Leadership 2025 – Tendinte si Noutati. Cu ce m-am intors de la Blanchard Leadership Summit, California, US

Am avut bucuria si onoarea de a reprezenta echipa noastra la Blanchard Leadership Summit, organizat de partenerii nostri Blanchard, eveniment important si cu rol activ in dezvoltarea leadershipului organizational international, loc in care se dezbat teme importante, se comunica ultimele tendinte si se lanseaza cele mai noi programe de leadership. Desfasurat intr-o locatie care s-a ridicat la nivelul evenimentului, Dana Point, California, SUA, acest Summit a reunit parteneri globali, clienti din diverse industrii si speakeri de renume international. Cititi in acest articol o sinteza scurta a principalele idei cu care m-am intors de la Conferinta.

Atmosfera evenimentului de 3 zile a fost una vibranta, in care abundenta de informatii valoroase, studiile de caz si noile perspective mi-a largit orizonturile. L-am avut ca principal invitat pe Marcus Buckingham, iar dintre clientii care au impartasit povesti de succes construite impreuna cu reteau noastra globala, cele mai bune lectii le-am luat de la proiectul cu Amazon (un proiect de o anvergura extraordinara). Cat despre sesiunile la care am participat, m-au atras cel mai mult: Leveraging Design Thinking for Leadership Development, Using Coaching to Build Leadership Bench Strength, Generative AI: Impact and Adoption for L&D, Innovation and Change Management, Sneak Peek: The Next Versions of SLII®. In foto de mai jos, alaturi de colegi din intreaga retea globala Blanchard.

Am descoperit si redescoperit programe de leadership inovatoare si numeroase posibilitati de implementare a acestora in organizatii, toate aliniate la cele mai recente cercetari si studii in leadership. Ceea ce m-a impresionat cel mai mult a fost faptul ca, in mijlocul atator inovatii, esenta leadership-ului ramane in aceeasi directie pe care si noi o promovam in workshop-urile pe care le avem pentru clientii nostri: preocuparea permanenta pentru grija fata de ceilalti, sustinerea echipei si crearea unui mediu de lucru bazat pe incredere. Leadership-ul autentic este cel care construieste experiente transformationale pentru oameni, ajutandu-i sa-si descopere motivatia, sa se dezvolte personal si profesional si sa-si asume responsabilitati cu incredere.

Daca ar fi sa vorbesc despre cateva teme si momente in jurul carora a gravitat intreaga conferinta, care par sa contureze viitorul leadershipului si al programelor de dezvoltare a abilitatilor de leadership, iata cateva dintre ele.

Leaders as Experience Makers: Crearea Unor Momente de Impact

Liderii de succes nu se limiteaza la a gestiona echipe sau a indeplini obiective operationale. Ei devin creatori de experiente transformationale. Fiecare interactiune cu membrii echipei devine o oportunitate de a construi incredere, de a inspira, si de a facilita dezvoltarea personala si profesionala.

Aceasta filozofie implica mai mult decat oferirea unui feedback sau setarea unor directii strategice. Liderii care creeaza experiente valoroase construiesc contexte de invatare continua, fac legatura intre munca si sensul personal, incurajeaza autonomia si responsabilitatea, fac din fiecare interactiune o oportunitate de conectare autentica, transforma rutina intr-o calatorie plina de sens si satisfactii.

Lectia mea aici: Leadership-ul se face prin conversatii constructive, de calitate, conversatie cu conversatie, interactiune cu interactiune! Fiecare interactiune conteaza. Pentru a creste calitatea propriului meu leadership in raport cu clientii cu care eu lucrez direct in rol de consultant, postura de servant leader este adevarata busola pentru mine!

Invatarea Individuala si Practica Colaborativa

Etapa de invatare individuala, in ritm propriu (“self-paced learning”) este esentiala pentru construirea unei culturi de responsabilitate fata de investia facuta in programele de leadership, de resaponsabilizare fata de tema dezvoltarii. Workshop-urile F2F devin spatii cu timp majoritar dedicat activitatilor practice, pentru conectare reala si pentru exersarea concreta a conversatiilor, pentru testarea actiunilor si a strategiilor de leadership descoperite in etapa de invatare individuala.

