care ofera spatii de calitate, pentru conversatii autentice si cu adevarat relevante. Cu invitati foarte intersanti, cu lectii personale transparente, cu lucru in grupe mici, aceste Dialoguri vor oferi tuturor inspiratie pentru a ne sustine in eforturile pe care le facem in aceste zile.
In acest prim eveniment veti explora cu ajutor colegilor nostri Adela Iepure si Giulio Hostina teme precum mindset, abilitati transferabile, invatarea in noul context, nevoi de suport, activarea motivatiei optime!
Evenimentul este fara inregistrare, iar pentru a participa contactati-ne la contact@humaninvest.ro si va vom trimite link-ul de participare pe Zoom.
Sursa foto: Background vector reated by freepik – www.freepik.com
Trec acum prin a II-a criza serioasa cu care se confrunta economia globala si implicit cea locala. Prima criza a fost cea din 2009, an in care cifra noastra de afaceri s-a redus cu 50% fata de 2008. La o distanta de 10 ani de zile, intrebarile pe care le am acum sunt aceleasi ca in 2009. Cat va dura aceasta criza? Cat de afectati vom fi atunci cand se va termina? Care ar trebui sa fie prioritatile? Ce ar trebui sa facem acum ca sa supravietuim in realitatea curenta si sa fim pregatiti pentru ce va fi dupa criza? Cum sa ne administram mai bine resursele: emotionale, financiare, de energie, etc? Cum sa conduc mai bine echipa in aceasta perioada? Leadership de criza.
Cristina Opran este Senior Consulting Associate in Human Invest/ Blanchard Romania, se implica in programe de leadership development si a acceptat sa vorbeasca despre implementarea programelor de leadership cu facilitare virtuala.
