Companiile care taie bugetul de leadership in recesiune fac, de obicei, un calcul incomplet. Se uita doar la costul imediat al programului si ignora costurile generate de managerii care nu mai reusesc sa mentina ritmul, angajamentul si productivitatea echipelor. Aceste costuri nu apar in nicio linie bugetara, dar se vad in fluctuatia de personal, in deciziile luate prost si in echipele care isi reduc initiativa exact cand organizatia are nevoie de ea cel mai mult.
Program de training sau mai intai reconstruirea apetitului organizatiei pentru leadership prin change management? Una dintre cele mai mari organizatii din Romania din domeniul distribuției, cu peste 1.000 de angajati, ne-a invitat sa construim o Academie de leadership pentru front-line management. Am avut insa o dilema: in ciuda solicitarii specifice pentru un astfel de program, nu am fost convinsi ca Academia ar fi solutia cea mai potrivita! Care a fost solutia pe care am propus-o noi?
