Aurelia Luca, Skanska Executive Vice President Operations Hungary and Romania: “Sentimentul de sens apare cand oamenii vad ca munca lor conteaza!”
Sentimentul de sens in centrul leadership-ului! Aurelia Luca conduce operatiunile Skanska din Romania si Ungaria, avand un parcurs profesional impresionant in cadrul companiei. De peste 13 ani, construieste mai mult decat cladiri si contribuie la o cultura organizationala care pune sentimentul de sens si impactul in comunitate in centrul leadership-ului. Pentru ea, succesul nu se masoara doar in rezultate financiare, ci si in felul in care echipele cresc, se conecteaza si simt ca munca lor conteaza. Pentru ca filozofia ei de leadership reflecta si misiunea noastra, am invitat-o sa ne impartaseasca de ce este atat de important “de ce”-ul ei personal.
Conduci operatiunile pentru Skanska Romania si Ungaria, avand un istoric de peste 13 ani in organizatie. Am vazut ca te preocupa intr-o mare masura ideea de semnificatie, fie ca vorbim de ceea ce faci tu ca lider, fie de ce faceti voi ca organizatie. Cum ii sprijini pe oamenii din echipele pe care le conduci sa isi gaseasca relevanta si sentimentul de sens in munca lor?
Cred ca fiecare om din echipa are nevoie de un „de ce” personal, nu doar de un „ce” si un „cum”. Eu nu dau retete, ci incerc sa creez spatiu in care oamenii sa descopere singuri care e relevanta muncii lor. Ma intereseaza ce ii motiveaza, ce ii provoaca si ce ii face sa se simta mandri la final de zi. Uneori, raspunsul vine din impactul pe care il are proiectul asupra comunitatii, alteori dintr-un “task” ce reprezinta o provocare, din dorinta continua de dezvoltare sau din sentimentul ca sunt parte dintr-o echipa care aduce plus valoare.
Relevanta apare atunci cand oamenii simt ca munca lor conteaza si ca ei, ca indivizi, conteaza. Rolul meu este sa fac legatura dintre ce ii motiveaza pe ei si obiectivele organizatiei – acolo se naste sentimentul de sens.
Care este locul pe care il dai valorilor personale pentru a obtine un plus de energie si de prospetime?
Valorile personale sunt busola mea. Respectul si increderea stau la mijlocul oricarei relatii sanatoase si creeaza un cerc de siguranta si responsabilitate. De aceea sunt primele pe care eu le ofer, insa le si astept inapoi. Energia mea vine din faptul ca stiu ca pot conduce cu autenticitate si cu integritate, dar si ca am in jur oameni care cred in aceleasi principii. Prospetimea vine din curiozitate si din disponibilitatea de a invata mereu ceva nou. Daca intru in fiecare zi cu mentalitatea de „ce pot descoperi azi?”, lucrurile nu devin rutina, ci oportunitati de crestere.
Recunosc, si eu am propriile mele surse de energie: familia, prietenii, o conversatie relaxata, cu oameni dragi, la un pahar de vin sau un city break din care sa ma intorc cu idei proaspete. Sunt acele momente care dau un ritm sanatos vietii si ma ajuta sa pastrez echilibrul.
Care sunt parghiile cele mai eficiente pentru a-i face pe cei din jur sa isi mentina sau sa isi ridice standardele profesionale?
Eu cred ca oamenii nu cresc prin presiune constanta, ci prin incredere, prin obiective clare si prin sentimentul ca fac parte din ceva care conteaza. Incurajarea si recunoasterea sunt doua parghii subestimate, dar extrem de eficiente. La fel de important este sa cultiv “growth mindset“-ul: performanta nu inseamna perfectiune, ci progres constant. Incurajez feedback-ul constructiv, invatarea din greseli si celebrarea reusitelor, mici sau mari. Si mai cred ca standardele se mentin vii atunci cand oamenii vad clar ca munca lor are impact – pentru echipa, pentru business si pentru comunitate. Atunci motivatia nu mai e doar externa, ci vine din interior.
Cum aplici conceptul suedez ‘lagom’ in team leadership?
Lagom este despre echilibru: nici prea mult, nici prea putin – fix cat trebuie. Pentru mine, in leadership, inseamna, de exemplu, sa stiu cand sa accelerez si cand sa las echipei spatiul necesar sa respire. Nu cred in extreme – nici in presiune constanta, nici in relaxare totala. Respectul pentru timpul si energia oamenilor este esential: sa nu le cerem „prea mult”, dar nici sa nu-i lasam sa se plafoneze in „prea putin”. Lagom ma ajuta sa fiu un lider care conduce cu incredere si echilibru, pe termen lung. Intr-o lume unde tentatia este mereu sa vrem „mai mult”, eu cred ca adevarata forta sta in „suficient si bine facut” – cu respect, cu incredere si cu claritate. Iar acest principiu duce la echipe echilibrate, creative si reziliente.
