DESPRE CURS OPEN Business Acumen in Action: Acest workshop asigura dezvoltarea competentelor de business acumen printr-o experienta reala! Pe parcursul unei zile, participantii nu doar invata concepte. Ei conduc propria companie, iau decizii reale, isi asuma riscuri, construiesc strategii pe termen scurt si lung si vad imediat impactul alegerilor lor asupra profitului, cash-flow-ului si performantei.
Valoare adaugata a workshop-ului este interactiunea cu facilitatorul – Iulia Nartea, Senior Executive cu o bogata experienta locala si internationala!
“Prima mea experienta cu o simulare de business, avuta cu multi ani in urma, m-a surprins pur si simplu. Nu credeam ca poti conduce o afacere printr-un „joc de adulti”! M-a ajutat sa-mi completez si sa-mi structurez cunostintele despre business. O consider cel mai practic tip de invatare de care managerii pot beneficia. In plus, iti formezi clar vocabularul de business acumen si, in acelasi timp, exersezi competente de business cheie: financial literacy, strategic thinking, operational understanding, market awareness, problem solving & decision making, communication and influence.
As spune ca este cea mai eficace forma de „laborator” de leadership pe care am trait-o: iei decizii reale, cu consecinte masurabile, dar fara costul erorilor din viata de zi cu zi. Simularea te obliga sa vezi compania ca pe un intreg: finante, operatiuni, piata, oameni, toate intr-un singur tablou.
Impactul asupra business acumen-ului este profund. Nu mai gandesti „pe bucati”! Te ajuta sa te dezvolti ca un lider complet de business: intelegi cum se leaga strategia de cash-flow, cum o decizie operationala schimba profitabilitatea sau cum piata iti valideaza ori iti respinge ipotezele. Simularea te muta din teorie in realitate, fara o plasa de siguranta, pentru ca fiecare alegere se vede imediat in rezultate.” Iulia Nartea, Senior Consulting Associate Human Invest, Strategic Advisor si Sparring Partner pentru CEO, Board Advisor
- In acest workshop participantii experimenteaza interdependentele de business dintre departamente si inteleg de ce deciziile trebuie aliniate la nivel organizațional, nu doar functional.
- Ei descopera si invata luand numeroase decizii: daca sa cumpere sau sa externalizeze fabrici, sa investeasca in produse noi sau in reducerea costurilor si cum prioritizeaza contractele. Ei vor lua decizii de la startul productiei pina la dezvoltarea a mai multe linii de produse. Trebuie sa ia in considerare cererea, costurile si dinamica pietei si vor avea de stabilit cea mai buna strategie pentru companie. Vor avea de dezvoltat mai multe linii de produse, luand in considerare cererea, costurile si strategia atunci cand stabilesc mixul de produse.
- Simularea pe care o folosim ii provoaca sa conecteze strategia, deciziile operationale si financiare intr-un mod integrat, sa construiasca bugete, sa gestioneze cash-flow-ul, sa analizeze investitii si sa aleaga intre crestere, eficientizare sau externalizare. Au la dispozitie date despre cerere si cheltuieli pentru a analiza care proiecte reprezinta cele mai bune investitii.
- O provocare majora este mentinerea si controlul cash flow-ul companiei. Invata asta prin decizii privind reinvestirea profiturilor, accesarea de credite sau lichidarea de active.
Pe aproape intreaga zi vom folosi ca mediu de invatare simularea de business Hubro, una din cele mai apreciate la nivel global. Intr-un mediu sigur, dar extrem de realist, participantii experimenteaza presiunea deciziilor strategice si invata ce inseamna cu adevarat business acumen. Rezultatul? Gandire strategica mai clara, decizii mai bine articulate si o intelegere executiva a modului in care functioneaza o companie in ansamblu.
Inscrie-te chiar Acum!
