Alina Dragan, cel mai recent membru in echipa de facilitatori Human Invest
Cu Alina Dragan m-am cunoscut acum mai bine de 10 ani! Arata atunci o curiozitate profesionala sincera cu care vroia sa descopere universuri si lumi noi, modalitati noi de a avea impact pozitiv cat mai bun in organizatia in care lucra la acea vreme. Ne-am mai intersectat la cateva conferinte din domeniul nostru, iar in 2024 am decis sa reluam legatura pentru a explora posibilitatile unui parteneriat. Ne-am intalnit de cateva ori ca sa ne ascultam povestile din trecut si aspiratiile pentru viitor. A avut si alte intalniri cu cativa colegi de echipa, asa cum facem de obicei cu cineva la care ne gandim sa-l invitam in comunitatea Human Invest. Cum Alina a castigat intreaga sustinere, din aceasta vara este parte din echipa si am realizat impreuna primul interviu pe blogul nostru.
In ce fel crezi ca universul antropologiei de care esti mai de mult preocupata iti imbogateste munca de consultant in dezvoltare organizationala?
Antropologia este o preocupare veche! Am inceput sa o studiez in cadrul unui master la SNSPA, dar in toate proiectele mele de pana acum mi-am dat seama ca abordarea mea a fost in spirit antropologic. Cand intervin intr-un proces de dezvoltare organizationala, incerc sa nu sar direct la solutii, ci sa creez un spatiu de observatie si ascultare. Ma intereseaza cum se construieste cultura organizationala de zi de zi, prin gesturi mici, limbaj, ritualuri informale. Am inteles si mai bine ca aceasta atentie la detalii, face posibila o adaptare si mai buna a interventiior mele la realitatea specifica fiecarei echipe.
Organizatiile sunt ecosisteme vii, aflate intr-o permanenta negociere de sensuri, norme si relatii ale caror nuante, influente le inteleg mai bine acum. Echipele nu sunt doar structuri functionale, ci grupuri de oameni care poarta cu ei povesti, credinte si moduri diverse de a intelegere a muncii. Masterul mi-a oferit posibilitatea sa studiez antropologie economica, politica, lingvistica, medicala, cognitiva si altele. Fiecare constituie un univers in sine pe care acum il pot impartasi cu participantii la cursurile mele pentru ca si ei sa se inteleaga mai bine pe sine, lumea in care traim, sa poata lua decizii mai informate si sa inteleaga consecinte posibile.
Leadership Breakfast, 17 Septembrie: Construirea increderii – fundatia leadership-ului
Ce ar trebui sa faca organizatiile pentru a creste apetitul de leadership al managerilor, intr-un context de incertitudine si presiune crescuta?
Cred ca primul pas este redefinirea leadershipului. Am intalnit persoane care fie evita sa-si asume un rol de lider, si nu pentru ca nu ar avea potential, dar si altele care au comportamente ce indica un profil, devenit clasic, de lider omniprezent, mereu sigur pe el, mereu performant. Daca vrem sa incurajam apetitul de leadership, cred ca e important sa promovam o viziune mai umana, colaborativa, cu o inteligenta emotionala mai ridicata a acestuia.
Intr-un context de volatilitate si schimbare accelerata, oamenii au nevoie de spatii sigure psihologic, de medii de lucru in care au voie sa greseasca, sa testeze, sa invete, fara teama de a fi judecati sau sanctionati. Asumarea vine din incredere si sentimentul ca esti sustinut, nu din presiune sau control. Sigur, exista medii in care greselile pot fi fatale dar vorbesc de o zona extinsa din business unde exista aceeasi presiune, fara sa fie cazul.
Organizatiile pot cultiva apetitul de leadership si printr-o reconectare la sens. Oamenii sunt dispusi sa se implice atunci cand simt ca munca lor conteaza, ca pot contribui cu ceva autentic si ca nu sunt doar o „rotita in mecanism”. Recompensele simbolice – recunoastere, autonomie, sentimentul de apartenenta – pot fi la fel de importante ca cele materiale!
Change management: De la dezinteres si rezistenta, la implicare si apetit pentru leadership!
Cum ti-ai descrie stilul de lucru ca facilitator? Care este filozofia ta de lucru si ce metodologii te inspira?
Ca facilitator, ma ghidez dupa ideea ca invatarea autentica se intampla in relatie – cu sine, cu ceilalti, cu contextul. Imi place sa creez spatii in care participantii pot reflecta, se pot exprima liber si pot explora nu doar ceea ce stiu, ci si cine sunt. Cred ca stilul meu este cald si empatic, dar pot deveni si provocatoare atunci cand simt ca grupul are nevoie de claritate sau de o oglinda sincera.
Filosofia mea de lucru este influentata de abordarile integrative si de inteligenta somatica. Cred ca nu invatam doar cu mintea, ci si cu corpul, cu emotiile, cu intreaga noastra fiinta. De aceea, incerc sa creez experiente de invatare care implica simturile, miscarea, introspectia si dialogul autentic. Metodologic, ma inspir din metodologiile de Art of Hosting, Theory U, coachingul somatic si alte metodologii si tehnici participative. Integrez exercitii creative, metafore vizuale sau activitati senzoriale, in functie de obiectivele grupului. In ultimii ani ma regasesc mai mult sub “palaria” de facilitator intrucat prefer sa acompaniez oamenii in procese prin care isi gasesc propriile raspunsuri si puterea de a actiona autentic.
