Motivatia optima: Din ce motivatie conduci intalnirile de performanta?
Motivatia Optima. Cei mai multi manageri vor cu sinceritate sa faca ceva pentru ca oamenii pe care ii conduc sa se bucure de eforturile si de realizarile pe care le obtin! Dar putini manageri se intreaba care este motivatia pe care ar trebui sa o aiba ei insisi mai intai pentru a simti ca propria lor munca de conducere merita si este relevanta! Procesul de activare a motivatiei potrivite se poate deprinde! Te asteptam la evenimentul nostru de mai jos pentru a explora acest proces!. Abia dupa ce stapanesti pentru tine procesul de activare a Motivatiei Optime ii poti sustine si pe cei pe care ii conduci sa dea sens muncii pe care o fac.
Andrei, manager de echipa intr-o companie cu o reputatie buna, face chinuit fiecare runda de “performance check-ins”. Nu pentru ca nu i-ar pasa de oameni. Dimpotriva! Dar simte ca poarta o masca: trebuie sa fie motivant, apropiat, deschis, dar si ferm si formal, sa ofere feedback inconfortabil, sa alinieze asteptari… toate intr-un calendar plin, cu oameni obositi, care trec prin multe schimbari, si cu multe sarcini de realizat. De fiecare data, isi face un plan de care este multumit: intrebari deschise, momente de reflectie, o abordare constructiva! Dar cand ajunge in intalnire, lucrurile se naruie dintr-odata: „Bun, hai sa vedem obiectivele. Ce s-a facut? Ce nu s-a facut? Ce urmeaza?”
Se simte epuizat cand inchide laptopul dupa ultima intalnire. A facut tot ce trebuia, a scapat de corvoada! Dar nu simte ca a contribuit la ceva relevant. E constient ca si pentru colegii lui conversatiile au fost sterile, formale, lipsite de viata. In sinea lui se intreaba totusi: „Cum as putea face ca aceste conversatii sa conteze, nu doar sa le bifez?”
Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People
Tonul, intentia, energia unei astfel de intalniri sunt determinate de calitatea motivatiei managerului pentru rolul sau de conducere!
Conduci intalnirea pentru ca trebuie? Pentru ca asa cere sistemul de management al performantei din organizatia ta si asa iti cer sefii tai? Sau pentru ca vezi in acel moment o ocazie reala de a sustine cresterea si angajamentul unui om, de a-i fructifica potentialul? Sau pentru a-i arata cine este seful? Sau pentru ca vrei sa fii coerent cu valorile tale cheie?
Daca faci aceste intalniri pentru ca “trebuie”, dintr-o stare in care te simti controlat sau dintr-o stare de resemnare – chiar daca nu o spui – oamenii simt! Daca vii cu nerabdare sau din dorinta de a demonstra ceva, conversatia va aluneca spre forma, spre dezbateri epuizante. Dar daca intri cu o motivatie sanatoasa – de sprijin, de contributie si de parteneriat – exista sanse reale sa activezi in celalalt deschidere, angajament pentru imbunatatire continua, responsabilitate, creativitate si disponibilitate in a gasi cele mai bune actiuni de a progresa.
Un „performance check-in” nu e o obligatie procedurala, ci o oportunitate de leadership
Cand o intalnire 1:1 de performanta este condusa din motivatia optima, ea devine un spatiu in care membrii echipei tale isi pot regasi directia, iti vor arata mai multa incredere, pot intelege impactul muncii lor si pot cere ajutor sau noi provocari. Dar pentru asta, managerul are nevoie sa-si vada rolul diferit. Trebuie sa reflecteze sincer la intrebari precum: “Ce ma motiveaza pe mine in acest rol? Care este calitatea acestei motivatii? De ce aleg sa investesc timp in aceasta conversatie?”
