Grigoriada Stroe este de aproape 10 ani HR & Operations Director pentru Ubisoft Romania, Serbia si Ucraina. Ne-am cunoscut in anii 2000 cand si ea lucra in consultanta, iar parteneriatul nostru actual cu Ubisoft se intinde pe durata multor ani. Natura ei directa si practica o ajuta sa intuiasca bine prioritatile unei organizatii, iar capacitatea de a lua decizii rapide o sustine sa dea viteza initiativelor in care se implica. In acest interviu ne povesteste cum s-a adaptat la noul context organizatia in care lucreaza.
Gabriela Zancu este de aproape 10 ani in Autoliv Romania, de cativa ani cu rolul L&D Manager. Indiferent de organizatia in care lucreaza si peste tot pe unde am dezvoltat impreuna cu ea programe de leadership, este o adevarata ambasadoare a unor procese coerente de sustinere a organizatiei. Asta o face sa ne fie unul din partenerii nostri foarte valorosi. Am invitat-o sa ne impartaseasca cateva din lucrurile care se intampla in organizatia ei in aceste vremuri atat de agitate.
Conversational Capacity®: Vorbeste deschis si arata curiozitate sincera chiar si in discutii dificile
Conversatiile deschise si oneste imbunatatesc increderea reciproca, accelereaza adaptarea la schimbare si contribuie major la o cultura organizationala constructiva. Angajatii care nu stapanesc aceste conversatii scad eficienta proceselor de colaborare, devin defensivi, amplifica conflictele, contribuie la scaderea angajamentului si a responsabilitatii personale.
Noul nostru program Conversational Capacity® dezvolta abilitatile oricarui angajat de a purta conversatii constructive pentru a depasi mai bine discutiile si subiectele dificile si conflictuale, pentru a-si creste autonomia personala si pentru a fi un membru de echipa mai bun. In plus, managerii care stapanesc aceste conversatii, arata respect autentic si castiga astfel mai multa implicare si angajament din partea celor pe care ii conduc. Fie ca e vorba de intalnirile unu-la-unu de “goal setting” de inceput de an, de cele de coaching sau de cele de “performance review”, de discutiile intre colegi din sedinte sau de interactiuni spontane, capacitatea de a purta conversatii constructive aduce fara nicio indoiala o energie pozitiva suplimentara.
Te invitam la evenimentul de lansare in Romania a noului nostru program Conversational Capacity® pentru a descoperi suita de activitati practice si instrumentele de lucru din acest workshop care ii ajuta pe angajati sa aiba conversatii mai productive si sa ajunga la un rezultat mai bun chiar si in discutii dificile!
- Descarca prezentarea PDF a programului: Conversational Capacity® Overview (En);
- Urmareste prezentarea video a programului (2 min): A Look Inside the Conversational Capacity® Program
Facilitatorii evenimentului:
- Georgeta Bora: Operations Manager, Human Invest & Ken Blanchard Romania
- Viorel Panaite: Managing Partner, Human Invest & Ken Blanchard Romania
Dupa ce s-au asigurat de beneficiile muncii de acasa, companiile mai putin afectate de pandemie cauta acum sa-si construiasca noi practici de cultura organizationala. Multe obiceiuri trebuie acum (re)construite de la “0”, pas-cu-pas, cu disciplina si cu viziune.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
Angajatii cheie – pe primul loc. Multe IMM-uri se lupta acum pentru supravietuire. Sunt slab capitalizate, cu un cash-flow fragil si de multe ori cu procese greoaie. Cele care nu au invatat prea multe din lectiile crizei financiare din 2009 sunt acum la limita de supravietuire si se uita cu teama la finalul acestui an. Putini antreprenori si putine organizatii (mici si mari) erau pregatite pentru pandemia si criza economica in care suntem.
*interviu cu Viorel Panaite pentru PatriaBank.ro
O postura defensiva a statului il impinge pe acesta in corzi. O postura defensiva a statului – asa cum ne-am obisnuit sa o vedem de multi ani la noi in tara – nu ajuta societatea, nu ajuta mediul economic, face si mai blamat aparatul administrativ. O postura defensiva a statului nu face decat sa intretina cercul vicios pe care l-a creat si pe care statul il intretine fara sa vrea. Cum sa iasa statul din corzi.
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Profit.ro
Feedback-ul este esential pentru sentimentul de satisfactie pe care il cautam, cu atat mai mult cand lucram remote, in mediul virtual, de la distanta. Este esential pentru sanatatea noastra mentala si emotionala, pentru a ne intari capacitatea de evolutie. Este esential pentru a ne imbunatati capacitatea si viteza de adaptare. Cand ceri feedback iti creste capacitatea de a oferi feedback
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Ziare.com
*articol semnat de Viorel Panaite pentru Republica.ro
Covid-ul incearca si ar putea sa ne schimbe stilul de viata, modul de a munci, de a ne gasi organizatiile si oamenii pe care ni-i dorim. Inainte de pandemie si de criza economica in care am ajuns, conversatiile erau despre o piata a muncii “a angajatului”, “angajatul e la putere” – spuneam intre noi.
E posibil sa ma insel si m-as bucura mult sa fie asa – dar parca tot mai multe initiative sunt intampinate in societate cu cinism si opozitie. E la moda sa fii cinic, da bine sa gasesti punctele slabe ale unei idei noi, esti aplaudat ca ai gasit motivul principal pentru care ceva nu va functiona, primesti zeci de aprecieri cand faci exces de ironie pentru o idee sau o greseala a unuia de langa tine. Mie mi se pare ca cinismul ocupa azi o parte prea mare din natura noastra. Combaterea cinismului se face prin construirea increderii.
*Articol semnat de Viorel Panaite pentru HRManagerOnline.ro
articol semnat de Viorel Panaite in 07 aprilie, pentru Ziare.com
Cu cat managerii si-au facut mai bine antrenamentele in vremurile bune, cu atat mai bine vor sti acum cum sa-si mobilizeze oamenii si sa-si castige sustinerea lor. Va propun aici o lista a unora dintre cele mai intalnite greseli pe care marea majoritate a managerilor le fac sub presiune si prin care submineaza inconstient nevoile psihologice de baza ale oamenilor. Pe care din greselile de mai jos le regasesti si in cazul tau?