![]() |
Leading for Recovery – Fii onest cu propriile greseli |
Evenimente viitoare facilitate de Viorel Panaite
Articole scrise de Viorel Panaite
![]() |
Cum se vor schimba organizatiile dupa aceasta criza. Interviu cu Razvan Botezatu, Senior Consulting Associate Human Invest |
![]() |
Leadership de criza: cum am trecut prin criza acum 10 ani, ce cred ca am facut bine, ce cred ca am facut prost si ce am invatat |
![]() |
Viorel Panaite, despre criza varstei mijlocii: Intru in antreprenoriat, schimb jobul, compania sau raman unde sunt? |
![]() |
Interviu cu Alecsandra Botosaneanu, facilitator SLII®: “Cred ca incepem sa depasim, in Romania, perioada in care lipsa de transparenta si de onestitate erau acceptate” |
![]() |
Tribal Leadership Book Summary – cum separa „cultura tribului” organizatiile sanatoase, de succes, de cele bolnave |
![]() |
Cele 5 competente cheie de leadership pe care managerii romani trebuie sa si le dezvolte |
![]() |
Ce poti face cand te simti pus la zid chiar de oamenii din echipa pe care o conduci |
![]() |
Cinci lucruri de facut ca sa misti lucrurile mai repede atunci cand conduci un proiect intern |
![]() |
Viorel Panaite: Postura de mentor te sprijina sa inveti sa iti recastigi increderea in oameni si implicit in tine |
![]() |
Viorel Panaite: „A doua curbă” profesională a literei U |
![]() |
Viorel Panaite: Un lider, femeie sau barbat, construieste echilibru si prosperitate atunci cand isi pune in valoare atat dimensiunea feminina, cat si pe cea masculina |
![]() |
Viorel Panaite: Societatea ii creeaza pe liderii pe care si-i doreste la conducere. Altfel spus, asa cum ni-i crestem si ii sustinem, asa ii avem |
![]() |
Viorel Panaite: Oamenii buni au o etica inalta |
![]() |
Motivatia Optima Book Summary – o perspectiva prin care ne uitam la ceea ce facem prin lentilele valorilor noastre constructive si ale unui scop nobil |
![]() |
Interviu cu Gijsbert Huijink, co-fondatorul primei cooperative de energie regenerabila din Romania: “Ma motiveaza bucuria de a lucra impreuna cu alti oameni pentru un scop pozitiv” |
![]() |
De ce SLII® este cel mai avansat program de leadership prin care se exerseaza abordarea situationala? |
![]() |
Ce poti face cand te simti pus cu “spatele la perete” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci |
![]() |
Leadership in 2019: La ce excese trebuie sa fie atenti liderii companiilor in acest an |
![]() |
Criza de la mijlocul carierei. Care este termenul de valabilitate al unui profesionist pe piata muncii? |
![]() |
6 factori cheie pentru succesul programelor de leadership development |
![]() |
Cum va fi folosita Inteligenta Artificiala in programele de training |
![]() |
Ceea ce te motiveaza te face mai puternic sau mai slab? |
![]() |
Est-europenii declara ca nu au parte de sustinere la job pentru a se dezvolta. Ce solutii au companiile |
![]() |
Un manager bun recunoaște deschis, în fața subordonaților, atunci când greșește, un manager prost transmite doar conformism, cinism, goană după statut și egotism |
![]() |
Ovidiu Tunaru, Business Executive Officer Nestlé Professional: “Managerii care doresc sa controleze totul si care nu au incredere in oameni vor pierde business pe termen lung” |
![]() |
In fiecare manager traieste un coach foarte bun |
![]() |
Ce-i distinge pe profesionistii din customer service? |
![]() |
De ce iti recomandam sa citesti “The Leadership Challenge 2017” – Book Summary |