Human Invest

Virtual Briefing, 11 November, Zoom: Human Invest around the world! Success stories and Lessons from Our International Leadership Development Programs

 by Cristina 0 comments

Human Invest came to manage several large-scale international projects from Romania by building on more than 25 years of experience in leadership development and by applying lessons learned locally to regional and global contexts. Our success has been the result of consistent practice, positive feedback, and the trust of both Romanian and international stakeholders.

A recommendation about Human Invest from a Romanian counterparty led to the expansion of the project to other regions, based on very good feedback. Or a regional stakeholder invited us to design and implement regional or international projects, knowing our capabilities, senior facilitators, and our approach to project implementation. What lessons have we learned from working with clients and colleagues in different cultures and time zones?

Read More›

Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People

 by Viorel Panaite 0 comments

Te invitam Miercuri, 05 Noiembrie, intre orele 09:00 – 12:30, la Cluj-Napoca, la evenimentul “Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People” sa exploram impreuna motivatiile pe care si le-ar putea activa managerii pentru a face o munca autentica de leadership si cu impact pozitiv in jurul lor! Managerii au nevoie de o motivatie optima pentru rolul lor in toate activitatile de leadership pe care le deruleaza, in primul rand in timpul discutiilor despre performanta, in intalnirile unu-la-unu sau in sedintele cu echipa. Totusi, marea majoritate a managerilor conduc din motivatii sub-optime precum: nevoia de validare, de statut, de imagine sau pentru ca nu au incotro.

Read More›

Leadership Lab, 24 Octombrie: Consulting Skills for an Empowered HR Professional

 by Viorel Panaite 0 comments

Leadership Lab: Consulting Skills for an Empowered HR Professional. Cum si-ar putea creste nivelul de profesionalism, relevanta si impactul in organizatie inca si mai mult oamenii din HR? Cum ar putea sa-si indrume mai bine partenerii din business cu care lucreaza? Cum ar putea sa castige mai usor increderea acestora astfel incat sa ramana relevanti la masa negocierilor interne, sa influenteze deciziile si sa devina un consultant strategic intern tot mai apreciat in cadrul organizatiei? Este oare doar despre sisteme, despre cifre si planuri clare, doar despre a arata entuziasm cand se vorbeste despre oameni? Ce alt ingredient esential ar mai fi necesar?

Te invitam vineri, 24 Octombrie 2025, intre orele 9.30 – 12.30, la V7 StartUp Studio, din Str. D. I. Mendeleev nr. 5 (Pta Amzei) Bucuresti, la un nou eveniment din seria noastra “Leadership Lab”: Consulting Skills for an Empowered HR Professional, un workshop si un dialog creativ, facilitat de Adela Iepure – Senior Consulting Associate Human Invest, Coach PCC si Viorel Panaite – Managing Partner Human Invest.

Read More›

Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People

 by Viorel Panaite 0 comments

Te invitam Marti, 30 Septembrie 2025, intre orele 16:00 – 20:00, la evenimentul “Performance with Purpose: Optimal Motivation for Your People” sa exploram impreuna motivatiile pe care si le-ar putea activa managerii pentru a face o munca autentica de leadership si cu impact pozitiv in jurul lor! Managerii au nevoie de o motivatie optima pentru rolul lor in toate activitatile de leadership pe care le deruleaza, in primul rand in timpul discutiilor despre performanta, in intalnirile unu-la-unu sau in sedintele cu echipa. Totusi, marea majoritate a managerilor conduc din motivatii sub-optime precum: nevoia de validare, de statut, de imagine sau pentru ca nu au incotro.

Read More›

Leadership autentic in pragul varstei de 45 de ani: cheia este trecerea de la succes la semnificatie!

 by Viorel Panaite 0 comments
L-am cunoscut pe Serban Toader (actual Presedinte si Co-fondator al Future of Leadership Institute) la mijlocul anilor 2000, cand am avut cateva proiecte derulate impreuna cu organizatia in care era partener la acea vreme. Imi place sa tin legatura cu cei pe care i-am cunoscut in perioada mea de constructie si de consolidare profesionala. L-am regasit in acest an reflectand cat se poate de serios la o tema extrem de relevanta: sustinerea managerilor aflati in etapa +45 de ani sa-si regaseasca apetitul pentru leaderhip autentic si constructiv, exact in anii cand ar avea cel mai mult de oferit celor pe care ii conduc. Care ar putea fi temele prioritare de leadership ale acestor manageri astfel incat sa-si gaseasca forta si apetitul de a mentine si promova standarde si practici de leadership cat mai inalte?
Read More›

