Influence Without Authority pentru manageri este una dintre competentele esentiale pentru liderii care lucreaza in organizatii globale sau regionale, de tip matrix si in medii cu multiple centre de decizie. In astfel de contexte, succesul depinde mai putin de autoritatea formala si mai mult de capacitatea de a influenta stakeholderi, de a construi parteneriate si de a alinia prioritati intre echipe, functii si regiuni.
Influenta fara autoritate este o competenta care parea stapanita de la sine in perioadele de crestere economica, cand multe tensiuni organizationale se dilueaza sau sunt repede depasite fara eforturi prea mari. Bugetele erau mai generoase, proiectele erau aprobate mai usor, iar compromisurile erau mai simplu de absorbit. In perioade de incetinire si de recesiune economica, aceste tensiuni devin vizibile. Resursele devin mai limitate, prioritatile se schimba frecvent si presiunea pentru rezultate creste. Stakeholderii devin astfel foarte precauti, iar – asa cum vedem ca ni se cere tot mai des din jur – organizatiile trebuie sa faca mai mult cu mai putin.
Carmen Sebe aduce ca facilitator in programul nostru Influencing Without Authority o perspectiva rara: cea a unui lider care a construit si condus organizatii in ecosisteme tech, multi-stakeholders, unde influenta conteaza mai mult decat autoritatea formala. Ca CEO si investitor, ea lucreaza constant cu executivi, investitori si echipe diverse, unde obtinerea alinierii si a „buy-in-ului” este esentiala. Experienta ei directa in negociere, leadership si construire de parteneriate face ca tema Influence without Authority sa fie ancorata in situatii reale, cu miza strategica si mereu cu presiune pe decizii. In rolul de facilitator, Carmen este o combinatie valoroasa de experienta executiva de leadership, multiculturala si pragmatism. Descopera in acest interviu cateva din lucrurile care stau la baza strategiilor ei de influenta fara autoritate.
