Lucrurile critice executate bine, simplu si cu disciplina. Din solicitarile de consultanta pe care le-am avut de-a lungul acestui an pe tema leadership-ului managerilor – aria care ne defineste in piata – inventariez in continuare 6 teme si prioritati critice ale organizatiilor, strategice si operationale, asupra carora as vrea sa atrag atentia. Luarea lor in considerare face o dferenta majora in impactul pe care il are un program de leadership development si ajuta la folosirea eficienta a resurselor, reducerea risipei si castigarea sustinerii organizatiei. Dintre cele strategice: Intelegerea si interpretarea realitatii (situational awareness); Executia – lucrurile critice executate bine, simplu si cu disciplina; Consolidarea sustinerii – asigurarea unor aliante solide cu oamenii cheie din interior si exterior. Iar din cele operationale: Indrumarea si sprijinirea managerilor cheie; Responsabilizarea angajatilor fara rol managerial pentru imbunatatirea productivitatii individuale si in relatie cu managerii lor directi; Scoaterea in evidenta si aprecierea constanta a micilor progrese si a micilor reusite. Mai jos acum “Executia – lucrurile critice executate bine, simplu si cu disciplina.”