Motivatia optima nu inseamna doar sa fii bine intentionat. Inseamna sa conduci aliniat la valorile tale cheie sau pentru un scop pro-social. Susan Fowler, autoarea framework-ului Optimal Motivation (care are la baza cea mai moderna teorie a motivatiei – Self-Determination Theory SDT), arata ca cei mai echilibrati manageri, cei care reusesesc sa aiba satisfactii si sa se bucure de munca de leadership pe care o fac si al caror nivel de wellbeing este unul ridicat, stiu sa-si activeze motivatia optima pentru a conduce. Aceasta motivatie ii ajuta pe managerii insisi in primul rand, dar este si modul cel mai bun de a-ti onora cu maturitate rolul de leadership.
Daca vrei sa explorezi ce inseamna motivatia optima in leadership si cum poti transforma check-in-urile de performanta in momente cu energie buna si matura, te invitam la evenimentul:
Performance with Purpose – Optimal Motivation for Your People.
Exista motivatii si exista motivatie de calitate: Motivatia Optima!
Nu orice tip de motivatie pentru rolul de manager duce la satisfactii reale si performanta. Frame-work-ul Optimal Motivation ne pune la dispozitie doua categorii mari de motivatii: motivatiile sub-optime, care pot elibera energie pe termen scurt, dar care epuizeaza si consuma rapid apetitul de contributie, creativitatea sau disponibilitatea de a face efortul suplimentar necesar atunci cand e nevoie, si motivatiile optime, care hranesc initiativa, curiozitatea si angajamentul autentic!
Motivatiile sub-optime sunt cele generate de presiune externa, de nevoia de a demonstra ceva, de nevoia de a arata cine este seful, de frica, de vinovatie sau din dorinta de te conforma. Poate te regasesti in ele: conduci intalnirile de performanta pentru ca „trebuie”, pentru ca urmeaza evaluarea, pentru ca se asteapta de la tine sa o faci, pentru a da bine in ochii cuiva? Aceste categorii de motivatie pot fi eficiente pe termen scurt, dar vin la pachet cu acumulare de oboseala si dezinteres, facem lucrurile fara bucurie, fara convingere. In timp, ele pot duce la cinism, epuizare sau blazare.
Motivatiile optime, in schimb, ne pun in valoarea cele mai importante lucruri care ne fac sa functionam bine mental si emotional, sa ramanem constructivi si sa avem o energie buna: valorile cheie, scopul pro-social si natura umanista. Ele vin din interior si se bazeaza pe trei nevoi psihologice fundamentale, conform SDT: autonomia (sa simti ca e alegerea ta), apartenenta (sa simti ca faci parte din ceva mai mare ca tine si sa simti relatii de calitate in jur) si competenta (sa simti ca stii sa depasesti provocari, stii sa profiti de oportunitati si ca progresezi). Cand iti conduci ca manager intalnirile de performanta pentru ca vrei sa fii aliniat cu o valoare cheie (ex. dezvoltarea oamenilor, pentru ca ai un scop mai mare decat „a bifa” intalnirea – atunci functionezi din motivatia optima. Iar efectul nu e doar asupra celorlalti, ci in primul rand asupra starii tale de bine.
Trecerea de la motivatii sub-optime la motivatia optima nu e un salt creativ, de inspiratie, ci un proces constient
Motivarea proprie este o abilitate: este abilitatea de trece de la motivatii sub-optime, la cele optime. E un proces pe care il poti invata, il poti exersa si il poti stapani. Poti deveni managerul care nu doar bifeaza intalnirile de performanta, ci le transforma in conversatii vii, le da sens si relevanta. Dupa ce stapanesti pentru tine procesul de activare a Motivatiei Optime ii poti sustine si pe cei pe care ii conduci sa o faca!
Despre cum poti face aceasta tranzitie vom vorbi si in cadrul evenimentului:
Performance with Purpose – Optimal Motivation for Your People.
Te asteptam cu intrebari, curiozitate si propria ta sursa de energie!
