Coaching-ul in leadership: autonomie prin suport extern
Astazi, leadership-ul trece prin transformari rapide si complexe, iar una dintre intrebarile care apar frecvent este legata de rolul coaching-ului in dezvoltarea liderilor. Este coaching-ul necesar pentru liderii maturi sau poate crea dependenta? Andreea Gheorghita, Senior Consulting Associate Human Invest, Coach PCC, ofera o perspectiva echilibrata asupra acestui subiect, dezvaluind cum se poate atinge un echilibru intre autonomia liderului si sprijinul oferit prin coaching.
Se spune ca un lider adevarat nu are nevoie de coaching, pentru ca stie deja cum sa conduca o echipa. In acelasi timp, exista o parere ca prea mult coaching poate crea lideri dependenti, incapabili sa ia decizii fara suport extern. Cum comentezi aceste afirmatii si cum vezi echilibrul intre un lider care isi mentine autonomia si nevoia de coaching?
„In primul rand, as fi curioasa cum definim fiecare dintre noi un ‘lider adevarat’ si ce inseamna ca ‘stie cum sa conduca o echipa’,” spune Andreea, subliniind ca aceasta afirmatie este incompleta.
Un lider matur are, desigur, capacitatea de a lua decizii si de a conduce o echipa, dar provocarile din mediul actual de afaceri sunt prea complexe pentru a presupune ca un lider poate naviga toate situatiile fara suport.
Coaching-ul, explica Andreea, nu este despre a invata pe cineva cum sa fie lider, ci mai degraba despre a sustine liderii in dezvoltarea lor continua si pentru a avea impactul pe care il urmaresc.
„Un proces de coaching eficient ar trebui sa dezvolte autonomia liderului, nu sa o diminueze. Un coach este un partener care ghideaza liderul in descoperirea propriilor solutii,” afirma ea.
Astfel, coaching-ul devine un mijloc prin care liderii isi pot extinde perspectivele si isi pot imbunatati abilitatile, fara a-si pierde autonomia. Echilibrul intre autonomie si nevoia de coaching este unul dinamic, iar un lider trebuie sa fie capabil sa ia decizii independente, dar si deschis la feedback si noi perspective.
Care sunt cele mai frecvente provocari cu care se confrunta liderii de echipa astazi si cum ii ajuti sa le depaseasca? Totodata, ce calitati esentiale ai observat la liderii de succes si cum ii sprijini sa le dezvolte prin coaching?
In mediul de afaceri actual, liderii de echipa se confrunta cu o varietate de provocari, de la gestionarea schimbarilor rapide si incertitudinii pana la mentinerea angajamentului echipei si comunicarea eficienta. In acest context, coaching-ul devine un instrument esential pentru a le permite liderilor sa navigheze aceste provocari cu succes.
„Imi propun sa ii ajut pe lideri sa isi dezvolte capacitatea de a naviga aceste provocari prin clarificarea viziunii lor pe termen mediu si lung si sa le fiu un partener de incredere in antrenarea abilitatilor lor,” explica Andreea.
Prin acest proces, liderii isi pot evalua si dezvolta strategia de leadership, bazata pe valorile lor si pe nevoile echipei si organizatiei din care fac parte.
Andreea observa ca printre calitatile esentiale ale liderilor de succes se numara autenticitatea, empatia, capacitatea de a lua decizii sub presiune si abilitatea de a inspira echipa. Coaching-ul sprijina dezvoltarea acestor calitati prin oferirea unui spatiu sigur pentru reflectie, autoevaluare si experimentare.
Team-coaching: de ce clientii nostri aleg astfel de programe?
Cum influenteaza cultura organizationala succesul unui program de team coaching si ce strategii folosesti pentru a alinia coachingul cu valorile companiei? De asemenea, cum vezi evolutia rolului de team coach in contextul schimbarilor rapide din business si ce competente noi ar trebui sa dezvolte un coach pentru a ramane relevant?
Cultura organizationala joaca un rol esential in succesul unui program de team coaching. Daca valorile si comportamentele promovate in organizatie nu sunt aliniate cu obiectivele coaching-ului, rezultatele pot fi limitate.
„De exemplu, intr-o cultura care nu incurajeaza feedback-ul deschis sau folosirea conflictelor ca oportunitate de crestere, un program de coaching axat pe colaborare poate intampina dificultati,” avertizeaza Andreea.
Pentru a alinia coaching-ul cu valorile companiei, Andreea incepe prin a intelege cultura organizationala in profunzime, explorand comportamentele zilnice si aspiratiile echipei. Obiectivele procesului de coaching sunt astfel adaptate contextului specific al companiei si valorilor acesteia, pentru a asigura un impact real si durabil.
Pe masura ce mediul de afaceri devine din ce in ce mai complex, rolul de team coach evolueaza rapid. Andreea subliniaza ca un coach trebuie sa isi dezvolte constant competente noi, cum ar fi gandirea sistemica si agilitatea in adaptarea la schimbari. „Un coach trebuie sa fie un partener flexibil, gata sa se adapteze la nevoile clientului, fara a veni cu o agenda proprie,” explica ea.
De asemenea, competentele de leadership si abilitatea de a facilita colaborarea in medii diverse devin din ce in ce mai importante.
„Flexibilitatea de a te aseza confortabil in rolul de team coach, intr-o echipa cu ego-uri puternice sau idei extrem de diferite, este esentiala pentru a ramane relevant si a aduce valoare reala.”
In concluzie, coaching-ul nu doar ca sprijina liderii sa-si dezvolte autonomia si abilitatile, dar devine un parteneriat esential pentru a face fata provocarilor dintr-un mediu de afaceri in continua schimbare. Printr-un echilibru atent intre autonomie si suport extern, liderii pot naviga cu succes furtunile schimbarii!
