Workshop Open: My Leadership Point of View (LPOV), 29 Octombrie – F2F Classroom, Bucuresti

DESPRE WORKSHOP:

Programul My Leadership Point of View (LPOV) te ajuta sa-ti dezvolti mijloacele de leadership necesare pentru a inspira, pentru a mobiliza si pentru a creste implicarea oamenilor din jurul tau in initiativele si proiectele pe care le conduci!

Tot mai putini manageri isi aloca timp sa-si clarifice propria filozofie de leadership, iar asta duce la scaderea influentei lor reale, le accentueaza oboseala si starea personala de uzura, le scade satisfactia din rolul de conducere si apetitul pentru leadership.

Workshop-ul te ajuta sa intaresti increderea reciproca in echipa, sa cresti angajamentul si sustinerea oamenilor, si sa construiesti semnificatia pe care vrei sa o dai eforturilor tale de leadership. Programul te pregateste sa le spui altora de ce conduci asa cum conduci si sa stabilesti un contract de leadership matur si coerent, bazat pe calitati, pe lectii personale si pe puncte forte, pe valori comune si pe scop comun. 

Claritatea asupra propriei identitati ca lider aduce claritate asupra reperelor cheie in decizii de business si de leadership. Claritatea asupra filozofiei de leadership este esentiala pentru autenticitatea individuala, pentru a comunica clar oamenilor din jur la ce te astepti de la ei si la ce sa se astepte de la tine privind modul de lucru cu tine. Iar cand liderii impartasesc celor din jur filozofia lor de leadership ei castiga incredere, sustinere, implicare si respect! Ei inspira, mobilizeaza si cresc calitatea relatiilor in echipa!


De peste 15 ani utilizam cu mare succes acest workshop in kick-off-urile si sesiunile de inchidere ale academiilor de leadership adresate senior managerilor din organizatiile clientilor nostri sau in workshop-uri in-house de sine statatoare!


Workshop-ul este o experienta personala intensa, un exercitiu care revitalizeaza si deschide noi orizonturi si perspective asupra felului in care managerii pot avea un impact pozitiv in jurul lor.

  • In prima parte a zilei participantii exploreaza mai intai tema autenticitatii, se lasa inspirati de colegii lor privind rolul valorilor in momentele, actiunile si conversatiile de leadership pe care le au in viata de business de zi cu zi. Reflectand mai intai individual la evenimentele cheie si momentele cheie din viata lor, participantii se sprijina intre ei prin activitati diverse pentru a-si construi o prima versiune a My Leadership Point of View (LPOV): un prim draft al unui narativ structurat, al unei Constitutii personale, prin care isi intaresc legatura intre experientele care i-au definit, pe de o parte, si valorile, filozofia de leadership si identitatea lor ca lider, pe de alte parte. Vor avea ocazia sa vada un exemplu de LPOV al facilitatorului si felul in care acesta il foloseste in business.
  • In a doua parte a zilei, participantii isi dau feedback reciproc si se ajuta intre ei sa-si imbunatateasca povestile personale, iar apoi le vor prezenta pe rand, in plenul grupei, ca o prima practica de story-telling intr-un spatiu de siguranta. La finalul workshop-ului ei isi vor planifica timp ulterior pentru ajustarea si imbunatatirea povestilor personale. Unii din ei vor alege sa continuie sa lucreze intre ei, altii vor alege sa lucreze cu un coach personal. Scopul este de a se preagti sa impartaseasca ulterior, la o data aleasa de fiecare, LPOV-ul lor, echipei pe care o conduc.

Cand liderii isi inteleg si isi clarifica valorile cheie si asteptarile cheie in relatie cu echipele lor vor conduce coerent si autentic, iar motivatia lor va fi una de calitate superioara care le va da energie proaspata. Iar cand isi impartasesc povestea personala de leadership, ei inspira implicare, incredere si sustinere!


Impartasirea unui LPOV de catre manager in propria echipa este o experienta profund personala! Reflectia si povestea liderului declanseaza adesea noi perspective atat pentru el, cat si pentru cei care asculta. Oamenii identifica puncte comune in experientele traite si capata o mai buna intelegere a motivatiilor si asteptarilor liderului. Acest lucru mobilizeaza, stimuleaza angajamentul autentic si dorinta de a performa peste asteptari. Experienta impartasirii LPOV transforma liderii, schimba relatiile lor cu oamenii pe care ii conduc!

Inscrie-te chiar Acum!