Human Invest around the world. Our international experience in leadership development projects!

 by Georgeta Bora 0 comments

Human Invest came to manage several large-scale international projects from Romania by building on more than 25 years of experience in leadership development and by applying lessons learned locally to regional and global contexts. In today’s interconnected world, leadership development is no longer a local endeavor – it is a global mission! Organizations across industries and continents face similar challenges: building trust, sustaining motivation, and leading teams through constant change. This consistent practice has now evolved into managing large-scale international projects, serving diverse teams across multiple regions. What does it take for a company rooted in Eastern Europe to successfully expand into global projects? What lessons have we learned from working with clients and colleagues in different cultures and time zones? And how do we see the future of leadership development across borders?

Read More›

Virtual Briefing, 07 August: Certificari pentru capabilitati interne de leadership development

 by Cristina 0 comments

Te invitam pe Zoom, Joi 07 August 2025, intre orele 10:00 – 12:00 pentru a descoperi cum poti implementa programe de leadership derulate cu traineri interni sau cu manageri certificati sa utilizeze programele cu licenta de la partenerii nostri internationali Blanchard, Wiley si Mojo. Folosirea programelor cu licenta, cu design flexibil, adaptabil unei diversitati de teme organizationale cheie, foarte bogate in mijloace pedagogice atractive care si-au dovedit eficacitatea, este o optiune tot mai frecvent intalnita in organizatiile mari!

Read More›

Poveste de Succes Eli Lilly: O cultura organizationala constructiva se consolideaza prin abordarea situationala in leadership SLII®

 by Alexandra Culicovschi 0 comments

Cultura organizationala constructiva. Povestea* transformarilor de la Eli Lilly arata cum programul de abordare situationala in leadership SLII® nu este doar un simplu training – este o filozofie de leadership care, atunci cand este implementata strategic si sustinuta continuu, poate transforma si imbunatati fundamental cultura organizationala. Integrarea cu programe si initiative de dezvoltare complementare creeaza un ecosistem de dezvoltare care permite tuturor angajatilor – de la contributori individuali la liderii de top – sa colaboreze mai eficient, sa-si clarifice si sa-si satisfaca nevoile de dezvoltare si sa accelereze performanta.

Read More›

Primul pas in management: Navigand prin incertitudine cu incredere

 by Ioana Marinescu 0 comments

Primul pas in management, in contextul actual de continua schimbare si incertitudine poate parea o provocare coplesitoare. Ca trainer si coach, am observat ca noii manageri se confrunta cu dileme unice in aceasta perioada de incertitudine si transformare accelerata. Schimbarile rapide de prioritati, echipele hibride, presiunea performantei si nevoia de adaptare constanta creeaza un mediu complex pentru cei care fac primii pasi in leadership. Care sunt conversatiile esentiale pe care trebuie sa le stapaneasca un manager aflat la inceput de drum, cu membrii echipei sale?

Read More›

Initiativa angajatilor prin Self Leadership: 5 lucruri necesare, dar nu suficiente, pe care managerii trebuie sa le faca daca si-o doresc!

 by Viorel Panaite 0 comments

Nenumarate studii (cel mai cuprinzator si mai premiat fiind Self-Determination Meta-Study) arata ca atunci cand angajatii isi exprima si isi cultiva autonomia innascuta, cand iau initiava si sunt proactivi in raport cu obiectivele pe care le au, se bucura in acelasi timp de nivele ridicate ale calitatii vietii si ale starii de bine la locul de munca, se bucura de sentimente mai puternice de satisfactie in job, sunt mai implicati si mai responsabili, mai eficace si mai productivi in fructificarea oportunitatilor din jur si depasirea provocarilor inerente. Care ar fi doar cinci lucruri necesare, dar nu suficiente pe care managerii trebuie sa le faca pentru a creste initiativa celor pe care ii conduc direct?

Read More›