Programele devin astfel si mai eficiente atunci cand exersarea cu colegii de grupa are un spatiu cat mai mare in economia de timp a unui workshop, iar nivelul de responsabilitate personala creste cand participantii vad ca indiferenta unora din ei pentru realizarea etapei individuale ii afecteaza negativ pe cei care si-au facut temele si nu au parteneri responabili de lucru in sala.

Lectia mea aici: sa recomand clientilor nostri, cu inca si mai multa incredere si convingere, formate de programe care sa eficientizeze bugetele alocate, prin responsabilizarea participantilor de a invata singuri ceea ce este necesar pentru etapa de exersare si practica F2F. In foto de mai jos, alaturi de colegi din alte tari, bucurandu-ne de recunoasterile primite de la Blanchard pentru calitatea si impactul proiectelor noastre!

Implicarea Directa a Managerilor in Academiile de Leadership

Un element cheie in academiile de leadership este implicarea activa a managerilor participantilor. Acestora li se ofera ghiduri si materiale de “check-in” pentru a avea conversatii periodice cu echipele lor, facilitand aplicarea conceptelor si oferind sprijin direct in procesul de implementare.

Sesiunile separate, dedicate pentru managerii participantilor ii ghideaza pe acestia privind modul in care sa capitalizeze si sa fructifice investitia facuta, le arata cum creasca angajamentul si productivitatea oamenilor in etapa de deprindere a celor exersate in workshop-uri. Mai mult, ii responsabilizeaza si le arata rolul si actiunile cheie pe care la randul lor le au de facut in sprijinul celor din program, pentru ca deprinderile noi sa-si faca efectul cat mai repede.

Lectia mea aici: nivelul de responsabilitate si competentele de indrumare ale managerilor participantilor, pe de o parte, calitatea infrastructurii de implementare, pe de alta parte, sunt pentru mine factorii esentiali pentru succesului unui program de leadership.

Lansarea Noului Design al Programului SLII Experience

Una dintre cele mai importante noutati ale Summitului a fost lansarea noului design al programului cu reputatie globala SLII Experience. Noul design pentru 2025 este conceput pentru a raspunde nevoilor liderilor din prezent, oferind patru metode inovatoare de invatare intr-un format dinamic, imbunatatite prin tehnologie. Stilurile si conversatiile de leadership specifice SLII sunt acum mai simplu de invatat, mai simplu de pus in practica, si permit liderilor sa dezvolte mai rapid abilitati esentiale, avand un impact real in timp real.

Disponibil in format F2F si virtual, acest nou design raspunde cerintelor actuale pentru experiente de invatare flexibile, cu impact ridicat, perfect adaptate ritmului extrem de dinamic al locurilor de munca moderne.

Lectia mea aici: metodele de lucru inovative si moderne din workshop-uri fac diferenta si pot depasi asteptarile clientilor. Metoda de lucru cu participantii este probabil componenta cea mai importanta a unui program. O scoala buna se bazeaza in primul rand pe metode cu impact, profesorii speciali si talentati sunt foarte, foarte rari – nu-ti poti baza planurile pe acestia. Cum metodele bune de antrenament sunt cele care ii fac pe sportivi sa evolueze, asa si metodele bune de lucru cu participantii din workshop-uri aduc impactul urmarit!

 

Experienta Blanchard Summit a fost mai mult decat o oportunitate de a invata. A fost o invitatie de a explora si de a-mi redefini mie mai intai abordarea leadership-ului in organizatii intr-o lume in continua schimbare. Am plecat de la Summit cu inspiratie, instrumente practice si convingerea ca leadershipul autentic incepe cu grija fata de oameni si se manifesta prin capacitatea de a le oferi experiente care ii transforma.