 

  • Program: 29 Octombrie, 09:00 – 17:00
  • Facilitator: Viorel Panaite, Managing Partner Human Invest
  • Locatie: Hotel Capital Plaza, Bd. Iancu de Hunedoara Nr. 54, Bucuresti

 

 


 

The Leadership Challenge: Leadership-ul este un serviciu pe care il oferi, nu o pozitie pe care esti numit

Chris Nel ne este prieten si partener in proiectele de leadership Human Invest din 2006. Chris este dintre aceia care si-a pus puternic amprenta asupra spiritului companiei noastre prin prezenta sa langa noi in perioada in care ne conturam identitatea. Este co-fondator al Quest Leadership UK si Master Facilitator pentru programul “The Leadership Challenge”. A facut parte din Trupele Comando ale Marinei Regale Britanice si a luptat in Irlanda de Nord, Hong Kong, Cipru, Norvegia, Belize, Brunei si in conflictele din Golf. Acum lucreaza cu echipele executive ale organizatiilor FTSE / Fortune500, iar inainte de a fonda propria sa companie de consultanta si coaching, a fost partener in Tom Peters Company. Lectiile si recomandarile lui despre leadership in perioade de criza sunt azi mai valoroase ca oricand!

Read More

Servant Leadership: 6 strategii de leadership pentru dezvoltarea rezilientei

Cu o reputatie excelenta pe toate meridianele si intr-o diversitate foarte mare de medii de lucru (business, adminsitratie publica, militar, educatie, ONG, etc), co-autorii programului de leadership “The Leadership Challenge”, Jim Kouzes & Barry Posner ne propun 6 strategii prin care ii putem sprijini in vremuri tulburi pe cei pe care ii conducem. Iata-le in acest articol!

Read More

The Leadership Challenge – Rezilienta si adaptare sau despre cum fac cei care pica mereu in picioare

Catalin Mazilu este Operational Director (Executive Board Member) la Brico Depot Romania (part of Kingfisher Group) si are o experienta in zona de retail de peste 20 de ani. M-am cunoscut cu Catalin in anul 2002 cand am inceput sa dezvoltam programe de leadership pentru Bricostore Romania. El se pregatea atunci sa preia rolul de Store Manager. Am tinut amandoi aproape in toti acesti ani. L-am gasit de fiecare data in aceeasi masura ancorat in realitatile din jur, dar privind si spre posibilitatile pe care le-ar putea avea in viitor. A condus multe din momentele de schimbare si transformare ale organizatiei. L-am invitat sa ne impartaseasca felul in care se uita la anul 2022.

Read More

The Leadership Challenge – De ce chiar si firmele mici si mijlocii au nevoie de manageri cu competente de leadership?

Doar companiile mari si corporatiile au nevoie de manageri cu abilitati bune de leadership sau si firmele mici si mijlocii? Leadership-ul este esential atunci cand vorbim de evolutia oricarei companii. Leadership-ul si calitatea acestuia determina pozitionarea pe o traiectoria de crestere chiar si a firmelor mici si mijlocii implicand angajatii si motivandu-i sa participe cat mai mult si sa colaboreze mai bine pentru obtinerea progreselor urmarite.

Read More

The Leadership Challenge – Construirea increderii in modelul hibrid

Florin Schiopu este COO al Profi, reteaua de retail cu cea mai mare extindere geografica din Romania. A implinit de curand 10 ani in companie, iar primul sau rol aici a fost manager de zona. Vorbeste mereu cu multa mandrie de reusitele avute in toti acesti ani alaturi de echipele din care a facut parte si ia foarte in serios tema dezvoltarii sale personale si profesionale continue, chiar si in pozitia pe care o are acum. Ne-am cunoscut cu ocazia programelor de leadership pe care le derulam pentru reteaua Profi si l-am invitat sa ne impartaseasca cum vede ele cateva din temele de actualitate din organizatii. 

Read More

The Leadership Challenge – Un nivel ridicat de angajament al echipei directoriale este o provocare continua pentru fiecare CEO

Mircea Vlah este de peste 7 ani CEO al Dumagas Transport SA – companie antreprenoriala de transporturi si logistica. Cunoscandu-ne din facultate, stiam ca Mircea este profilul de om curios, deschis si dornic sa invete mereu ceva nou. Asa este si acum! M-a surprins insa placut echipa de top management pe care o conduce direct. A fost implicata peste asteptarile mele in programul de leadership desfasurat impreuna si si-a folosit din plin suisurile si coborasurile de-a lungul anilor ca sa isi ia lectii pentru viitor. Descoperiti in interviul care urmeaza, cateva din solutiile pe care Mircea le-a gasit utile pentru a-si mentine echipa manageriala dedicata intr-un domeniu de activitate extrem de incercat!

Read More

De ce iti recomandam sa citesti “The Leadership Challenge 2017” – Book Summary

Cartea este probabil cea mai bogata culegere de exemple si momente de leadership scrisa vreodata pentru manageri! Am descoperit-o in 2001 si nu stiam la acea vreme reputatia pe care o are: eram prea tanar ca sa inteleg ca valoarea ei vine din simplitate si eleganta. Odata cu maturizarea mea, executivii care ne parcurg programul de leadership cu acelasi nume spun acum cuvinte precum: “pragmatica”, “practica”, “strategica”, “umanista” atunci cand ii invit sa descrie experienta pe care o au la finalul workshop-ului.

Read More