Viorel Panaite
Managing Partner
Experienta:
Viorel Panaite este unul din pionierii care au pus bazele si au dezvoltat piata serviciilor de training din Romania in care a activat ca trainer independent din 1997. A fondat apoi Human Invest in 1999, iar de atunci conduce compania si isi sustine echipa sa construiasca si sa implementeze proiecte de leadership development pentru clientii acesteia. In 2019 si 2021 Human Invest a fost desemnata The Global Partner of The Year de prestigioasa companie de consultanta The Ken Blanchard Companies.
Viorel conduce programe de leadership si change management care urmaresc cresterea increderii reciproce si a cooperarii, dezvoltarea spiritului de comunitate, intarirea alinierii si a angajamentului. Este un promotor al conducerii prin valori, scop comun si puncte tari. Sustine si a sustinut pro-bono dezvoltarea unor ONG-uri non-profit: Centrul de Evaluare si Analize Educationale (CEAE), Concordia, AIESEC, Asociatia pentru Valori in Educatie (AVE). Publica frecvent articole in Ziarul Financiar, Republica, Business Magazin, Cariere si faciliteaza deseori workshop-uri la conferintele in care este invitat.
Articole scrise de Viorel Panaite
|
Leading for Recovery – Digitalizarea ofera flexibilitate si noi oportunitati |
|
Leading for Recovery – Recomandari pentru managerii la inceput de drum |
|
Leading for Recovery, Andrei Dudoiu: “Be a Servant Leader!” |
|
Leading for Recovery – Fii onest cu propriile greseli |
|
Cum se vor schimba organizatiile dupa aceasta criza. Interviu cu Razvan Botezatu, Senior Consulting Associate Human Invest |
|
Leadership de criza: cum am trecut prin criza acum 10 ani, ce cred ca am facut bine, ce cred ca am facut prost si ce am invatat |
|
Viorel Panaite, despre criza varstei mijlocii: Intru in antreprenoriat, schimb jobul, compania sau raman unde sunt? |
|
Interviu cu Alecsandra Botosaneanu, facilitator SLII®: “Cred ca incepem sa depasim, in Romania, perioada in care lipsa de transparenta si de onestitate erau acceptate” |
|
Tribal Leadership Book Summary – cum separa „cultura tribului” organizatiile sanatoase, de succes, de cele bolnave |
|
Cele 5 competente cheie de leadership pe care managerii romani trebuie sa si le dezvolte |
|
Ce poti face cand te simti pus la zid chiar de oamenii din echipa pe care o conduci |
|
Cinci lucruri de facut ca sa misti lucrurile mai repede atunci cand conduci un proiect intern |
|
Viorel Panaite: Postura de mentor te sprijina sa inveti sa iti recastigi increderea in oameni si implicit in tine |
|
|
Viorel Panaite: „A doua curbă” profesională a literei U |
|
Viorel Panaite: Un lider, femeie sau barbat, construieste echilibru si prosperitate atunci cand isi pune in valoare atat dimensiunea feminina, cat si pe cea masculina |
|
Viorel Panaite: Societatea ii creeaza pe liderii pe care si-i doreste la conducere. Altfel spus, asa cum ni-i crestem si ii sustinem, asa ii avem |
|
Viorel Panaite: Oamenii buni au o etica inalta |
|
Motivatia Optima Book Summary – o perspectiva prin care ne uitam la ceea ce facem prin lentilele valorilor noastre constructive si ale unui scop nobil |
|
Interviu cu Gijsbert Huijink, co-fondatorul primei cooperative de energie regenerabila din Romania: “Ma motiveaza bucuria de a lucra impreuna cu alti oameni pentru un scop pozitiv” |
|
De ce SLII® este cel mai avansat program de leadership prin care se exerseaza abordarea situationala? |
|
Ce poti face cand te simti pus cu “spatele la perete” chiar de oamenii din echipa pe care o conduci |
|
Leadership in 2019: La ce excese trebuie sa fie atenti liderii companiilor in acest an |
|
Criza de la mijlocul carierei. Care este termenul de valabilitate al unui profesionist pe piata muncii? |
|
6 factori cheie pentru succesul programelor de leadership development |
|
Cum va fi folosita Inteligenta Artificiala in programele de training |
|
Ceea ce te motiveaza te face mai puternic sau mai slab? |
|
Est-europenii declara ca nu au parte de sustinere la job pentru a se dezvolta. Ce solutii au companiile |
|
Un manager bun recunoaște deschis, în fața subordonaților, atunci când greșește, un manager prost transmite doar conformism, cinism, goană după statut și egotism |